మేనేజర్, పర్యవేక్షకుడు లేదా వ్యాపార యజమాని అనే ఒక సవాలు మీ ఉద్యోగులని ప్రేరేపించటానికి భరోసా ఇస్తుంది. మంచి జీతం మరియు లాభాలు చాలా దూరంగా ఉంటాయి, కానీ కొన్నిసార్లు మరింత అవసరం. ప్రయోజనం మరియు పూర్తి చేసిన పనుల యొక్క పంచుకోవటం మరియు అవగాహన అనేది కేవలం అర్ధవంతమైన పనులను అర్ధవంతమైన ఉపాధిగా లేదా వృత్తిగా మార్చగల అనుభవాల్లో ఒకటి.
వ్యక్తుల విలువలు మరియు సమిష్టిగా సిబ్బందిచే గుర్తిస్తారు. మరొకరు ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలకు మాత్రమే స్పందిస్తుండగా, ఒకరు గుర్తింపును గుర్తించవచ్చు.
సానుకూల విధానాలను మాత్రమే ఉపయోగించండి. అదుపు ప్రయత్నం, విశ్వాసనీయత మరియు దీర్ఘాయువు. విమర్శలను నివారించండి, కన్నా కన్నా పైకి లేపడం కంటే. సూపర్వైజర్ పాత్ర తక్కువగా ఉండటానికి లేదా ఒక విధేయుడికి వ్యంగ్యాత్మకంగా మాట్లాడటం లేదు.
పుష్ కంటే నడిపించండి. కేవలం ఒక సమస్య గురిపెట్టి కాకుండా పరిష్కారంలో భాగంగా ఉండండి.
మొదటి-వ్యక్తి బహువచనంలో మాట్లాడండి. "మేము" మరియు "మాకు" మీరు మరియు మీ సిబ్బందిలోని ఇతర సభ్యులు బృందాన్ని ఏర్పాటు చేస్తారని సూచిస్తుంది. "నేను" మరియు "మీరు" మీరు మరియు ఇతరులకు మధ్య ఒక గోడ సృష్టిస్తుంది.
వినండి. సిబ్బంది సభ్యుల ఆలోచనలు మరియు సూచనలకు తెరవండి.
చికాకు కలిగించే సూక్ష్మగ్రాహ్యతని నివారించండి మరియు ఆగ్రహంతో సృష్టిస్తుంది.
ఆసక్తికరంగా ఉండకుండా ఆసక్తి చూపండి. వార్షికోత్సవ ఉపాధి తేదీలను గుర్తించడం, పుట్టినరోజులను గుర్తించి, దీర్ఘాయువుని గుర్తించండి.
వాటిని నెరవేర్చడానికి లేదా మించి మీ అంచనాలను రివార్డ్ ఉద్యోగులు నిర్వచించండి.
అంచనాల షెడ్యూల్ను సృష్టించండి మరియు దానికి కర్ర. ఒక సకాలంలో ఉద్యోగ సమీక్షలను నిర్వహించి, తదనుగుణంగా వేతన పెంపును అమలు చేయండి.
