సంపాదన విలువ నిర్వహణ (EVM) ప్రక్రియ ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థితి మరియు ఆరోగ్యాన్ని కొలిచే మరియు నివేదించడానికి సాధారణంగా ఉపయోగించే పద్ధతి. ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్లు ఒక ప్రాజెక్ట్ ముందుకు లేదా వెనుక షెడ్యూల్ మరియు బడ్జెట్ కింద లేదా పైగా లేదో గుర్తించే వివిధ నిష్పత్తులు మరియు సూచికలు లెక్కించేందుకు చేయగలరు. EVM యొక్క విలువైన ఇండెక్స్లలో ఇద్దరు కాస్ట్ పెర్ఫార్మెన్స్ ఇండెక్స్ (CPI) మరియు టు-కంప్లీట్ పర్ఫార్మెన్స్ ఇండెక్స్ (TCPI).
సిపిఐ
కాస్ట్ పెర్ఫార్మెన్స్ ఇండెక్స్ (CPI) ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ఖర్చు సామర్థ్యాన్ని కొలుస్తుంది. CPI అనేది పూర్తి పనుల కోసం అసలు బడ్జెట్ మొత్తానికి, లేదా సంపాదించిన విలువ (EV) మరియు ఈ పనులు పూర్తి చేసిన అసలైన వ్యయం (AC) మధ్య నిష్పత్తి. CPI ను లెక్కించడానికి, ఈ పనిని పూర్తి చేసిన వ్యయాల ద్వారా పూర్తి చేసిన పనికి బడ్జెట్ మొత్తాన్ని విభజించండి.
ఒక లక్ష్యం ఒకటి లేదా ఒకటి కంటే ఎక్కువ సమానంగా ఉన్న సిపిఐ, బడ్జెట్లో లేదా బడ్జెట్ కింద ఉన్నట్లు సూచిస్తుంది. ఒక CPI విలువ ఒకటి కంటే తక్కువగా ఉండటం వలన ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ పై ఉంటుంది. సిపిఐ సున్నాకి చేరుకున్నప్పుడు, పరిస్థితి మరింత తీవ్రంగా మారుతుంది.
CPI అనేది గత ప్రాజెక్టు యొక్క పనితీరు మరియు దాని బడ్జెట్కు ఏవిధమైన ప్రమాణాన్ని ఇచ్చింది. సిపిఐ 0.80 అయితే, ప్రాజెక్టులో ఈ బ్యారీకి ఖర్చు చేయబడిన ప్రతి డాలర్లోనే 80 సెంట్ల విలువ మాత్రమే సంపాదించింది. బడ్జెట్ వారీగా, ప్రాజెక్ట్ బడ్జెట్ పనిలో కేవలం 80 శాతం మాత్రమే సాధించడంలో 20 శాతం మేర విస్తరించింది.
TCPI
పూర్తయిన పనితీరు ఇండెక్స్ (TCPI) బడ్జెట్ పై పూర్తయ్యే దాని కోసం మిగిలి ఉన్న ప్రాజెక్ట్ కోసం అవసరమైన పనితీరు స్థాయిని సూచిస్తుంది. గడిచిన ఖర్చులు మరియు బడ్జెట్ కోసం పూర్తి పనిని సిపిఐ సూచిస్తుంది. బడ్జెట్ను కలుసుకునేందుకు ప్రాజెక్ట్ కోసం అన్ని భవిష్యత్ పనుల కోసం ప్రతి బడ్జెట్ డాలర్ కోసం సంపాదించిన విలువను ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్కు TCPI చెబుతుంది.
TCPI ను లెక్కించడానికి, ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం బడ్జెట్ మొత్తాన్ని - పూర్తి చేసిన బడ్జెట్ (BAC) గా పిలుస్తారు - తరువాత మిగిలిన (చెల్లని) బడ్జెట్ మొత్తం లేదా BAC మైనస్ AC లో ఈ విలువను విభజించండి. TCPI కోసం సూత్రం
TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)
ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ EV మరియు AC కోసం లెక్కించినట్లయితే వరుసగా $ 8,000 మరియు $ 10,000, CPI 0.80. ప్రాజెక్ట్ యొక్క మొత్తం బడ్జెట్ కోసం $ 30,000, TCPI సూచిస్తుంది
TCPI = ($ 30,000 - $ 8,000) / ($ 30,000 - $ 10,000) = 1.1
1.1 మిగిలిన TCPI, ప్రాజెక్ట్ యొక్క మిగిలిన ప్రతి బడ్జెట్ డాలర్ కోసం, సంపాదించిన విలువ $ 1.10 యొక్క లాభం ఉండాలి. ఇది యదార్థమైనదేనా లేక ప్రాజెక్ట్ ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ గానీ, ఇతర వాటాదారులూ నిర్ణయించుకోవాలి. ఏ సందర్భంలోనైనా, TCPI ఏమి చేయాలి అనే వాటిని తెలియచేస్తుంది.
CPI వర్సెస్ TCPI
CPI యొక్క లెక్కించిన విలువ, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ గతంలో నుండి సేకరించబడిన డేటాను ఉపయోగించి ఒక నిర్దిష్ట బిందువుకు తెలుసు. మరోవైపు, భవిష్యత్లో ఏమి జరిగేటట్లు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్కు TCPI చెబుతుంది. అనేక విధాలుగా, CPI మరియు TCPI గత కొంత సమస్యలను భవిష్యత్ యొక్క అవసరాలను నిర్ధారిస్తున్నాయని కొంతవరకు పూరకంగా ఉన్నాయి. ఈ రెండు ఇండెక్స్లను తరచుగా ఇతర EVM సూచికలతో పాటుగా, ప్రాజెక్ట్ ఎక్కడ మరియు ఎక్కడ ఎక్కడికి వెళ్ళాలి అనే దాని గురించి తెలుసుకోవడానికి తప్పనిసరిగా వాడాలి.
ప్రాజెక్ట్ నిర్ణయాలు
EVM ప్రాజెక్ట్ పరిమాణాత్మకంగా ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క స్థితిని పేర్కొనేటప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్, రోజువారీ చర్యలు, వివరాలు, మరియు ప్రాజెక్ట్ యొక్క పురోగతితో ఆమె సన్నిహితంగా ఉన్నందున, కొన్ని లేదా కేవలం ఒకటి లేదా EVM సూచికలలో రెండు. అయినప్పటికీ, CPI మరియు TCPI వంటి ఇండెక్స్లకు నిర్వహణ లేదా కస్టమర్ ఎక్కువ ప్రాముఖ్యతను ఇవ్వవచ్చు, ఎందుకంటే వారు గతంలో ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క డబ్బు, గతంలో, ప్రస్తుతం మరియు భవిష్యత్లో పర్యవేక్షిస్తారు.
సిపిఐ తక్కువగా ఉన్న పరిస్థితిలో మరియు TCPI ఎక్కువగా ఉంది, ఇది ప్రాజెక్టు పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన మొత్తం నిధులకి ఇది స్పష్టంగా కనిపించాలి, ఇది ఇప్పటికీ కోరికగా ఉండాలి.
