వ్యాపారాలు రోజువారీ నిర్ణయాలు తీసుకుంటాయి. కొంతమంది చిన్న కంపెనీలు, ఒక సంస్థ పార్టీ కోసం ఒక వేదికను ఎంపిక చేసుకోవడం, మరియు కొన్ని సంస్థల కోసం ఒక CEO ను ఎంచుకోవడం వంటి ముఖ్యమైన పరిణామాలను కలిగి ఉండే ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు ఉన్నాయి. మేనేజర్ల ఎదుర్కొంటున్న ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలను వారి నిర్ణయం తీసుకోవడం గురించి పోల్చడానికి వివిధ నిర్వహణ పద్ధతులు ఉన్నాయి. మూడు రకాల విస్తృతంగా ఉపయోగించబడే ఒక ప్రాధాన్యత మాతృక, అలాంటి నిర్ణయాత్మక పద్ధతిని చెప్పవచ్చు.
ప్రాధాన్యత మెట్రిసెస్
ఈ నిబంధనల ఆధారంగా నిర్ణీత నిర్ణయాల ఏర్పాటు మరియు విభిన్న ఎంపికలను విశ్లేషించడం ఈ మాడ్రియాలలో ఉన్నాయి. ఉదాహరణకు, ఒక CEO నియామకం పరంగా, నిర్ణయ ప్రమాణాలు వ్యాపారం, నాయకత్వ నైపుణ్యాలు మరియు విద్యా నేపథ్యం వంటి అంశాలని కలిగి ఉంటాయి. నియామక కమిటీ ఈ ప్రమాణాన్ని ఉపయోగించి ప్రతి అభ్యర్థిని బరువు చేయవచ్చు. మాతృక విధానం ఉత్తమ ఎంపికపై కమిటీపై దృష్టి పెట్టడానికి సహాయపడుతుంది.
పూర్తి విశ్లేషణాత్మక ప్రమాణం అప్రోచ్
ఇది సంక్లిష్టమైన సాంకేతికత ఎందుకంటే ఇది ముఖ్యమైన నిర్ణయాలు కోసం పూర్తి విశ్లేషణాత్మక ప్రమాణాలను మాతృక విధానాన్ని కాపాడటం ఉత్తమం. ఈ విధానం వేర్వేరు నిర్ణయ ప్రమాణాలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడం, వాటిని బరువులు ఇవ్వడం మరియు ఉత్తమ ప్రత్యామ్నాయాన్ని ఎంచుకోవడానికి ఒక సంఖ్యా విలువను అందిస్తాయి. ఈ విధానం తుది మాతృక ఉద్భవిస్తుంది ముందు ఎంపికలు వివిధ జతల పోల్చడానికి matrices ఉపయోగించి ఉంటుంది. ఈ పద్ధతిలో పాల్గొన్న కొద్దిమంది ప్రజలను కలిగి ఉండటం ఉత్తమం. లేకపోతే, వివిధ దృక్కోణాలను విశ్లేషించడానికి మరింత క్లిష్టమైనది.
ఏకాభిప్రాయం అప్రోచ్
ఏకాభిప్రాయ ప్రమాణం మాతృక విధానం పూర్తి విశ్లేషణాత్మక ప్రమాణ విధానం యొక్క సరళమైన రూపం. ఇది నిర్ణయం తీసుకునే విధానానికి సమానమైన పద్ధతిని ఉపయోగిస్తుంది, అయితే వివిధ జతల ఎంపికలను సరిపోల్చడం లేదు. ఇది దరఖాస్తు చేయడానికి వేగవంతమైన ప్రక్రియ. నిర్ణయం తీసుకునే లక్ష్యంతో మరియు నిర్ణీత పద్ధతిలో దరఖాస్తు చేసుకోవాల్సిన ప్రమాణాలతో ఈ బృందం వస్తుంది. అప్పుడు వారు ప్రమాణాలకు ఏ బరువులు కేటాయించాలో వారు అంగీకరిస్తారు.
కాంబినేషన్ మెథడ్
సంక్లిష్ట పరిస్థితులకు కారణం-మరియు-ప్రభావ సంబంధాన్ని కలిగి ఉన్న కలయిక మాతృక విధానం అనుకూలంగా ఉంటుంది. ఇది సమస్య పరిష్కారాన్ని ఎలా ప్రారంభించాలో ఉత్తమంగా ఉంటుంది. ఇది మొదట పరిష్కరించడానికి కారణమయ్యే ఒక ఆలోచనను అందిస్తుంది. ఈ ప్రక్రియలో పాల్గొన్న మేనేజర్లు వారు నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ గురించి మంచి ఆలోచన కలిగి ఉండాలి.
