సంస్థాగత సంస్కృతి మరియు నాయకత్వం ఒక సంస్థలో ఒక సంస్థలో విజయవంతం కావడం, ఇది సంస్థ విజయానికి దారితీస్తుంది. సంస్కృతి మరియు నాయకత్వం రెండు సంస్థ ఎలా పనిచేస్తుందో మరియు ఏ విధంగా సాధించబడుతుందో ప్రభావితం చేస్తాయి. ఏ సంస్కృతి నాయకత్వం విధులు, లేదా నాయకత్వం సంస్థాగత సంస్కృతి పరివర్తన ఎలా నిర్ణయిస్తుంది కాబట్టి సంస్కృతి సంస్థ విలువలు మద్దతు.
సంస్థాగత సంస్కృతి
సంస్థాగత సంస్కృతిలో ప్రవర్తనలు, విలువలు మరియు నమ్మకాలు ఉన్నాయి. ఉద్యోగుల ప్రవర్తన పరిశీలన ద్వారా స్పష్టమవుతుంది. పని ప్రాంతాల్లో, ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగ కార్యాచరణలను, పనులు మరియు బాధ్యతలను నిర్వహించాల్సిన అవసరాలు, పర్యవేక్షకులు ఉద్యోగులకు ఉద్యోగుల ప్రవర్తనపై ప్రభావం చూపుతారు. ఈ కారకాలలో చాలా చిన్న వ్యాపారాలు, తక్షణమే పని బృందాలు చిన్నవిగా ఉంటాయి మరియు పర్యవేక్షకులు తమ ఛార్జ్ క్రింద తక్కువ ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటారు. నాయకులు ఉద్యోగి ప్రవర్తనను గమనిస్తారు, అందుచే వారు సాధారణ వైఖరులు, విలువలు మరియు నమ్మకాలను వారి కార్మికులు ప్రదర్శిస్తారు మరియు ఉద్యోగుల ప్రవర్తనపై ప్రభావం చూపుతుంది.
ఉప
పెద్ద సంస్థల సంస్కృతిలో చిన్న ఆలోచనలు ఉన్నటువంటి ఆలోచనలు ఏర్పడినప్పుడు సంస్థ ఉపసంస్కృతులు ఉన్నాయి. చిన్న వ్యాపారాలు కూడా ఉపసంస్కృతులను కలిగి ఉంటాయి, ఇది "అంతర్గత వృత్తము" బయట ఉన్న ఉద్యోగులను కలిగి ఉంటుంది, కొత్త కంపెనీలు లేదా సీనియర్ ఉద్యోగులు దాని ప్రారంభం నుండి కంపెనీతో పనిచేసేవారు. ఒకదానితో ఒకటి గుర్తించే వ్యక్తులు మధ్య ఉపసంస్కృతులు అభివృద్ధి చెందాయి - అదే విధమైన కస్టమ్స్ కలిగి ఉండవచ్చు, అదే కార్యాలయంలో పనిచేయడానికి లేదా ఒకే భాష మాట్లాడవచ్చు. ఈ ఉపసంస్కృతులు ప్రాధమిక సంస్థాగత సంస్కృతికి మద్దతు ఇవ్వగలవు, లేదా అవి దానిపై పని చేయవచ్చు. ఈ ఉపసంస్కృతులు ఎలా పనిచేస్తాయి అనేదానిపై ఉపసంస్కృతి యొక్క నాయకులపై మరియు వారి వైఖరిపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
సంస్థ నాయకులు
ఒక సంస్థ యొక్క నాయకులు కూడా దానిలోని వ్యక్తులకు ఎలా పని చేస్తారో మరియు సంస్థ ఇప్పుడు, భవిష్యత్తులో తీసుకునే కోర్సును కూడా ప్రభావితం చేస్తుంది. నాయకులు నిర్వాహకులు, పర్యవేక్షకులు, నియమించిన నాయకులు లేదా వాస్తవ నాయకులు కావచ్చు. ఒక సంస్థలో వారి అధికారిక లేదా అనధికారిక సామర్ధ్యంతో సంబంధం లేకుండా వారు ఇతరులు కోరుకున్న రీతిలో పనిచేయడానికి వారిని ప్రోత్సహించడానికి సంస్థ సంస్కృతిని అర్థం చేసుకోవాలి. అనేక చిన్న వ్యాపారాలలో, పెద్ద సంస్థలలో ఉన్న అధికార క్రమం ప్రస్తుతం లేదు లేదా ఎల్లప్పుడూ కనిపించదు. చిన్న వ్యాపారాలు అధికారిక శీర్షికలు లేని నాయకులను కలిగి ఉన్నాయి, కానీ వారి సహోద్యోగుల నుండి గౌరవప్రదమైన ఒక స్థాయిని కలిగి ఉంటారు.
సహజ నాయకులుగా నియమించబడ్డారు
ప్రతి సంస్థ నాయకులను నియమించిన వ్యక్తులు ఉన్నారు. మార్గదర్శకత్వం మరియు మద్దతు కోసం కార్మికులు కోరిన సహజ నాయకులు ఉన్న కంపెనీలో కూడా ఉన్నాయి. ఈ సహజ నాయకులు - కొన్నిసార్లు అధికారిక నాయకులుగా సూచించబడతారు ఎందుకంటే వారు అధికారిక శీర్షిక లేదు - సంస్థ యొక్క అన్ని స్థాయిలలో ఉండగలరు. అదనంగా, వారు ఇతర ఉద్యోగుల యొక్క వైఖరులు మరియు విలువలపై గొప్ప ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటారు. సంస్థ యొక్క సహజ నాయకులను గుర్తించి, వారితో పనిచేయడానికి నియమించిన నాయకులు లేదా నిర్వాహకులు తప్పక సహకరిస్తారు, తద్వారా సంస్థ ప్రణాళిక మరియు కార్యక్రమాల విజయవంతం అవుతుంది.
విజన్, విలువలు మరియు పర్పస్
క్లెమెర్ గ్రూప్ నాయకులు చర్య తీసుకోవడం ద్వారా సంస్కృతి ప్రభావితం చేస్తుందని సూచించారు. కాలక్రమంలో సంస్థలో ఏమి జరుగుతుందో నిర్ణయించే నాయకుల నుండి చర్యల ఫలితాలు లేదా కార్మికులు భాగస్వామ్యం చేయడానికి కావలసిన సూత్రాలు మరియు విలువలు. అనేక వ్యాపారాలు లో, నాయకులు సంస్థ యొక్క ప్రయోజనం వారి సొంత చర్య ద్వారా ప్రదర్శించేందుకు కావలసిన. ఉదాహరణకు, పిల్లల సంక్షేమంపై దృష్టి సారించే లాభాపేక్షలేని బృందం దాని ఉద్యోగులను యువతకు కరుణ మరియు ఆందోళనను ప్రదర్శించాలని కోరుకుంటుంది. నాయకులు ఈ లక్ష్యాలను రిలే చేయాలి - సంస్థలోనే ఏమి జరగాలని కోరుకుంటున్నారో - సంస్థ యొక్క నమ్మకాలను స్వచ్ఛందంగా పంచుకునేందుకు కార్మికులను ప్రోత్సహిస్తుంది.
