కంపెనీలు తరచూ కార్పొరేట్ సంస్కృతితో నాయకత్వ శైలిని కంగారుస్తాయి. ఒక సంస్థ యొక్క కార్పొరేట్ సంస్కృతి తరచూ దాని యొక్క నాయకత్వం (చిన్న కంపెనీ, మరింత ఇది నిజం) ప్రభావితం కాగలదు, సంస్కృతిని అనుసరిస్తూ విషయాలు ఏ విధంగా జరుగుతాయి. విలువలు, ఆచారాలు, సంప్రదాయాలు మరియు కంపెనీలు దాని విధానాలు మరియు వ్యవస్థలతో కలిపి సాధించిన అర్ధాలు కార్పొరేట్ సంస్కృతిని కలిగి ఉంటాయి. ఆ ప్రణాళికలో, వ్యక్తిగత నాయకత్వ శైలి వ్యక్తులు మరియు విభాగాల ప్రేరణను ప్రభావితం చేస్తుంది.
సమిష్టి ప్రవర్తన మరియు షేర్డ్ విలువలు
ఒక కార్పొరేట్ సంస్కృతి యొక్క పరిగణింపబడే అంశాలు సంస్థ యొక్క నిత్యకృత్యాలను, కథలు మరియు చిహ్నాలను కలిగి ఉంటాయి; దాని బాహ్య ముఖంగా సంస్థ నిర్మాణం మరియు దాని దాగి ఉన్న శక్తి నిర్మాణం. సంస్కృతి బాహ్యంగా చెప్పేదానిని కలిగి ఉంటుంది, కానీ అది చెప్పినప్పుడు సంస్థ నిజంగా ఏమి చేస్తుందో కూడా చేయవచ్చు.
ఉద్యోగులు వారి దృష్టిని మరియు మిషన్ను ఉద్యోగులతో పంచుకునేందుకు ఇది సాధారణ అభ్యాసం అయితే, ఇది వారు అర్థం ఏమిటో వివరిస్తూ సమాన ఉద్యోగం చేస్తుందని కాదు. కొందరు కార్పొరేట్ సంస్కృతులు బాహ్యంగా కనిపించేవి మరియు బహిరంగంగా ఉంటాయి, వారి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఎలా ప్లాన్ చేస్తాయనే దాని గురించి మరింత ఎక్కువ పంచుకోవచ్చు. ఇతరులు మరింత రహస్యంగా ఉంటారు మరియు అవసరాన్ని తెలిసే ఆధారంగా పనిచేస్తారు.
అధికారిక లేదా అనధికారిక సంస్కృతి
ప్రతి సంస్థకు కార్పొరేట్ సంస్కృతి ప్రత్యేకంగా ఉంటుంది. అదే పరిశ్రమలో ఉన్న రెండు కంపెనీలు వేర్వేరు సంస్కృతులను కలిగి ఉంటాయి.
IBM మరియు సన్ మైక్రోసిస్టమ్స్ కంప్యూటర్లు మరియు సాఫ్ట్వేర్లను తయారుచేసింది. వన్-షర్టు మరియు టై చిత్రంతో పూర్తి చేసిన బిగ్ బ్లూ గా పిలువబడుతుంది. కాలిఫోర్నియా సాధారణం. ఒకరి చారిత్రాత్మకంగా క్రమబద్ధీకరించిన సంస్థ మరియు తక్కువ స్థాయి పనిని పొందుతుంది, ఇతర వ్యవస్థాపక, వినూత్న పరిష్కారాలు తరచూ తమ వినియోగదారులను ఆకర్షిస్తాయి. ప్రతి సంస్థ మరియు దాని ఉద్యోగులు సంబంధిత విలువలు మరియు సాధారణ వ్యాపార ప్రవర్తనల యొక్క శక్తిని పంచుకుంటున్నందున వీరిద్దరూ బాగా విజయం సాధించారు.
కార్పొరేట్ అవగాహన ఒక అడ్డంకిగా
ప్రజలు దాని ప్రజలను విలువైనదిగా చెప్పుకుంటారని చెప్పే ఒక సంస్థ, వాటిని మరియు వారి ఆస్తులు గార్డుల ద్వారా ఆవరణ నుండి బయటపడింది, ప్రజల నమ్మకం ఉన్న దాని సిబ్బంది యొక్క భావాలకు ఇది దాదాపుగా సున్నితమైనది కాదు.
ఒక నూతన సంస్థ యొక్క సంస్కృతిని నిర్వచించడం మరియు ఆ సంస్కృతికి ఎలా సరిపోతుందో గుర్తించడం అనేది ఎగ్జిక్యూటివ్కు అత్యంత క్లిష్టమైన విషయాలలో ఒకటి. కంపెనీకి ఇది ఒక రకమైన సంస్థ అని బహిరంగంగా ప్రకటించినందున, కొన్నిసార్లు దాని పదాలు తారుమారు చేసే విధంగా అంతర్గతంగా పనిచేస్తుంది.
కంపెనీ మెరుగుదల కొరకు కంపెనీ గట్టిగా ఆమోదించినట్లు ఒక కొత్త మేనేజర్ చెప్పవచ్చు. ఏదేమైనా, ఏ సూచనలు నిర్లక్ష్యం చేయబడతాయో లేదా అణిచివేసేమో త్వరగా అతను తెలుసుకుంటాడు. లేదా కంపెనీ అది నుండి ప్రోత్సహిస్తుంది చెప్పవచ్చు, కానీ ఏ సమయంలో ఒక సీనియర్ స్థానం తెరుచుకుంటుంది, ఉద్యోగం బయట నియామకుడు వెళ్తాడు.
కార్పొరేట్ సంస్కృతితో మెష్పింగ్ లీడర్షిప్ స్టైల్స్
సంస్థ యొక్క వ్యూహాన్ని ఒక కార్పొరేట్ సంస్కృతితో బలపరచే బలమైన నాయకత్వం అవసరమవుతుంది, ప్రత్యేకించి ఆ వ్యూహం పూర్తయిన పద్దతి నుండి ఒక ముఖ్యమైన మార్పుగా ఉంది. వినూత్నమైనది మరియు అతి చురుకైనదిగా మారడానికి లక్ష్యాన్ని ఏర్పరచే రిస్క్-విముఖమైన సంస్థలు వ్యవస్థాపక సంస్కృతికి బోధించవలసి ఉంటుంది.
ఒక కమాండ్ మరియు కంట్రోల్ కంపెనీలో ఎంట్రప్రెన్యరైరియల్
మా సమాజంలో ప్రధాన నాయకత్వ శైలి "కమాండ్ అండ్ కంట్రోల్" అని పిలువబడుతుంది. ఇది సమర్థవంతమైనది ఎందుకంటే ఇది ఆమోదించబడింది. కార్మికులు నైపుణ్యాలను నేర్చుకుంటారు ఒకసారి, వారు సాధారణంగా వాటిని పునరావృతం మరియు కాలక్రమేణా మార్పు అడ్డుకోవటానికి రావచ్చు. ఈ శైలి పెద్ద కంపెనీలలో ప్రబలంగా ఉంది.
వ్యతిరేక శైలి, "కార్మికుల బాధ్యతచే నాయకత్వం", ప్రజలు సవాలు మరియు మార్పుపై వృద్ధి చెందడానికి ప్రోత్సహిస్తుంది. ఇది ఖచ్చితమైన వాతావరణం ప్రారంభ మరియు వ్యవస్థాపక వాతావరణాలలో సాగు చేస్తోంది.
ఒక రెజిమెంట్ పర్యావరణంలో ఒక వ్యవస్థాపక, మధ్య స్థాయి నాయకుడిగా ఉండటం సాధ్యమే, అది సులభం కాదు. తట్టుకుని, నాయకుడు ఒక ద్వంద్వ శైలిని అనుసరిస్తాడు: లైన్-నైపుణ్యం నిర్వాహకుని వలె నిర్వహించడం మరియు ప్రేరణ ఛాలెంజర్గా మేనేజింగ్, రిస్క్-టేకింగ్ మరియు కొత్త నైపుణ్యం సేకరణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
ప్రేరణ ద్వారా దారితీస్తుంది
వ్యక్తిగత పరిస్థితులను బట్టి మంచి నాయకుడు ఒకటి కంటే ఎక్కువ నాయకత్వ శైలిని ఉపయోగిస్తాడు. ప్రతి కార్మికుడు ప్రతి కార్మికుడికి ఉత్తమమైన ప్రేరణను ఎలా గుర్తించాలో గుర్తించడానికి సిబ్బంది అంచనా అవసరం. ఒక ఉద్యోగి పూర్తిగా స్వీయ-ప్రేరణ మరియు స్వతంత్రంగా ఉండవచ్చు మరియు తక్కువ పర్యవేక్షణ అవసరం. అతను సృజనాత్మకంగా ఉండటానికి మరియు అధిక ఉత్పాదకంగా ఉండటానికి అవకాశాలు కల్పించబడ్డాడు. పరిష్కారాలను కనుగొని, నిర్ణయాలు తీసుకునే మరో ఉద్యోగి దీర్ఘకాలికంగా ప్రజాస్వామ్య చర్చ, మార్పు మరియు బాధ్యతపై జట్టుకు ప్రేరేపించబడి, అభివృద్ధి చెందుతాడు.
ఇంకా ఇతరులు ప్రయోజనాలు మరియు అవకాశాలు, ప్రోత్సాహకాలు మరియు పదార్ధాల ద్వారా లేదా గుర్తింపు మరియు సాంఘిక హోదాలచే ప్రేరేపించబడవచ్చు.ఈ ఉద్యోగులను మేనేజింగ్ ఒక పని పర్యావరణాన్ని సృష్టించేందుకు అవసరమైన నైపుణ్యానికి అవసరమవుతుంది, ఇది కార్పొరేట్ లక్ష్యాలను పక్కన పెట్టడానికి తగినంత ప్రేరణ "తేనె" అందిస్తుంది.
