ఒక ప్రాజెక్ట్ ప్రారంభ మరియు ముగింపు తేదీలతో నిర్వచించబడిన పని ప్రయత్నం. ముఖ్య ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ ప్రక్రియలు ప్రాజెక్ట్ మేనేజర్ కోసం ఒక ఫ్రేమ్ను సమయాన్ని మరియు బడ్జెట్ లో విజయవంతంగా ప్రాజెక్ట్ను పూర్తి చేయడానికి, మధ్యవర్తిగా అంచనా వేయడానికి లేదా మించిపోతున్నప్పుడు.
ప్రణాళిక
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి. స్కోప్, ఆశించిన ఫలితాలు, మానవ వనరులు మరియు సామగ్రి అవసరాలను నిర్వచించండి. సమయం మరియు ఖర్చులు అంచనా, మరియు ప్రమాదం మరియు నాణ్యత చర్యలు గుర్తించడానికి. జట్టు భవనం, కమ్యూనికేషన్లు, మార్పు మరియు ప్రమాద నిర్వహణ ప్రణాళికలను సృష్టించండి.
ఆర్గనైజింగ్
ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికలో గుర్తించిన వనరులను ఎంచుకోండి, కొనుగోలు లేదా ఒప్పందం, మానవ మరియు వస్తు వనరులు, వెలుపలి విక్రేతలు మరియు నిర్దిష్ట నిపుణులతో కూడిన కాంట్రాక్టర్లు.
అమలుచేయడం
ఆశించిన ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేయడానికి చర్యలను అమలు చేయండి. ఫలితాలను నిర్ధారించడానికి పరీక్షా వాటాదారుల అంచనాలకు అనుగుణంగా పరీక్షించండి. కొత్త ప్రమాదాన్ని గుర్తించడానికి వైవిధ్యాలను మరియు ప్రమాద నిర్వహణను గుర్తించడానికి నాణ్యత నియంత్రణలను ఉపయోగించండి.
కంట్రోలింగ్
ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్మెంట్ టూల్స్ మరియు టెక్నిక్లను ఉపయోగించి ట్రాక్, మానిటర్ మరియు నియంత్రణ పురోగతి. అంచనా వేసిన వాస్తవ ఫలితాలను పోల్చండి. ప్రాజెక్ట్ ప్రణాళికను నవీకరించండి. 3 వ దశను పునరావృతం చేయండి.
ముగిస్తాయి
అన్ని ఒప్పందాలు మూసివేయండి మరియు నిర్వాహక కార్యకలాపాలు మరియు పత్రాలను పూర్తి చేయండి. ప్రాజెక్ట్ జట్టుతో పాఠం నేర్చుకున్న సెషన్ నిర్వహించండి. ప్రాజెక్ట్ బృందం మరియు మధ్యవర్తితో భాగస్వామ్యం ఫలితాలు.
