"స్ట్రాటజిక్ మేనేజ్మెంట్" రచయితలు మైఖేల్ ఎ. హిట్, ఆర్. డ్యూన్ ఐర్లాండ్ మరియు రాబర్ట్ ఇ. హోస్కిసన్ ఈ సంస్థలో ఉత్తమ సంస్థ నిర్మాణం మరియు మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితులు ఆధారపడి ఉన్నారని వివరించారు. సంస్థలు తరచూ బాహ్య ప్రేరణలకు ప్రతిస్పందనగా మారుస్తాయి, కార్పొరేషన్ సమర్ధవంతంగా పనిచేయడం లేదని చెప్పే వాటాదారులు. ఇక్కడ హిట్ ఎట్ అల్ వివరించిన నాలుగు రకాల సంస్థలు, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం నేటి పెద్ద సంస్థలచే విజయవంతంగా ఉపయోగించబడతాయి.
స్ట్రాటజిక్ సెంటర్ ఫర్మ్
వ్యూహాత్మక కేంద్రం సంస్థ నెట్వర్క్ భాగస్వాముల మధ్య క్లిష్టమైన సంబంధాలను నిర్వహిస్తుంది. ఉదాహరణకు, ఒక ఆటోమొబైల్ తయారీదారు భౌగోళికంగా సుదూర ప్రాంతాల్లో నాలుగు వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలను నిర్వహిస్తే, సంస్థ యొక్క కేంద్రం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ప్రతి నెట్వర్క్ భాగస్వామి సమావేశమవుతుందని నిర్ధారించడానికి అన్ని కార్యకలాపాలను సమన్వయం చేయాలి. సంస్థ యొక్క కేంద్రం నెట్వర్క్ భాగస్వాముల మధ్య పోటీపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఇది ప్రతి నెట్వర్క్ భాగస్వామి దాని స్వంత నిర్వహణ వ్యూహాలను దాని ఉత్పత్తిని మరియు లాభాలను పెంచుకోవటానికి ఉపయోగిస్తుంది.
కాంబినేషనల్ స్ట్రక్చర్
బహుళ దేశాలలో మరియు పలు ఖండాల్లోని కార్యకలాపాలతో ఉన్న సంస్థల్లో, దేశీయ పరిస్థితులకు దాని ప్రతిస్పందనను పెంచడానికి ప్రతి శాఖ యొక్క సామర్థ్యాన్ని కేంద్ర నిర్మాణం ఆధారపడి ఉంటుంది. హిట్ ఎట్ అల్ ప్రకారం, "ఈ వ్యూహాన్ని ఉపయోగించిన సంస్థలు స్థానిక ప్రతిస్పందన మరియు ప్రపంచ సామర్ధ్యం రెండింటి ప్రయోజనాలను పొందేందుకు ప్రయత్నిస్తున్నాయి." ఫలితంగా ఒక సమూహ నిర్మాణం ఉంది, ఇది ఉత్పత్తి డివిజనల్ నిర్మాణంతో సహకారంతో బహుళ భౌగోళిక విభాగాలను నిర్వహించడం యొక్క ప్రయోజనాలను కలిపిస్తుంది.
వ్యూహాత్మక వ్యాపారం యూనిట్ నిర్మాణం
ఒక సంస్థకు ఒక వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగ నిర్మాణం, ప్రధాన ప్రధాన కార్యాలయం, వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగాలు (SBU లు) మరియు ప్రతి SBU యొక్క విభాగాలతో సహా కంపెనీని విభజిస్తుంది. ప్రతి SBU ఒక సాధారణ ఉత్పత్తుల సమూహాన్ని కలిగి ఉంటుంది లేదా దానితో వ్యవహరిస్తుంది, కానీ దాని అంతర్గత నిర్మాణం ఇతర SBU ల సంస్థతో చాలా సాధారణంగా ఉండదు. ఆర్ధిక కేంద్రాలు, ప్రతి SBU లకు అవసరమైన ప్రతిఫలాన్ని సాధించడానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియలను ఉపయోగించడం కోసం కేంద్ర ప్రధాన కార్యాలయం బాధ్యత వహిస్తుంది.
మాట్రిక్స్ నిర్మాణం
అనేక కంపెనీలలో ఉద్భవించే వ్యూహాత్మక నిర్వహణ నిర్మాణం మాత్రిక నిర్మాణం. ఈ నమూనాలో, సంస్థ వారి ఉత్పత్తుల (మార్కెటింగ్ లేదా విక్రయాలు వంటివి) మరియు వారు ఉత్పత్తి చేసే ఉత్పత్తుల ప్రకారం నిర్వహించబడుతున్న విభాగాలు లేదా వారు ప్రత్యేకంగా రూపొందించిన ప్రాజెక్టుల ప్రకారం నిర్వహించబడే రెండు రకాలైన నిర్మాణాలు-విభాగాలు మిళితం చేస్తాయి. ఈ రకమైన సంస్థ సంక్లిష్టంగా ఉందని హిట్ ఎట్ ఆల్ నోట్స్ ఎందుకంటే ప్రతి డివిజన్ యొక్క అధికారులు తమ సొంత ప్రయోజనాలను సూచించడానికి ప్రోత్సాహకాల ఆధారంగా గెలుచుకోవడం లేదా కోల్పోతారు ఎందుకంటే (బహుశా వారి సొంత శక్తి కోల్పోయే అవకాశం) ఇతర విభాగాల నాయకులతో విభిన్న సంస్థ అంతటా. మొత్తం సంస్థ యొక్క లాభదాయకత వైరుధ్య లేదా పోటీ ప్రయోజనాలను కలిగి ఉన్న డివిజన్ మేనేజర్ల మధ్య సంక్లిష్ట పరస్పర చర్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు దీర్ఘకాలిక కార్పొరేట్ పనితీరు పోటీ యొక్క విజయవంతమైన మరియు కొనసాగుతున్న చర్చల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
