వస్తువుల లేదా సేవల ఉత్పత్తి ఒకటి కంటే ఎక్కువ వ్యక్తిని కలిగి ఉన్నప్పుడల్లా, కొంత రకమైన లేదా సంస్థ నిర్మాణం ఆటలోకి వస్తుంది. చాలా తాత్కాలిక మరియు అనధికారిక పని సమూహాలలో కూడా, ప్రజలు పరస్పరం విభజిస్తారు మరియు పరస్పర చర్యలను సమీకరించి, క్రమంగా సంభాషించవచ్చు. ఉత్పత్తి మరియు పంపిణీ యొక్క పెద్ద ఎత్తున మరియు సంక్లిష్టత, మరింత నిర్మాణాత్మక మరియు క్రమానుగత ఈ నిర్మాణం పెరుగుతుంది.
ఫంక్షన్
ఒక కంపెనీ అది ఉపయోగించే సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల చుట్టూ మరియు దాని ఉత్పత్తి మరియు సేవల ఉత్పత్తి మరియు సేవల సంఖ్యను నిర్వహిస్తుంది. చిన్న-బ్యాచ్ అనుకూల-తయారీదారులు ప్రతి కొత్త ఉత్పత్తితో తమ పని-ప్రవాహాలను పునఃరూపకల్పన చేశారు. సహకారం మరియు విజ్ఞాన-భాగస్వామ్యాలు తప్పనిసరిగా ఉండాలి. మాస్ తయారీలో ఆటోమేటెడ్ అసెంబ్లీ లైన్లు మరియు నైపుణ్యం లేని మరియు సెమీ నైపుణ్యం ఉన్న కార్మికులు పెద్ద సంఖ్యలో ఉన్నారు. నియంత్రణ పారామౌంట్ ఉంది. నిరంతర-ప్రక్రియ ఉత్పత్తి చాలా తక్కువ కార్మికులు పర్యవేక్షిస్తున్న యంత్రాల మీద ఆధారపడుతుంది. ఇక్కడ ఉన్నతస్థాయి సమావేశాలు కలిసి పని ప్రవాహాల ప్రణాళిక మరియు సమన్వయం; తక్కువ స్థాయిలను ప్రామాణిక ఆపరేటింగ్ విధానాలను అనుసరిస్తాయి.
పరిమాణం
చిన్న సంస్థలు తమ వ్యవస్థాపకులు లేదా కొన్ని ప్రధానోపాధ్యాయులు సాధారణంగా నిర్వహించబడతాయి, వీటిలో ప్రతి ఒక్కటి విస్తృత నియంత్రణ కలిగి ఉంటుంది. ఏదైనా సోపానక్రమం, షేర్డ్ నాలెడ్జ్ బేస్ మరియు కేంద్రీకృత నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా తక్కువ. చాలా పెద్ద సంస్థలలో డెసిషన్ మేకింగ్ కూడా కేంద్రీకృతమై ఉంది. కానీ ఇక్కడ కార్మికుల విభజన ఫంక్షనల్ స్పెషాలిటీ ద్వారా వర్గీకరించబడుతుంది. అటువంటి వైవిధ్య సమితి కార్యకలాపాలను సమన్వయ పరచడం అనేక పర్యవేక్షణల పొరలు అవసరం. నిర్మాణాత్మకంగా, సంస్థ ఒక పిరమిడ్-ఆకారపు సోపానక్రమాన్ని ప్రతిబింబిస్తుంది, ఇక్కడ వ్యక్తిగత నిర్వాహకులు ఒక సన్నని నియంత్రణను కలిగి ఉంటారు.
లక్షణాలు
సంస్థాగత నిర్మాణాలు యాంత్రిక లేదా సేంద్రీయంగా ఉంటాయి. ప్రారంభ సంస్థాగత సిద్ధాంతకర్తలచే మెళుకువ, వర్గీకరించిన అధికార యంత్రాంగాలు యంత్రం లాంటి సున్నితమైన పనితో పని చేస్తాయి. అంతా - జాబ్-టాస్, ప్రొడక్ట్ సీక్వెన్సింగ్, లాజిస్టిక్స్ మొదలైనవి - సమర్థతను పెంచుకోవటానికి నియమించబడతాయి. అయితే ఇబ్బందులు ఉత్పన్నమవుతాయి, అయితే, వస్తువులు లేదా సేవల ఉత్పత్తి చేసేటప్పుడు సహజంగానే వ్యవస్థీకరణకు రుణాలు ఇవ్వదు. దృఢమైన నిర్మాణ ఆకృతులు సృజనాత్మకత మరియు సహకార ఆలోచనలను అడ్డుకుంటాయి. ప్రయోగాలు మరియు ఆవిష్కరణలకు ఉచితమైన, క్రాస్ ఫంక్షనల్ పని సమూహాలు సంక్లిష్ట సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి. కీలక అంశాలలో, వారి అనుకూల ప్రక్రియ-ధోరణి ఒక జీవి యొక్క జీవిని పోలి ఉంటుంది.
రకాలు
ఒక కార్యనిర్వాహక సంస్థలో, చీఫ్ ఆపరేటింగ్ ఆఫీసర్ (COO) మార్కెటింగ్తో పనిచేసే ఒక విభాగాన్ని పర్యవేక్షిస్తుంది, ఉత్పత్తితో మరొకటి, పరిశోధనా మరియు అభివృద్ధితో మూడవది. ఒక ఉత్పత్తి లేదా భౌగోళిక ప్రాంతాల్లో, ప్రతి లాభం కేంద్రం లేదా ప్రాంతం దాని యొక్క సొంత సెట్ COO కు నివేదించిన ఒక సాధారణ మేనేజర్ పర్యవేక్షిస్తున్న విభాగాలు. లేదా సంస్థ ఒక పనిని ప్రతి క్రియాత్మక విభాగం యొక్క పనిని సమన్వయించి, ఒక మాతృక సంస్థగా మారడానికి మేనేజర్ను నియమించడం ద్వారా దాని కార్యాచరణ వ్యవస్థను నిలుపుకోగలదు.
హెచ్చరిక
మంచి ఉత్పత్తి మరియు పెరుగుతున్న అమ్మకాలతో అనేక ప్రారంభ వ్యాపారాలు ఏమైనప్పటికీ అవి సంస్థ నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండవు. స్థాపిత వ్యాపారాలు దాని పోటీతత్వ పర్యావరణానికి సరిగా సరిపోని సంస్థ నిర్మాణంతో విసిగించబడతాయి, అదేవిధంగా విఫలమవుతాయి. క్రమానుగత వ్యక్తులు మారుతున్న మార్కెట్ పరిస్థితిని నెమ్మదిగా స్పందిస్తారు. ఉత్పత్తి లేదా భౌగోళిక వస్తువులు ఆర్ధిక-స్థాయిల త్యాగం. ఉత్పత్తి మరియు ఫంక్షనల్ మేనేజర్ వేర్వేరు అజెండాలు కలిగి ఉన్నప్పుడు, మాతృక వాటిని అంతర్గత గ్రిడ్లాక్కి రావొచ్చు. పరిమాణాన్ని ఇచ్చిన సరైన సంస్థాగత 'సరిపోతుందని' కనుగొనడం, సాంకేతిక పరిజ్ఞానంతో పనిచేయడం మరియు మార్కెటింగ్ ద్వారా వ్యాపారం అందించడం వంటివి కీలకమైనవి.
