ప్రవర్తనపై సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రభావాలు అనేక విభిన్న వనరుల నుండి ఉత్పన్నమవుతాయి. రిపోర్టింగ్ సంబంధాలు నిర్మాణాత్మకమైనవిగా నిర్ణయాలు తీసుకునే వారిని నిర్వచిస్తుంది. పని ప్రవాహ ప్రక్రియలు పరస్పరం ఎలా ప్రభావితమవుతున్నాయి మరియు అంతిమ ఉత్పత్తి లేదా సేవలకు బాధ్యత వహిస్తుంది. ప్రమోషన్లు మరియు పే పెరుగుదల వంటి ఉద్యోగి బహుమతులు పనితీరుతో ముడిపడివుండటం వలన, సంస్థాగత నిర్మాణం వాస్తవికంగా నియంత్రించే కారకం.
అధిక నిర్ణయాలు; తక్కువ మోరల్
సంస్థాగత నిర్మాణం నిర్ణయాలు తీసుకునే సీనియర్ మేనేజర్ల కోసం రూపొందించినట్లయితే, పరిష్కారాల కోసం క్రెడిట్ మరియు సృజనాత్మక సమస్య-పరిష్కారత ఎగువన ఉంది. వాస్తవానికి పనిని పొందుతున్న ఉద్యోగులు ఈ రిపోర్టింగ్ నిర్మాణం అన్యాయమని భావిస్తారు. ఉద్యోగి స్థాయిలో గుర్తింపు లేకపోవడం వలన తక్కువ ఉత్సాహాన్ని మరియు సృజనాత్మక ప్రేరణ లేకపోవచ్చు.
దృఢమైన విధానాలు; లాక్స్ పెర్ఫార్మెన్స్
దృఢమైన విధానాలను కలిగి ఉన్న సంస్థాగత నిర్మాణాలు లక్ష్మీ పనితీరు ఫలితంగా ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులు వారు విశ్వసనీయ మరియు ప్రశంసలు తెలుసు అనుకుంటున్నారా. విధానాలు చాలా దృఢమైనవి అయితే, ఇది అపనమ్మకం మరియు అనుమానం యొక్క ప్రతికూల సందేశాన్ని పంపవచ్చు. దానికి బదులుగా, ఉద్యోగులు వారి నాణ్యత పనిలో లక్ష్మీగా మారవచ్చు మరియు హాజరు మరియు గట్టిపడటం సమస్యలను అవలంబించవచ్చు.
అన్యాయమైన చికిత్స; తగ్గిన లాయల్టీ
అన్యాయమైన చికిత్స ఉద్యోగులు గ్రహించినప్పుడు, వారు విశ్వసనీయతలో తగ్గుదలను అనుభవిస్తారు. అంతేకాకుండా, ఇతరులు చేయవలసిన అవసరం లేని విషయాల కోసం ఒంటరిగా చేయబడిన చట్టం బహుశా స్వీయ-గౌరవాన్ని తగ్గించగలదు. ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగాల గురించి తక్కువ శ్రద్ధ చూపించి, ప్రతికూల వైఖరిని ప్రదర్శిస్తారు. కొన్ని అన్యాయమైన పరిస్థితులు స్వీయ-ముగింపు లేదా చట్టపరమైన సమస్యలకు దారి తీయవచ్చు.
