వ్యాపారాలు తమ కార్యకలాపాలను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి వారి కార్యాచరణ ప్రణాళికలను చాక్ చేస్తుంది. కార్యాచరణ ప్రణాళిక కార్పోరేట్ పనితీరును కొలవడానికి పారామితులను అమర్చుతుంది. ఈ పథకంతో, నిర్వహణ ప్రతి పని కోసం సమయం ఫ్రేమ్లను నెరవేర్చడానికి మరియు స్థాపించడానికి వ్యాపారాన్ని కోరుకుంటున్నట్లు స్పష్టంగా తెలుపుతుంది. ఒక నిర్వహణ ప్రణాళిక నిర్వహణ యొక్క దృష్టిని మరియు మిషన్ను వివరిస్తుంది. ఈ పధ్ధతి ప్రకృతిలో చాలా వివరంగా ఉంది మరియు సమయం తక్కువగా ఉంటుంది. ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక అనుసంధానితంగా చాక్తో వచ్చినప్పుడు, సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవడం చాలా సులభం అవుతుంది. కార్యాచరణ ప్రణాళికను రూపొందించడంలో కొన్ని దశలు ఉన్నాయి.
మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను జాబితా చేయండి. సంస్థ యొక్క కీలక లక్ష్యాలు మరియు ఉద్దేశ్యాలను మాత్రమే జాబితా చేయాలని నిర్ధారించుకోండి. వివిధ కంపెనీలు విభిన్న లక్ష్యాలను కలిగి ఉన్నాయి. ఒక సంస్థ తరువాతి 3 సంవత్సరాల్లో దాని కస్టమర్ బేస్ రెట్టింపు కావాలి. మరొక సంస్థ తన లాభాలను పెంచుకోవచ్చు. మూడవ కంపెనీ వాణిజ్యానికి కొత్త మార్గంగా విభజిస్తుంది. మీ అత్యుత్తమ యాజమాన్యం యొక్క దృష్టి ఏమైనా, సాధ్యమైనంత స్పష్టంగా జాబితా చేయండి.
దీర్ఘ కాల లక్ష్యాలను సాధించేందుకు స్వల్పకాలిక వ్యవధిలో మీరు చేపట్టాలనుకుంటున్న అన్ని కార్యకలాపాలను జాబితా చేయండి.మీ కంపెనీ దీర్ఘకాలంలో వినియోగదారుల సంఖ్యను ఆకర్షించేందుకు శుభాకాంక్షలుంటే, స్వల్ప కాలంలో మీరు తీసుకోవలసిన అన్ని చర్యలను వివరించండి. లక్ష్యాలను సాధించడానికి అవసరమైన వనరుల జాబితాను సిద్ధం చేయండి. అవసరమైన డబ్బు మరియు మానవ అవసరాలకు జాబితా చేయండి. మీ ప్రణాళికను తక్కువ వ్యవధిలో విభజించండి. మీరు నెలవారీ, బైవీక్లీ మరియు వీక్లీ ప్రణాళికలను సిద్ధం చేయాలి.
మీ కంపెనీ ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉన్న అడ్డంకులను జాబితా చేయండి. పూర్తిగా మీ ప్రణాళికలను అనుసరిస్తూ అడ్డంకులు ఉన్నాయి. ప్రణాళికలు నిరంతరం సమీక్షించబడాలి మరియు పరిశీలించాలి. వ్యత్యాసాల సంభవించినప్పుడు, నిర్వహణ వెంటనే చర్య తీసుకోవాలి. సమీక్ష యంత్రాంగానికి ఉద్యోగులను నియమించు. కొన్నిసార్లు, సంస్థలు ఈ ప్రయోజనం కోసం బాహ్య కన్సల్టెంట్ల సేవలను ఉపయోగిస్తాయి.
చర్యలు ప్రత్యామ్నాయ కోర్సులు రూపొందించు, చాక్ చేసిన ప్రణాళికలు విఫలమైతే. తరచూ, ఒక్క పథకం పూర్తిగా అమలుచేయడం సాధ్యం కాదు. ఏ వైవిధ్యాలు సంభవించినట్లయితే నిర్వహణ బ్యాక్ అప్ ప్రణాళికతో సిద్ధంగా ఉండాలి. ఉదాహరణకు, నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం "y" వ్యయాలలో ఉత్పత్తి యొక్క "x" పరిమాణాన్ని ఉత్పత్తి చేయగలదు. సరఫరాదారు ముడి పదార్థం యొక్క ఖర్చులను పెంచుతుంది మరియు ఇది ప్రణాళికను అనుసరించడం సాధ్యం కాదు. అసలు ఒక విఫలమైతే నిర్వహణ స్థానంలో ప్రత్యామ్నాయ ప్రణాళికను కలిగి ఉండాలి.
మీ ప్రణాళికలు మరియు ప్రత్యామ్నాయ ప్రణాళికలను డాక్యుమెంట్ చేయండి. సందేహాలు మరియు విచలనాలు ఉన్నప్పుడు వీటిని సిద్ధంగా ఉన్న సూచనగా వస్తాయి. నిర్వహణ మరియు ఉద్యోగులు ముందుగా ఇది ఏ చర్య తీసుకుంటుంది మరియు ఇది ఏది విజయవంతమవుతుంది.
