ఫోర్డ్ మోటార్స్ ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలను నడుపుతుంది. సంస్థ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళిక రోజువారీ ఉత్పత్తి కార్యక్రమాలపై దృష్టి పెడుతుంది, ఇది దాని మొత్తం సంస్థ వ్యూహాన్ని సాధించడానికి దోహదపడుతుంది. ఫోర్డ్ మరియు దాని అనుబంధ సంస్థల కార్యకలాపాలను ప్రణాళిక, సరఫరా గొలుసు మరియు లాజిస్టిక్స్, సిబ్బంది నిర్వహణ, ప్రకటన మరియు మార్కెటింగ్ చుట్టూ తిరుగుతుంది. సంస్థ కార్యకలాపాలు మరియు వైవిధ్యం యొక్క ప్రపంచ పరిధిని కార్యాచరణ ప్రణాళికలు రూపొందించడంలో మరియు అమలులో ప్రధాన సవాళ్లను తెస్తుంది.
ఎకనామిక్ ఫాక్టర్స్
ఆర్ధికవ్యవస్థ ఒక వ్యాపార చక్రం గుండా వెళుతుంది - అనగా, పెరుగుదల, క్షీణత, తిరోగమనం మరియు విస్తరణ యొక్క ప్రత్యామ్నాయాలు. ఫోర్డ్ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళిక వినియోగదారుల వ్యయ అలవాట్లలో వ్యాపార చక్రం యొక్క ప్రభావంను తెలియజేస్తుంది. పెరుగుదల మరియు విస్తరణ సమయంలో వినియోగదారుల వ్యయం పెరుగుతుంది మరియు తిరోగమన మరియు తిరోగమనాల సమయంలో తగ్గుతుంది. మారుతున్న ఆర్ధిక వాస్తవికతలకు సరిపోయేలా ఫోర్డ్ దాని కార్యాచరణ ప్రణాళికలను ప్రమాణాలు చేస్తుంది. ఉదాహరణకు, 2008-2009 ఆర్థిక మాంద్యం ఉద్యోగులు ఉద్యోగాల్లోకి దిగిపోయి లాభదాయక మొక్కలు మూసివేసింది. మే 2009 లో, గ్యాస్ ధరల పెరుగుదల కారణంగా, చిన్న-ఇంజిన్ కార్లకు అనుకూలంగా తక్కువ పికప్ ట్రక్కులు మరియు క్రీడల ప్రయోజన వాహనాలను తయారు చేయాలని సంస్థ నిర్ణయించుకుంది.
రాజకీయ మరియు చట్టపరమైన అంశాలు
ప్రభుత్వ విధానాలు ఎల్లప్పుడూ ఫోర్డ్ కార్యాచరణ ప్రణాళికలను ప్రభావితం చేశాయి. ఉదాహరణకు, 2008-2009 ఆర్థిక సంక్షోభ సమయంలో ఫెడరల్ ఉద్దీపన నిధుల గ్రహీతగా, ఫోర్డ్ తన అగ్ర కార్యనిర్వాహకుల పరిహార ప్యాకేజీని బోనస్ల సస్పెన్షన్ మరియు కార్యనిర్వాహకులు పరిమిత ప్రయాణాల వంటి చర్యల ద్వారా సమీక్షించాల్సిన అవసరం ఉంది. చట్టపరమైన ముందు, సంస్థ స్థానిక మరియు అంతర్జాతీయ మార్కెట్లలో స్థాపించబడిన నాణ్యత పరిమితులను సాధించడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. ఫోర్డ్ నేషనల్ హైవే ట్రాఫిక్ సేఫ్టీ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ద్వారా స్థాపించబడిన నాణ్యతా ప్రమాణాలకు అనుగుణంగా లేని వాహనాల రీకాల్ వంటి ఘటనలను సిద్ధం చేస్తుంది.వాస్తవానికి, ఫోర్డ్ యొక్క కార్యాచరణ ప్రణాళిక రివర్స్ లాజిస్టిక్స్ కోసం అందిస్తుంది - అనగా, సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి కర్మాగారాలకు లోపభూయిష్టమైన గుర్తుచేసుకున్న వాహనాలను తిరిగి రవాణా చేస్తుంది.
పర్యావరణ కారకాలు
2006 లో, ఫోర్డ్ 2020 నాటికి గ్రీన్హౌస్ వాయువు ఉద్గారాలను తగ్గించటానికి 30% తగ్గింపును సాధించింది, దాని లక్ష్యం దాని కార్యాచరణ ప్రణాళిక ప్రక్రియలను ప్రభావితం చేసింది. ఈ సంస్థ తన ప్రపంచ సరఫరా గొలుసు కార్యకలాపాలలో స్థిరీకరణ కార్యక్రమాలను చూసింది: ఫోర్డ్ ప్రత్యేక కార్యక్రమాలలో నిరంతర వ్యాపార ఆచరణల అనుసంధానంపై దృష్టి కేంద్రీకరించే ఒక ప్రత్యేక సరఫరా గొలుసు స్థిరీకరణ విభాగం ఉంది. ఈ విభాగం సమూహంలో మరియు సరఫరాదారులు మధ్య స్థిరీకరణ ప్రక్రియలను పర్యవేక్షిస్తుంది. ఇది కంపెనీ సరఫరా గొలుసు మరియు నాణ్యత ఇంజనీరింగ్ విధులు లో స్థిరత్వాన్ని సాధనలను సమగ్రపరచడం కోసం అవసరమైన నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాలతో వాటిని సిద్ధం చేయడానికి ఉద్యోగులకు శిక్షణ ఇస్తుంది.
సాంకేతిక కారకాలు
ప్రస్తుతం ఉన్న మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న మోటారు వాహనాల ఉత్పత్తి సాంకేతికతలు ఫోర్డ్ కార్యాచరణ ప్రణాళికలను ప్రభావితం చేస్తాయి ఎందుకంటే అవి సేకరణ నిర్ణయాలు, ఉద్యోగ శిక్షణ మరియు పరిశోధన మరియు అభివృద్ధిపై ప్రభావం చూపుతాయి. ఉదాహరణకు, ఫ్యూచరిస్టిక్ ఆటోమొబైల్ టెక్నాలజీల యొక్క ఫోర్డ్ యొక్క ప్రయత్నం ఇంటెన్సివ్ R & D మరియు కటింగ్-ఎడ్జ్ టెక్నాలజీని నిర్వహించడానికి సాంకేతిక మరియు క్రియాత్మక సామర్థ్యాలను కలిగి ఉన్న కార్యాచరణ అంతర్గత నిర్మాణాలను కలిగి ఉంటుంది.
సామాజిక-సాంస్కృతిక అంశాలు
ఫోర్డ్ యొక్క ఉత్పత్తి మరియు మార్కెటింగ్ కార్యకలాపాలు ప్రపంచవ్యాప్త మార్కెట్లలో విస్తరించే సాంఘిక మరియు సాంస్కృతిక వైవిధ్యాలకు సున్నితంగా ఉంటాయి. అంతర్జాతీయ మార్కెట్లలో క్రాస్-సాంస్కృతిక తప్పుడు ఉపాయాలను నివారించడానికి వాహనాలు సముచితంగా బ్రాండెడ్ అని దాని కార్యాచరణ ప్రణాళిక నిర్ధారిస్తుంది. బ్రెజిల్లోని ఫోర్డ్ పింటోను విక్రయించినప్పుడు ఫోర్డ్ ఈ కష్టతరమైన మార్గాన్ని నేర్చుకుంది, బ్రెజిలియన్ యాసలో బ్రాండ్ పేరు ఒక అశ్లీలతకు తర్జుమా చేయబడిన తరువాత మాత్రమే తెలుసుకుంటుంది.
