వ్యాపారవేత్తలు సహోద్యోగితో పనిచేసేవారి నుండి నేరుగా ఉద్యోగి సమాచారాన్ని సేకరించడానికి సహ-ఉద్యోగ విశ్లేషణలను ఉపయోగిస్తారు. ఏదేమైనా, సహోద్యోగులు ఒకరికొకరు కోసం పనితీరు సమీక్షలను వ్రాయడం వలన సవాలు అవుతుంది, ఎందుకంటే ప్రజలు రెండు ఉచ్చుల్లో ఒకటైన వస్తాయి: అతిగా రకమైన లేదా అతి క్లిష్టమైనది. సహ విమర్శలు సానుకూలమైనవి మరియు నిర్మాణాత్మకమైనవి, సహాయక మెరుగుదలలను సహ-కార్మికులకు సహాయపడే విధంగా విమర్శలు కూడా చెప్పవచ్చు.
సమావేశం ప్రదర్శన అవసరాలు
ఉపాధి ఏ ఇతర మెట్రిక్ పైన ఉద్యోగం చేశారో లేదో అనేదానిపై ప్రాథమికంగా నిర్ణయించబడుతుంది. ఉదాహరణకు, సహ-కార్మికులు మరియు మేనేజర్లు తరచుగా కంప్యూటర్ల పని చేసేంత వరకు క్విర్కీ టెక్ ప్రతినిధిని వ్యవహరిస్తారు మరియు ఏ సమస్యాపరిమితి త్వరగా మరియు సమర్ధవంతంగా జరుగుతుంది. పనితీరు అవసరాలు గురించి వ్యాఖ్యలు చేస్తున్నప్పుడు, ప్రత్యేక విధుల పై దృష్టి పెట్టండి.
నిర్దిష్ట పదాలు, మెరుగుదల కొరకు సూచనలతో బలమైన ప్రాంతాలను కలిపించే పదబంధ అభిప్రాయము. ఉదాహరణకు, కస్టమర్ సేవ ఫోన్ ప్రతినిధికి సంబంధించిన వ్యాఖ్యలు, "జెన్ కోపంతో ఉన్న వినియోగదారులకు సహాయం చేయాలనే నిజాయితీ కోరిక కలిగి ఉంటాడు, కానీ ఆమె కొన్నిసార్లు కస్టమర్ల యొక్క ఒక బకాయిని సృష్టించే ముందు తీర్మానం చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది."
భావోద్వేగ తీర్పును ప్రేరేపించకుండా వాస్తవ సమాచారం అందించడం ముఖ్యం. చాలామంది వ్యక్తులు బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాల్లో మెరుగుపరచడానికి ఇష్టపడుతున్నారు, కానీ దాడికి అనుగుణంగా ఉంటే అభిప్రాయాన్ని ప్రతిఘటించేవారు. సమీక్ష నుండి ఉద్వేగాలను ఉంచుకోవడం నిరోధకతను నిరోధిస్తుంది.
ఇంటర్పర్సనల్ స్కిల్స్
సహ కార్మికులు కలిసి వచ్చినప్పుడు, విభాగాలు బాగా పనిచేస్తాయి. జట్టు సభ్యులు సంతోషంగా ఉంటారు, గడువుకు కలుసుకోగలుగుతారు మరియు మొత్తం సమర్థవంతమైన మరియు సమర్థవంతమైన పనితీరును కలిగి ఉంటారు. వ్యక్తుల మధ్య నైపుణ్యాలను మూల్యాంకనం చేస్తున్న సహోద్యోగులు జట్టు సమస్యలను పరిష్కరించడానికి అవసరమైన అంతర్గత సమాచారాన్ని నాయకత్వం ఇస్తారు.
ఈ రకమైన అభిప్రాయం కొన్నిసార్లు హైస్కూల్ క్లిక్స్లను ఒకరినొకరు తీర్పు తీరుస్తుంది. వ్యక్తుల ఆలోచనలు వ్యత్యాసంగా వ్యక్తం చేస్తాయని గుర్తించేటప్పుడు కమ్యూనికేషన్ ప్రభావవంతంగా ఉందో లేదో పై దృష్టి పెట్టండి. ఉదాహరణకు, "జో సమావేశాల సమయంలో చాలా నిశ్శబ్దంగా ఉంటుంది, అయితే ఎల్లప్పుడూ బృందం ఇమెయిల్ సంగ్రహించే ఆలోచనలు మరియు తగిన ప్రశ్నలను అడగడంతో ఉంటుంది." ఒక సహోద్యోగి, తన ఇన్పుట్ ప్రశంసలు మరియు విలువైనది ఎందుకంటే జోలో సమావేశంలో మాట్లాడటం సౌకర్యవంతంగా ఉంటుందని వారు ఆశాభావం వ్యక్తం చేశారు.
కోచింగ్ మరియు కోచింగ్ అవుతోంది
ఉద్యోగికి విలువైన నైపుణ్యం కోచ్గా లేదా ఇతరులకు శిక్షణ ఇవ్వగలడు. ఒకదానితో ఒకటి సహాయపడటానికి జట్లు ప్రతి ఇతరపై ఆధారపడతాయి ఎందుకంటే ఒక అధీన లేదా మేనేజర్గా ఉండటం నిజంగా సరైనది కాదు. కోచింగ్ అనేది ఒక అమ్మకపు కాల్ లో అభ్యంతరం ఎలా అధిగమిస్తుంది లేదా సరిగ్గా క్లయింట్ డేటాను ఇన్పుట్ చేయడం వంటి వాటిలో ఏదో ఒకదానిని ఎలా ఎదుర్కోవచ్చో చూపిస్తుంది, తద్వారా సేవ యొక్క గొలుసులోని ఇతర పార్టీలు సరియైన మరియు నవీకరించబడిన సమాచారాన్ని పొందగలవు.
పనితీరు సమీక్షలో ఈ రకమైన అభిప్రాయాన్ని పూరించడం లక్ష్యంగా ఉండటానికి మరియు సందర్భోచితంగా నిర్దిష్టంగా ఉండాలి. ఉదాహరణకి, "బెత్ విపరీతమైన అనుభూతి కలిగి ఉంది మరియు క్రొత్త బ్యాంక్ టెల్లెర్స్ ను మూసివేసే నిత్యకృత్యాలతో సహాయం చేయటానికి ఎల్లప్పుడూ సిద్ధంగా ఉంటుంది, దీని వలన తక్కువ బ్యాలెన్సింగ్ సమస్యల వలన ఆమె అనుభవము ద్వంద్వ-పదునైన కత్తి అవుతుంది, ఎందుకంటే ఆమె కొత్త కార్పొరేట్ కార్యక్రమాలను కొన్నిసార్లు ఇబ్బందులు కలిగి ఉంది."
అభిప్రాయాన్ని అందించేటప్పుడు, ప్రత్యేకంగా ఒక ప్రాంతం అవసరం మెరుగుదలతో, ఇప్పటికే ఉన్నత స్థాయి పనితీరు ప్రమాణాలను సెగ్యుకు మెరుగుపర్చడానికి అవసరమయ్యే ఒక ప్రదేశానికి ప్రారంభించండి.
