అనేక సంస్థలు నేటి పనితీరు సమీక్షలో విశ్లేషించబడిన వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను ఏర్పాటు చేయడానికి ఉద్యోగులు అవసరం. సంస్థలు సాధారణంగా పనితీరు సమీక్షలను నిర్వహిస్తాయి, సాధారణంగా ఉద్యోగాల పరిహారం లేదా ఇతర ప్రతిఫలాలను నిర్ణయించడానికి, సంవత్సరం చివరలో. సంస్థ యొక్క దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలతో సరిగ్గా సర్దుబాటు చేస్తున్నప్పుడు ఉద్యోగి యొక్క వ్యక్తిగత అవసరాలను తీర్చడానికి వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను నిర్దేశించాలి. పనితీరు లక్ష్యాలు నేడు ఒక ఉద్యోగి సెట్లు తన భవిష్యత్ పరిహారం యొక్క కనీసం భాగం నిర్ణయిస్తాయి.
మీరు గతంలో మీ నిర్వాహకులకు లేదా పర్యవేక్షకుల నుంచి వచ్చిన అభిప్రాయాన్ని చూడటం ద్వారా సంవత్సరంలోని అభివృద్ధి చేయవలసిన పనితీరును గుర్తించండి. ఇది కాలక్రమేణా పూరించడానికి అవసరమైన పనితీరు అంశాల జాబితా. అన్ని ఉద్యోగులు వారి పనితీరును మరియు శక్తిని పెంచుకోవాలి. మీరు లోపాలను చూడవలసిన అవసరం లేదు. మీరే ఒక పేలవమైన నటిగా కనిపించకుండా అభివృద్ధి చెందుతున్న ప్రాంతాలు కోసం చూడండి. ఉదాహరణకు, మీరు జట్టు నాయకుడిగా ఉన్నట్లయితే, బృందం మేనేజ్మెంట్ కళను బాగా నేర్చుకోవడానికి మీరు సీనియర్ నిర్వహణను పరిశీలించాలి.
ప్రస్తుతం సాధించలేని చర్య అంశాలను మరియు ఎంపికలు లోకి అభివృద్ధి అవకాశాలను విభజించండి. పనితీరు యొక్క అన్ని రంగాలను ఒకే సంవత్సరంలోనే అభివృద్ధి చేయలేము; అందువలన, చర్య ప్రాంతాల్లో నుండి వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి యొక్క అత్యంత ముఖ్యమైన ప్రాంతాలు గుర్తించండి.
మానవ వనరుల ద్వారా లేదా మేనేజర్ని సంప్రదించడం ద్వారా మీ సంస్థలోని ఉద్యోగులకు అందుబాటులో ఉన్న శిక్షణ అవకాశాలను జాబితా చేయండి. మీ శిక్షణకు ఉత్తమంగా ఏ శిక్షణను నిర్ణయించాలి. ఏ బోనస్ లేదా ప్రమోషన్లకు అర్హతను పొందడానికి ప్రతి సంవత్సరం కనీసం ఒక్క శిక్షణా అవకాశాన్ని మీరు ఎంచుకున్నారని నిర్ధారించుకోండి.
మీరు మీ మేనేజర్తో స్టెప్స్ 2 మరియు 3 లో జాబితా చేసిన వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను చర్చించండి మరియు మీ సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను రాజీ లేకుండా మీ వ్యక్తిగత లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి ఒక మార్గాన్ని గుర్తించండి.
మీరు వచ్చే ఏడాది సెట్ చేసిన వృత్తిపరమైన అభివృద్ధి లక్ష్యాల గురించి మీ నిర్వాహకుడితో ఒక ఒప్పందాన్ని చేరుకోండి. మీ మేనేజరు వారికి మద్దతిస్తే మీ లక్ష్యాలు మాత్రమే సాధించవచ్చు మరియు మీరు వాటిని పూర్తి చేయగలరని విశ్వసిస్తారు.
