సిక్స్ సిగ్మాను ఎలా అమలు చేయాలి. సిక్స్ సిగ్మా 1980 లలో మోటరోలా చేత ప్రవేశపెట్టబడింది. ఇది ఒక గణాంక కొలత మరియు వ్యాపార వ్యూహం. సిక్స్ సిగ్మా యొక్క లక్ష్యం, స్థాపక పద్ధతులను వర్తింపచేయడానికి శిక్షణా అంతర్గత నాయకులచే మిలియన్ అవకాశాలకు 3.4 కంటే తక్కువ లోపాలను సాధించడం. సిక్స్ సిగ్మాను అన్ని పరిమాణాలు మరియు సంస్థల రకాలు స్వీకరించారు.
ప్రాజెక్ట్కు కట్టుబడి ఉండండి. అన్ని ఉన్నతస్థాయి నిర్వహణ బోర్డులో ఉన్నాయని మరియు ఆర్థిక మరియు నిర్వహణ వనరులు అందుబాటులో ఉన్నాయని నిర్ధారించుకోండి. విధానాలు మరియు మార్గదర్శకాలను ఏర్పాటు చేయడం మరియు ఉద్యోగులకు శిక్షణా కార్యక్రమాలను నిర్వహించడం.
కస్టమర్ ఫీడ్బ్యాక్ మరియు అవసరాలను ఆధారంగా ప్రాజెక్ట్ పరిధిని మరియు గోల్స్ నిర్వచించండి. ఆరు సిగ్మా ప్రాజెక్టులకు ప్రేరణ, సర్వేలు, అధ్యయనాలు లేదా ఇప్పటికే ఉన్న ప్రాజెక్టుల నుండి రావచ్చు. మొత్తం సంస్థ కోసం లేదా మెరుగుపరచడానికి అవసరమైన సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట స్థాయికి లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి.
ప్రస్తుత వ్యవస్థ మరియు పనితీరులో దోషాలను అంచనా వేయండి. గణాంక డేటా విశ్లేషణ ఉపయోగించండి.
లోపాలు మరియు సమస్యలను గుర్తించడానికి వ్యవస్థను విశ్లేషించండి. సమస్యల కారణాలను గుర్తించండి. సాధ్యం పరిష్కారాలను అన్వేషించండి మరియు సంస్థపై వారి ప్రభావాన్ని అంచనా వేయండి.
పనులను వేగంగా, చౌకగా లేదా మెరుగ్గా చేయడానికి మార్గాలను కనుగొనడం ద్వారా వ్యవస్థను మెరుగుపరచండి. అభివృద్ధి ప్రాజెక్టులను స్థానంలో ఉంచడానికి నిర్వహణ మరియు ప్రణాళిక సాధనాలను ఉపయోగించండి. గణాంక డేటాతో అభివృద్ధిని పరీక్షించండి.
ఫలితాలను సాధించడానికి కొనసాగించడానికి వ్యవస్థలను సవరించడం మరియు కొలతల ద్వారా కొత్త ప్రక్రియను నియంత్రించండి. కస్టమర్ చూడు మరియు గణాంక సాధనాలను ఉపయోగించండి. పనితీరును మెరుగుపర్చడానికి ఏమి జరిగింది. భవిష్యత్ సమస్యలను గుర్తించి పరిష్కరించడానికి డాక్యుమెంట్ పద్ధతులు.
