ఒక వ్యాపారం స్థిరంగా డబ్బును కోల్పోతున్నప్పుడు, ఉన్నత నాయకత్వం నిరుత్సాహాన్ని మరియు ఆవశ్యకతను కలిగి ఉంటుంది, దీని వలన శాఖలు తలపడాల్సిన పనితీరును నివారించడానికి మరియు సమర్థవంతంగా వ్యవహరించడానికి అవసరమైన విభాగ విభాగాలను చేయడం లేదు. సంస్థ యొక్క ఆపరేటింగ్ షిప్ కుడివైపున, సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్లు కొత్త ఆర్ధిక మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను రూపొందించవచ్చు.
ఆర్థిక లక్ష్యాలు
ఒక సంస్థ ఇచ్చిన వ్యవధిలో - ఒక నెల, త్రైమాసికం లేదా ఆర్థిక సంవత్సరం చెప్పాలంటే, కంపెనీ డబ్బు సంపాదించే అన్ని విషయాలపై ఆర్థిక లక్ష్యాలను తాకండి. ఉన్నత నాయకత్వం ఒక తక్షణ కార్యాచరణ సంక్షోభాన్ని ఎదుర్కోవాల్సి వస్తే ఈ లక్ష్యాలు తక్కువ విస్తరణను కలిగి ఉండవచ్చు, పెద్ద మొత్తంలో ఉన్న పెద్ద కస్టమర్ల వలన దివాలా కోసం అకస్మాత్తుగా ఫైళ్లను దాటినట్లయితే ఇది జరగవచ్చు. ఒక సంస్థ కోసం, ఆర్ధిక లక్ష్యాలు సంవత్సరాంతంలో నిర్దేశించిన డబ్బును తయారు చేస్తాయి, అమ్మకాలు 15 శాతం పెరగవచ్చు, 20 శాతం వడ్డీని తగ్గించడం ద్వారా నగదును రక్తం మరియు క్రెడిట్ మార్కెట్లలో దీర్ఘకాలిక రుణాలను పెంచడం మధ్య వడ్డీ రేట్లు లక్ష్యంగా 4 మరియు 5 శాతం మరియు చాలా కఠినమైన అని రుణ పరిమితులను తప్పించడం.
వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు
ఫార్ములేటింగ్ వ్యూహాలు ఏమిటంటే కంపెనీ అధికారులు పోటీతత్వ తైదిని ఎదుర్కోవటానికి, ప్రత్యర్థులు రహస్యంగా తయారుచేసే వ్యూహాత్మక ఎత్తుగడలను అర్థం చేసుకుంటారు, కస్టమర్ విధేయత మరియు బ్రాండ్ స్థానానికి సంబంధించిన హైబ్రిడ్ సమస్యతో వ్యవహరిస్తారు, నైపుణ్యం కలిగిన నిపుణులను నియమించుకుంటారు మరియు కంపెనీ మధ్యస్థ స్థాయి ఇత్తడిని పెంచుతారు.వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు విదేశాల మార్కెట్ మార్కెట్ వాటా మరియు దేశీయంగా 8 శాతం మరియు 10 శాతం పెంచడం వంటివి ఉంటాయి. కార్పొరేట్ ఉద్యోగి టర్నోవర్ నిష్పత్తిని 2 శాతం తగ్గించడం; రుణదాతలు, వ్యాపార భాగస్వాములు మరియు వాటాదారులతో మరింత స్నేహపూర్వక సంబంధాలను పెంపొందించుకోవడం; మరియు నియంత్రణదారులతో మరింత సమర్థవంతంగా కమ్యూనికేట్. మొత్తం ఉద్యోగులతో పోల్చినప్పుడు ఎంతమంది ఉద్యోగులు కంపెనీని విడిచివెళుతున్నారో ఉద్యోగి టర్నోవర్ వ్యవహరిస్తుంది.
సంబంధంపై
వారి సంభావిత విలక్షణత ఉన్నప్పటికీ, ఆర్ధిక లక్ష్యాలు మరియు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలు సంస్థ తన వ్యాపారాలను నడుపుతున్న విధంగా సహజీవంగా ప్రవహిస్తుంది. రెండు భావాలు పరస్పరం కలుపుకొని ఉంటాయి - అర్థం, ఆర్ధిక ప్రతిఘటనలను కలిగి ఉన్న సంస్థ యొక్క ప్రధాన వ్యూహాత్మక చర్య, మరియు దీనికి విరుద్దంగా ఉంటుంది. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపారాన్ని విదేశాలకు విస్తరించాలని కోరుకుంటే, కానీ అది ఒక లోతైన ఆపరేటింగ్ జేబులో లేదు, అది స్టాక్స్ లేదా బాండ్లు అమ్మడం ద్వారా నిధులను సేకరించాలి. ఈ కార్యకలాపాలు డివిడెండ్ లేదా వడ్డీ చెల్లింపుల పరంగా ఆర్థిక పరిణామాలను కలిగి ఉంటాయి.
PEST రివ్యూ
వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్ధిక లక్ష్యాల గురించి ఆలోచిస్తున్నప్పుడు, సంస్థ యొక్క నాయకత్వం అంతర్గత కారకాలనే కాకుండా బాహ్య అంశాలనూ మాత్రమే సమీక్షించాలి. PEST ఎక్రోనిం కింద ఉన్న వ్యాపార కారకాలు సమూహం, రాజకీయాలు, ఆర్థిక, సామాజిక మరియు సాంకేతికతలకు సంబంధించినవి. PEST కారకాల్ని సమీక్షిస్తూ, విభాగాల హెడ్స్ భూగోళ పరిస్థితులతో వ్యూహాత్మక మరియు ఆర్ధిక బ్లూప్రింట్లను రూపొందిస్తుంది.
