18 వ శతాబ్దంలో ఉత్తర ఐరోపాలో పారిశ్రామిక విప్లవం నుండి, వ్యాపార సంస్థ నిలువుగా ఉంది. ఈ శక్తి పై నుండి క్రిందికి ప్రవహిస్తుంది అర్థం. యజమానులచే నియమించబడిన నిర్వాహకులు, సంస్థ యొక్క అన్ని క్రియాత్మక అంశాలను పర్యవేక్షించటానికి సేవలు అందిస్తారు. ఇటీవల, ఉద్యోగులకు యజమానులకు వ్యతిరేకంగా అధికారాన్ని కల్పించే వివిధ మార్గాల్లో ఈ నమూనా సవాలు చేయబడింది. సంస్థలోని ఫంక్షనల్ గ్రూపులు మరింత బాధ్యతాయుతమైన బాధ్యతలను తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఉంటే, సంస్థకు ఉద్యోగుల విశ్వసనీయత ఇప్పుడు సంస్థలో వాటాను కలిగి ఉన్నట్లు పెరుగుతుంది.
ప్రాథాన్యాలు
సమాంతర సంస్థకు అనేక రకాలు ఉన్నాయి. ఈ రకాలు సంస్థలోని ఉప-సంస్థల యొక్క సమూహాల స్వభావం చుట్టూ తిరుగుతాయి, అవి పాత, నిలువు వరుసల నిర్వహణ నుండి శక్తిని పొందుతాయి. రాడికల్ నుండి మోడరేట్ వరకు సంవత్సరాలలో అనేక ప్రతిపాదనలు ఉన్నాయి. వారు సర్వసాధారణంగా సంస్థకు పనిచేసే కార్యక్రమంలో కార్యనిర్వాహక అధికారాలను అధిక కార్యనిర్వాహక అధికారాన్ని చేపట్టేలా సామాన్యం యొక్క సాధికారికత.
ఓస్ట్రోఫ్ అప్రోచ్
ఫ్రాంక్ ఓస్ట్రోఫ్ యొక్క ప్రసిద్ధ పుస్తకం "ది క్షితిజంటల్ ఆర్గనైజేషన్" ఒక కొత్త పథకాన్ని "కోర్ సామర్ధ్యాలు" ఆధారంగా రూపొందించింది. ఈ గ్రంధం సమాంతర సంస్థ సిద్ధాంతంలో సాహిత్యాన్ని మార్చింది. ప్రధాన సామర్ధ్యాలు ప్రధానంగా ఉత్పత్తి అభివృద్ధి, అమ్మకాలు, సేవ మరియు అకౌంటింగ్, సంస్థ మీద ఆధారపడి ఎక్కువ లేదా తక్కువగా ఉన్నాయి. ఈ సంస్థాగత సామర్ధ్యాలు ఒకదానిని మరొకటి అడ్డుకునేందుకు ఉపయోగపడతాయి, నెమ్మదిగా సంస్థను బాగా తెలిసిన ఒక బహుళ-నైపుణ్యం గల ఉద్యోగిని అభివృద్ధి చేస్తుంది, ప్రత్యేకంగా ఒక ప్రత్యేక విభాగాన్ని దృష్టిలో ఉంచుతుంది.ఇది సంస్థ యొక్క ప్రాధమిక రోజువారీ నిర్వహణగా వ్యవహరించే ఈ సామర్థ్యాలు.
బరాబ్బా యొక్క హైబ్రిడ్
విన్స్ట్రాన్ బరబ్బా యొక్క "హైబ్రీడ్" సంస్థ ఓస్ట్రోఫ్కు కొన్ని సంవత్సరాల ముందు అభివృద్ధి చేయబడింది. సంస్థ యొక్క క్రియాత్మక విభాగాలను ప్రాథమిక స్థాయిలో నిర్వహణా బాధ్యతగా ఉండాలి, కానీ ఈ సంస్థలు నైపుణ్యంతో నియంత్రించబడతాయని ఆయన అభిప్రాయం. సమాంతర భావన యొక్క బరాబ్బా యొక్క వెర్షన్ సంస్థ యొక్క కేంద్రంగా ఉండటం కంటే ఫంక్షనల్ యూనిట్ కంటే మెరిట్ కలిగి ఉంది. చాలా నైపుణ్యం, వృత్తిపరమైన నీతి మరియు విశ్వసనీయతతో నిరూపించబడ్డ కార్మికులు సంస్థ యొక్క నియంత్రణలో ఉండాలి. మేనేజ్మెంట్ "బిగ్ పిక్చర్" అంశాలకు నిర్బంధించబడాలి మరియు సంస్థలో ఉన్న ఉన్నతవర్గాలను ప్రదర్శనను అమలు చేయాలి.
వర్కర్స్ కంట్రోల్
క్షితిజ సమాంతర ఆలోచనకు మరింత తీవ్రమైన పద్ధతి 1950 లు మరియు మార్షల్ టిటో యొక్క యుగోస్లేవియాలో 60 వ దశకంలో పూర్తి పరిపక్వతను సాధించింది. ఈ పద్ధతిలో, ప్రతి సంస్థ కార్మికుల సమాఖ్యలచే నిర్వహించబడింది, ఇది సంస్థపై పూర్తి నియంత్రణను కలిగి ఉంది. వారు మేనేజర్లు నియమించారు, జీతాలు మరియు కార్మిక రోజువారీ విభజన నిర్ణయించుకుంది. టిటో యొక్క 1949 "వర్కర్స్ సెల్ఫ్-మేనేజ్మెంట్పై ప్రాథమిక చట్టం" స్పష్టంగా సమాజంలో శక్తిని తొలగించటానికి అంకితం చేయబడింది. ఆర్ధికతకు సంబంధించిన అన్ని సామాజిక పాత్రలు సంస్థ-నిర్దిష్ట మరియు ప్రాంతీయ-నిర్దిష్ట కార్మికుల సమాఖ్యలచే తీసుకోబడతాయి, ఇది సంస్థ యొక్క సంస్థ మరియు ఆర్థిక జీవితాన్ని నియంత్రిస్తుంది. ఈ అన్ని సంస్థలు ఎన్నికయ్యారు, కానీ సంస్థ-నిర్దిష్ట కౌన్సిల్స్ సంస్థలో కార్మికులు మాత్రమే ఎన్నుకోబడవచ్చు.
