నిర్వహణ నిర్వహణ విషయానికి వస్తే నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ఒక స్పష్టమైన సందిగ్ధత ఉంది. పనితీరు అంచనాలు వేతన పెరుగుదలను సమర్థిస్తాయి, ఉద్యోగి ప్రదర్శనను మూల్యాంకనం చేయడానికి మరియు మూల్యాంకనం చేయడానికి అనుసంధానించబడిన ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం కూడా ఉంది. నష్టపరిహార బూస్ట్ మరియు భయంకరమైన వార్షిక పనితీరు అంచనా సమావేశం ప్రదర్శన నిర్వహణ బలాలు మరియు బలహీనతలు అనేక ఉన్నాయి సూచిస్తున్నాయి.
కమ్యూనికేషన్ మరియు ఎక్స్పెక్టేషన్స్
బాగా అభివృద్ధి చెందిన పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యజమానులకు ఉద్యోగులకు వారి అంచనాలను తెలియజేయడానికి యజమానులు చేస్తుంది. ఉద్యోగ వివరణలు మరియు వివరణలతో ఉద్యోగ దరఖాస్తుదారులు మరియు భావి ఉద్యోగులను అందించడం సంస్థ ఆశించినదానిని కమ్యూనికేట్ చేసే మొదటి దశలో భాగం. ఉద్యోగులకు దోహదం చేస్తుందని అర్హురాలని అర్హులైన యోగ్యతలకు ఇది యజమాని ఇచ్చిన సంకేతాలను సూచిస్తుంది. ఉపాధి వివరణ యొక్క ఉద్దేశ్యం గురించి స్పష్టమైన అవగాహన లేకుండా, ఉద్యోగులు ఉద్యోగ వివరణ విధుల మరియు బాధ్యతలతో కూడిన అన్నీ కలిసిన జాబితా అని నమ్ముతారు. ఉద్యోగ వివరణలు ఉద్యోగ బాధ్యతలను సూచిస్తున్నాయి - ఇవి చెక్లిస్ట్లుగా లేదా ఉద్యోగ విధుల యొక్క సమగ్ర జాబితాగా భావించబడవు. లేఖకు ఉద్యోగ వివరణలను అనుసరిస్తున్న ఉద్యోగులు కెరీర్ చలనశీలత లేకపోవడంతో పోరాడుతూ ఉంటారు. ఉద్యోగుల వివరణలు ఒక పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క బలాన్ని మరియు బలహీనతను రెండింటిని కలిగి ఉంటాయి, అవి చురుకైనవి మరియు ప్రత్యేకంగా ఉద్యోగి చొరవను నిరుత్సాహపరుస్తాయి.
పనితీరు ప్రమాణాలు
ఉద్యోగుల కోసం నిర్దిష్ట మార్గదర్శకాలను సెట్ చేయడం వలన పనితీరు ప్రమాణాలు ఏ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క బలాలుగా ఉన్నాయి. పనితీరును అంచనా వేయడానికి కఠినమైన మార్గదర్శకాల వలె పనితీరు ప్రమాణాలపై ఆధారపడే సంస్థల్లో ప్రతి ఉద్యోగ విధికి మరియు విధికి ప్రామాణికం ఉంది. డేటా ఎంట్రీ సిబ్బంది కోసం ఒక పనితీరు ప్రమాణాన్ని ఉదాహరణకు, నాలుగు నుంచి కనీసం మూడు త్రైమాసికాల్లో 80 శాతం ఖచ్చితత్వాన్ని కాపాడుకోవచ్చు. మొత్తం సంవత్సరానికి వారి కేటాయింపుల్లో 95 శాతం ఖచ్చితత్వాన్ని సాధించగలిగే డేటా ఎంట్రీ కార్మికులు వారు కంపెనీ అంచనాలను అధిగమించడాన్ని సూచిస్తున్న అంచనా వేస్తారు. మరోవైపు, నిరంతరంగా నిర్వహించడంలో ఖచ్చితత్వాన్ని కలిగి ఉన్న డేటా ఎంట్రీ సిబ్బంది సంస్థ యొక్క ప్రమాణాల కంటే తక్కువగా ఉండవచ్చు మరియు అందువల్ల పనితీరు మెరుగుదల చర్యలకు లోబడి ఉండవచ్చు.
లీడర్షిప్ ట్రైనింగ్
పనితీరు అంచనాలను నిర్వహించడానికి బాధ్యత వహించే పర్యవేక్షకులకు మరియు నిర్వాహకులకు నాయకత్వ శిక్షణ అందించే యజమానులు వారి పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థల ప్రభావాన్ని మెరుగుపరుస్తారు. అయితే, నిర్వహణ నిర్వహణలో నాయకత్వ శిక్షణ ప్రాథమిక సమస్యలను పరిష్కరించలేదు, పర్యవేక్షక-ఉద్యోగి సమావేశంలో సమాచారం అందించే మెకానిక్స్పై ఇది ఒక సాధారణ తరగతి గది చర్యగా మారుతుంది. పనితీరు నిర్వహణ తత్వశాస్త్రం గురించి అభ్యాస లక్ష్యాలతో సహా యజమానులు వారి నాయకత్వ శిక్షణను బలోపేతం చేస్తారు.
ఉద్యోగి నేనే అసెస్మెంట్
పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో నేనే అంచనాలు బలాలు మరియు బలహీనతలు రెండూ. వారి ఉద్యోగ వివరణలు, సమీక్షా వ్యవధిలో సాధించిన వ్యక్తిగత రికార్డులు మరియు వారి పనితీరును ఉపయోగించి వారి పనితీరును వారి పనితీరును చూడగల సామర్థ్యం కలిగిన ఉద్యోగులు వారి స్వీయ అంచనాలో ఉత్సాహంగా ఉండటం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అర్థం చేసుకుంటారు. నిర్వాహకులు మేనేజర్ యొక్క మదింపులో ఉద్యోగి అంచనాల నుండి వ్యాఖ్యలను చేర్చకుండా ఉద్యోగుల ఇన్పుట్ను అంచనా వేయడానికి యజమానులు కేవలం స్వీయ అంచనా ప్రక్రియను ఉపయోగించినప్పుడు, వారు సంస్థ యొక్క మొత్తం పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలో బలహీనతగా మారతారు.
