ఉద్యోగుల బంధన బృందం మీ కంపెనీని మీ వాస్తవికతకు తెచ్చే కీలకమైనది. ఐక్యత, అయితే, జరగలేదు. ఇది చాలా కృషి అవసరం. మీ దృష్టిలో ఇతరులతో కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు పాల్గొనడం, వారితో మీ సంబంధాలు నిర్మిస్తోంది మరియు మరొకటి ముఖ్యమైనవి.
విజన్ స్పష్టత
మీ ఉద్యోగులను ఏకం చేయడానికి ఒక మార్గం సంస్థ కోసం మీ దృష్టిని స్పష్టంగా ఉచ్చరించడం. ఆ దృష్టికి సరిపోయే ఒకటి లేదా రెండు విస్తృత లక్ష్యాలను పెట్టుకోండి. ప్రతి గోల్ చుట్టూ కథలు చెప్పండి, అందువల్ల గోల్స్ అర్థం చేసుకోవడం మరియు చుట్టూ తిరుగుతూ ఉంటాయి. మీ అన్ని ఉద్యోగులు మీ దృష్టికి కట్టుబడి, ఈ లక్ష్యాల చుట్టూ ర్యాలీ చేస్తుండగా, వారు ప్రయోజనం కోసం ఏకీకృతమవుతారు. ఉదాహరణకు, వినియోగదారుల ఇంటి నాణ్యతను మెరుగుపరచడానికి మీ దృష్టి సృజనాత్మక ఉత్పత్తుల మూలంగా ఉంటుందని అనుకుందాం. ఒక గోల్ ప్రతి సంవత్సరం ఒక కొత్త మార్కెట్ ఉత్పత్తి కనుగొనడమే ఉంటుంది. సిబ్బందిని ఏకీకృతం చేయడానికి, మీ సరికొత్త ఉత్పత్తుల్లో ఒకదానిలో ఒక కుటుంబం యొక్క జీవితాన్ని మెరుగుపరచడానికి ఎలా సహాయపడిందో మీరు ఒక కథనాన్ని చెప్పవచ్చు.
సంబంధాలు
ప్రతి ఇతర శ్రద్ధ మరియు గౌరవించే బృందం సభ్యులందరి కంటే ఎక్కువ ఏకీకృతమయ్యాయి. ఈ సిద్ధాంతం సహజసిద్ధమైనది అయినప్పటికీ, ఫలితాలు రాత్రిపూట జరిగేవి కాదు. జట్టులో ఉన్న ప్రతి ఒక్కరూ ఒక ప్రొఫెషినల్ కాబట్టి ఇతర సంస్థల వద్ద ఇప్పటికే ఇటువంటి పాత్రల్లో విజయం సాధించిన వ్యక్తులను నియమించడం ద్వారా ప్రారంభించండి. అప్పుడు జట్టు సభ్యుల మధ్య అవగాహన పెంపొందించడంలో సమయం పెట్టుకుంటారు. ఉద్యోగులు ఒకరినొకరు తెలుసుకోవటానికి లేదా సవాళ్ళను అధిగమించడానికి కలిసి పనిచేయడానికి సహాయపడే చర్యలు దీనికి సహాయపడతాయి. కార్యాలయం బాణం నుండి ఒక teambuilding గేమ్ బోర్డ్ రూమ్ బింగో ఉంది. మీ బృందంలోని సభ్యుల గురించి సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న చతురస్రాకారపు బింగో కార్డులను తయారుచేయండి, "రష్యన్ మాట్లాడటం" లేదా "ఒక పురాతన బాల." బింగో యొక్క సాధారణ నియమాలు వర్తిస్తాయి. ఒక చతురస్రాన్ని పూరించడానికి, ఆటగాళ్ళు తప్పనిసరిగా వివరణ జాబితాకు సరిపోయే జట్టు సభ్యుడిని కనుగొంటారు మరియు జట్టు సభ్యుడు స్క్వేర్కు సైన్ ఇన్ చేయాలి. ఆఫీస్ బాణం ప్రకారం బృందం సభ్యుడు ఏ ఒక్క కార్డులో అయినా రెండు చతురస్రాల కంటే ఎక్కువ సైన్ ఇన్ చేయలేరు.
పాత్రలు స్పష్టం
ప్రతి బృందం సభ్యునికి సంస్థలో పాత్ర ఉంటుంది. మరొకదానిని తీసుకున్నప్పుడు, వారికి కేటాయించిన పాత్రను సభ్యులు పట్టించుకోకపోతే ఐక్యత భంగం అవుతుంది. ఉదాహరణకు, ఉత్పత్తిని నిర్వహించడానికి ఒక వ్యక్తిని నియమించినట్లయితే, అతను ఏమి చేయాలో విక్రయ సిబ్బందికి చెప్పే సమయాన్ని గడపకూడదు. అదే విధంగా, సంస్థ యొక్క యజమాని అన్ని విధులు నిర్వహించడానికి ప్రయత్నించదు, కానీ అలా తన బృందాన్ని నమ్ముతాడు.
ఇన్సెంటివ్స్
పరిహారం మరియు ప్రోత్సాహక ప్యాకేజీలు ఐక్యతను ప్రోత్సహిస్తాయి లేదా నిరుత్సాహపరచడానికి చాలా ఎక్కువ చేయవచ్చు. ప్రత్యేకంగా వ్యక్తిగత సాఫల్యం మీద పురస్కారాలు ఆధారపడినట్లయితే, ప్రత్యేకంగా వారు విజేతలను మరియు ఓడిపోయినవారిని సృష్టించినట్లయితే, ఉద్యోగులు వారి శక్తిని ఎక్కువగా దృష్టిస్తారు. జట్టు యొక్క పనితీరుపై ఆధారపడిన రివార్డులు మరియు అన్ని జట్టు సభ్యులకు సమానంగా సమానంగా ప్రోత్సహిస్తాయి. ఉదాహరణకు, కంపెనీ లాభాల వాటా అన్ని ఉద్యోగులకు ఇవ్వవచ్చు లేదా మొత్తం సమూహం యొక్క పనితీరుపై ఆధారపడవచ్చు.
ప్రాసెస్ని అర్థం చేసుకోండి
ఒహియో స్టేట్ యూనివర్సిటీలో విద్యా మనస్తత్వ శాస్త్రం యొక్క ప్రొఫెసర్ ఎర్విటస్, బ్రూస్ టక్మాన్ ప్రకారం, బృందాలు సాధారణంగా ఒక ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్తాయి. ఈ విధానంలో ఐదు దశలు ఉన్నాయి: ఏర్పాటు, నరకడం, కొట్టడం, ప్రదర్శన మరియు వాయిదా వేయడం. ఏర్పాటు ప్రక్రియ సమయంలో, సభ్యులు ప్రతి ఇతర అంచనా. నియమ దశలో, వారు జాగ్రత్తగా కలిసి పనిచేయడం ప్రారంభిస్తారు. తుఫాను దశలో, వారు వారి నైపుణ్యాన్ని వారి రచనల ద్వారా చూపించడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ప్రదర్శనల దశలో మాత్రమే జట్లు తమ ప్రదర్శన సామర్థ్యాన్ని చేరుస్తాయి. ప్రతిసారీ క్రొత్త సభ్యులను సమూహంలోకి ప్రవేశపెడతారు, ఈ ప్రక్రియల ద్వారా మరలా ఉంటుంది.
