కార్యాలయంలో వైవిధ్యాన్ని ఎలా నిర్వహించాలి

జాతి, సంస్కృతి మరియు లింగాల కంటే వైవిధ్యం ఎక్కువగా ఉంటుంది. ఇది ప్రతి వ్యక్తి యొక్క విశిష్టత, అనుభవము మరియు వ్యక్తిత్వాలను విభిన్నమైనది కానీ కార్యాలయంలో వ్యవహరించవలసి ఉంటుంది. వైవిధ్యం పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది, కాబట్టి వ్యక్తిత్వ సంఘర్షణల నుండి సంభవించే ఏవైనా సమస్యలను నిర్వహించడం ముఖ్యం. వైవిధ్యం కూడా ఒక ఉద్యోగి ఇతర ఉద్యోగులతో ఇంటరాక్ట్ మరియు జాబ్ పనితీరు చేరి ప్రేరణ రకం నిర్ణయిస్తుంది.

మీరు అవసరం అంశాలు

• సమిష్టి కృషి

• ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ

• కంపెనీ విధానం మరియు అభ్యాసాలు

ప్రక్రియ

లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలు, విధానాలు, కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు సాధారణ ఆచారాలు వంటి సంస్థకు లేదా కంపెనీకి సంబంధించిన సమస్యలకు ఉద్యోగులకు తెలియజేయండి.

సంస్థలో వివిధ విభిన్న వర్గాల అవసరాలను సానుకూలంగా ప్రభావితం చేసే ఏవైనా మార్పులు చేయండి. విధానం, అభ్యాసం మరియు సంస్కృతికి సంబంధించి అన్ని సమస్యలను చర్చించండి మరియు ప్రతి ఉద్యోగి యొక్క పూర్తి సామర్థ్యాన్ని ఒక స్థిరమైన విధంగా సేకరించేందుకు వాటిని పెంచండి. ఈ జట్టుకృషిని ద్వారా చేయవచ్చు.

కలిసి పనిచేయడానికి ఉద్యోగుల బృందాన్ని సృష్టించండి. ప్రతి ఉద్యోగి తన ఉద్యోగ వివరణ మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను ఇవ్వండి. అవసరమైన ఉద్యోగ వివరణ మరియు నైపుణ్యాలను సరిపోయే ప్రతి సమూహం నుండి ఒక ఉద్యోగి పాల్గొనడం ద్వారా జట్లు కలపండి. ఇది ప్రతి వ్యక్తి నుండి తెలుసుకోవడానికి మరియు ఒకరిని అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తుంది. సమస్యలు తలెత్తుతుంటే బృందం నాయకుడికి మధ్యవర్తిత్వం వహించడానికి ప్రతి బృందానికి జట్టు నాయకుడిని అలాగే మరొకరిని నియమించండి.

ఒక కంపెనీ ఉద్యోగి హ్యాండ్ బుక్ సృష్టించుకోండి మరియు చదివే మరియు సంతకం చేయడానికి ప్రతి ఉద్యోగికి ఒకదానిని ఇవ్వండి. గౌరవం, సహనం మరియు సహనానికి నొక్కి చెప్పండి మరియు ఏ ఉద్యోగి అయినా తక్కువగా ఉండకూడదు అని వివరించండి. మార్గదర్శకాలను పాటించని ఉద్యోగులను శిక్షించడం. పెనాల్టీ ఏమిటో ముందుగానే నిర్ణయిస్తారు.

ప్రతి వ్యక్తిని జట్టు నాయకుడు, సూపర్వైజర్ మరియు సంస్థకు జవాబుదారీగా చేయండి. ప్రాజెక్ట్ పూర్తి చేయడానికి ప్రతి వ్యక్తి వేర్వేరు బాధ్యతలను ఇవ్వండి. దీని అర్థం ప్రతి వ్యక్తికి సంస్థ, జట్టు మరియు స్వయంగా విలువైనదిగా దోహదపడగలదు మరియు అనుభూతి చెందగలడు.

చిట్కాలు

• వారంవారీ లేదా నెలవారీ సమావేశాలను పట్టుకోండి మరియు మాట్లాడటానికి ఉద్యోగులను ఆహ్వానించండి. సంస్థ, దాని విధానాలు మరియు అభ్యాసాల గురించి ఆమె ఎలా భావిస్తుందనే దాని గురించి పూరించడానికి ప్రతి ఉద్యోగి ఒక రహస్య సర్వేని ఇవ్వండి.

హెచ్చరిక

ప్రతి పర్యవేక్షకుడు మరియు నిర్వాహకుడికి ఓపెన్-తలుపు విధానాన్ని అభ్యర్థించండి, అందువల్ల ఉద్యోగులు ఆందోళన కలిగించే సౌకర్యవంతమైన చర్చా సమస్యలను అనుభవిస్తారు.