ప్రతి విజయవంతమైన వ్యాపారంలో ఒక వ్యాపార ప్రణాళిక ముఖ్యమైన భాగం. మీ సంస్థ తలపై కత్తిరించిన కోడి చుట్టూ నడుస్తున్నట్లు మీ కంపెనీ పని చేయకూడదు. మీరు అనుకోకుండా విజయం లోకి పొరపాట్లు చేయవచ్చు, కానీ ఒక ఘన ప్రణాళిక లేకుండా వ్యాపారాలు సాధారణంగా ఫాస్ట్ బర్న్ లేదా దీర్ఘకాలంలో లాభం తిరుగులేని విఫలం. విజయం ఒక ప్రమాదం కాదు - అది లెక్కించిన.
ఒక వ్యాపారవేత్తగా (హలో, బ్రేవ్ ప్రారంభ యజమానులు) మీరు మీ ప్రయాణంలో చాలా ప్రారంభంలో ఉన్నా లేదా సుదీర్ఘ ప్రయత్నాన్ని విస్తరిస్తున్నట్లయితే, మీరు బహుశా రెండు వ్యాపార పథకాలలో ఒకదాన్ని ఉపయోగిస్తారు: ఒక లీన్ ప్రణాళిక లేదా సాంప్రదాయ పథకం. మీరు ఉపయోగించే వివిధ రకాల వ్యాపార ప్రణాళికలు నిజంగా మీ లక్ష్యాలు మరియు ప్రేక్షకులపై ఆధారపడి ఉంటాయి.
సాంప్రదాయ వ్యాపారం ప్రణాళిక మోడల్స్ లోపల ఏమిటి?
కొన్ని రకాల వ్యాపార ప్రణాళికలు ఉన్నప్పటికీ, వాటిలో ఎక్కువ భాగం ఒకే ప్రామాణిక విభాగాలు. కొన్నిసార్లు వ్యాపార ప్రణాళిక కొంచెం తేలికైనది (ఒక లీన్ ప్లాన్లో) మరియు కొన్నిసార్లు డజన్ల కొద్దీ పేజీలు (ప్రామాణిక పథకంలో). స్మాల్ బిజినెస్ అడ్మినిస్ట్రేషన్ ప్రకారం, మీరు మీ ప్రామాణిక వ్యాపార పథకంలో ఈ క్రింది అన్నింటినీ చేర్చాలనుకుంటున్నారా మరియు లీన్ బిజినెస్ ప్లాన్లో ఈ క్రిందివాటిని చేర్చండి.
- కార్యనిర్వాహక సారాంశం: మీరు మీ సంస్థ యొక్క పునాదులను మరియు విజయానికి దాని మార్గం గురించి మాట్లాడేటప్పుడు ఇక్కడ ఉంది. మీ నాయకత్వ బృందం, మీ ఉద్యోగులు మరియు మీరు ఎక్కడ ఉన్నారో పేరు పెట్టండి. మీరు పెట్టుబడిదారులకు ఈ వ్యాపార ప్రణాళికను ప్రదర్శిస్తున్నట్లయితే, మీ ఆర్థిక సమాచారం మరియు అభివృద్ధి ప్రణాళికలను ఇక్కడ చేర్చండి.
- కంపెనీ వివరణ: ఈ విభాగంలో, మీరు మీ సంస్థ గురించి మరింత వివరంగా పొందుతారు. మీ బృందం గురించి మాట్లాడే బదులు, మీరు మీ జనాభాలపై తాకినట్లయితే, మీరు కలిగి ఉన్న వినియోగదారులు లేదా కోరుకుంటూ ప్రణాళిక వేస్తారు మరియు సముచితమైనది మీ కంపెనీ సేవలను అందిస్తోంది. మీరు మార్కెట్ లో ఒక రంధ్రం నింపి ఉంటే, మీరు గొప్పగా చెప్పండి ఇక్కడ ఇక్కడ ఉంది. ఖచ్చితమైన స్థానం నుండి నిపుణుల బృందం సభ్యులు, ఇక్కడ అన్ని ఉంచండి.
- మార్కెట్ విశ్లేషణ: మీ పరిశ్రమ లాభదాయకంగా ఉందా? ఒక వ్యాపార అది కొనుగోలు చేయడానికి సిద్ధంగా ఉన్న ప్రజలు మాత్రమే మంచిది. మీ వ్యాపార పథకం యొక్క మార్కెట్ విశ్లేషణ విభాగానికి, మీరు మీ పరిశ్రమ యొక్క దృక్పధాన్ని మరియు మీ లక్ష్య విఫణి గురించి కొంత పరిశోధనను చూపించాల్సి ఉంటుంది. మీరు మీ పోటీదారులకు మీరే పోల్చి చూడాలి. వారు ఏమి చేస్తున్నారో తెలుసుకోండి మరియు మీరు దీన్ని ఎలా బాగా చేయగలరో తెలుసుకోండి. ఇది మీ మార్కెట్ పరిశోధనతో పోకడలు మరియు నేపథ్యాల కోసం చూసి, మీ వ్యాపార ప్రణాళికను మీరు ఆ ధోరణులను ఎక్కువగా ఎలా చేయబోతున్నారో వివరంగా ఉపయోగించుకోవడం ఖచ్చితంగా తెలివైనది.
- సంస్థ మరియు నిర్వహణ: మీ వ్యాపారం యొక్క చట్టపరమైన నిర్మాణం వివరించండి. మీరు ఒక LLC లేదా ఒక S Corp భావిస్తున్నారా? ఎవరు వసూలు చేస్తారు?
- సర్వీస్ లేదా ఉత్పత్తి లైన్: ఇది మీ వ్యాపారాన్ని అందించే సేవను వివరిస్తుంది, ఇది మీ కస్టమర్లకు మరియు మీ ఉత్పత్తి జీవిత చక్రంకు ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటుంది. కస్టమర్లు రెండు నెలల్లో తిరిగి రావాల్సిందా? వారు ఒక సంవత్సరం ఒకసారి మీరు సందర్శిస్తారా? మీరు కాపీరైట్కు లేదా మీ మేధో సంపత్తికి పేటెంట్ కలిగి ఉన్న ఏ ప్రణాళికలను రూపొందించడానికి కూడా ఈ స్థలాన్ని ఉపయోగించుకోండి.
- మార్కెటింగ్ మరియు సేల్స్: సరైన మార్కెటింగ్ పధకం ఒక మంచి వ్యాపారాన్ని గొప్ప వ్యాపారంగా మారుస్తుంది. మీ వ్యాపారం పెరుగుతున్నప్పుడు మీ వ్యూహం మారిపోయినా, వ్యాపార పథకం యొక్క అనేక రకాలు వ్యాపారాన్ని ఎలా ఆకర్షిస్తాయి మరియు నిలుపుకుంటాయనే దానిపై టచ్ చేస్తుంది. అమ్మకం ఎలా జరుగుతుందో వివరించడానికి కూడా ఈ స్థలాన్ని ఉపయోగించండి. మీ రాబడి ప్రవాహం అనేది మీ వ్యాపారం యొక్క హృదయం, మరియు వినియోగదారుల పాకెట్స్ నుండి మీ నగదు రిజిస్టర్కు డబ్బు ఎలా సంపాదించిందో తెలుసుకోవడానికి రెండు పెట్టుబడిదారులు మరియు ఉద్యోగుల అవసరం ఉంది.
- నిధులు అభ్యర్థన: భయంకరమైన నిధుల అభ్యర్థన పెట్టుబడిదారులకు ప్రదర్శిస్తున్నప్పుడు ప్రతి వ్యాపార యజమాని విమర్శలను చేస్తుంది. రాబోయే ఐదు సంవత్సరాల్లో మీ నిధుల అవసరాలను రూపుమాపడానికి ఈ విభాగాన్ని ఉపయోగించుకోండి మరియు అది వనరులను ఎలా ఉపయోగిస్తుందో, అది సామగ్రి కొనుగోలు చేయడం, జీతాలు చెల్లించడం లేదా మార్కెటింగ్ చేయడం. మీరు ఋణం, ఈక్విటీ లేదా రెండింటిని కలిగి ఉన్నారా?
- ఆర్థిక పథకాలు: మీ వ్యాపారం యొక్క ఆర్ధిక అంచనాలను వివరించడానికి ఈ విభాగాన్ని ఉపయోగించుకోండి, ఇది త్రైమాసికంలో, నెలసరి లేదా వార్షిక ఆక్రమణలలో ఉంటుంది. సహజంగానే, మీరు ఆర్ధికంగా విజయం సాధించాలనుకుంటున్నారు, కానీ మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా పెంచుకోవచ్చు? మీరు ఇప్పటికే ఏర్పాటు చేసిన వ్యాపారం అయితే, ఆదాయం ప్రకటనలు మరియు బ్యాలెన్స్ షీట్లు సహా సమర్థవంతమైన పెట్టుబడిదారులకు ఒక వివరణాత్మక చిత్రాన్ని చిత్రించడానికి సహాయపడుతుంది. గుర్తుంచుకోండి, గ్రాఫ్లు మరియు పటాలు ఎల్లప్పుడూ సహాయపడతాయి.
- అపెండిక్స్: ఈ చివరి విభాగంలో, మీరు లైసెన్స్లు, పేటెంట్లు, అనుమతులు, సూచనలు, పునఃప్రారంభాలు మరియు ఉత్పత్తి ఫోటోల వంటి సహాయక పత్రాలను కలిగి ఉంటారు.
అనేక వ్యాపార పథకాలు పైన పేర్కొన్నవి ఉన్నప్పటికీ, కొన్ని హైపర్-ఫైండ్ రకాల వ్యాపారాలు, ఆరంభాల నుండి విస్తృతమైన-దృష్టాంత దృష్టాంతాల వరకు వ్యాపారాల పరిధిని సరిపోతాయి.
లీన్ స్టార్ట్అప్ ప్లాన్స్
మీరు ఇక్కడ ఉన్నట్లయితే, బహుశా మీరు చాలా ప్రారంభంలో ఉన్నారు. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని ప్రారంభించే ముందు, పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి మరియు మీ కంపెనీ ఆర్థిక విజయానికి మార్గం ఉందని నిర్ధారించుకోవడానికి కొందరు కిల్లర్ వ్యాపార ప్రణాళిక నమూనాలు అవసరం. లేదు, అది మీకు బ్యాట్ ఆఫ్ లాభదాయకంగా ఉండాలి. అసలైన, మీరు ఉండదు ఎక్కువగా. లాభం తిరగడం సాధారణంగా సంవత్సరాల పడుతుంది, మరియు కొన్ని బహిరంగంగా వాణిజ్య సాంకేతిక సంస్థలు - స్పాటిఫై వంటి, ఇది కంటే ఎక్కువ 70 మిలియన్ చెల్లింపు చందాదారులు - ఇప్పటికీ లాభదాయకంగా భావిస్తారు లేదు.
కొంతమంది విమర్శకుల కోసం, స్పాట్ ఫై యొక్క ఆర్థిక సమస్యల వలన కదులుతున్న వ్యాపార పథకం తప్పు. లేబుళ్ళతో దాని లైసెన్సింగ్ ఒప్పందాలు ఖరీదైనవి, హక్కుదారులకి దాని చెల్లింపులు దాని ఆదాయానికి దగ్గరగా ఉంటాయి మరియు ఈ సేవ ప్రస్తుతం ఉన్న లైసెన్సులకు ఎల్లప్పుడూ హామీ లేదు. ఒక మంచి ప్రారంభ వ్యాపార ప్రణాళిక ఈ ఆర్థిక ఆందోళనలు బయటకు వ్రేలాడుదీస్తారు ఉండేది.
ప్రారంభ సంస్థ వ్యాపార ప్రణాళికలు త్వరగా సంస్థలను ప్రారంభించడం మరియు కంపెనీ వృద్ధి చెందుతున్న తేలికగా మార్పులను అనుమతించటానికి సహాయం చేస్తాయి. వారు మాత్రమే మీ కస్టమర్ బేస్, ఆర్ధిక మరియు అవస్థాపన వంటి ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని కలిగి ఉంటారు. వారు మార్కెట్లో మీ పోటీదారులకు బదులుగా మీ కంపెనీకి ఎందుకు అవసరమో మీ విలువ ప్రతిపాదన కూడా ఉన్నాయి. గుర్తుంచుకోండి, ఈ ప్రణాళిక ప్రధానంగా పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి ఉపయోగిస్తారు, కాబట్టి దీర్ఘకాలిక రచనల కంటే గ్రాఫిక్స్ మరియు పటాలపై ఆధారపడే కొన్ని వ్యాపార రంగాల్లో ఇది ఒకటి.
అంతర్గత వ్యాపారం ప్రణాళికలు
మీ బృందంలోని ప్రతిఒక్కరూ పూర్తిగా ఆన్బోర్డ్లో ఉన్నట్లయితే, మీ కంపెనీ విజయానికి ఎక్కువ అవకాశం ఉంది. అందుకే మీరు అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక నమూనాల కోసం వెలుపల పెట్టుబడిదారుల బదులుగా మీ వ్యాపారంలో ప్రేక్షకులను లక్ష్యంగా చేసుకుని ఎంచుకోవచ్చు. ఇది నిర్దిష్ట ప్రాజెక్టులను అంచనా వేయడంలో సహాయపడే వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క రంగాల్లో ఒకటి మరియు సంస్థ యొక్క స్థితిని వేగవంతం చేయడానికి మీ బృందాన్ని ఉంచుతుంది.మీరు పని చేస్తున్నారా, లేదా మీరు మార్పును పరిగణలోకి తీసుకోవాలా? మీరు వెనక్కి తిప్పడం లేదా ముందుకు కదులుతున్నారా? ఒక అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక ఒక ప్రామాణిక వ్యాపార ప్రణాళికలో దాదాపు ప్రతిదీ కలిగి ఉంటుంది, కానీ ఇది ఇప్పటికే మీ వైపు ఉన్న వారి దృష్టికి పరిభ్రమిస్తుంది.
అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళిక పనిలో కొన్ని మెరుస్తూ, మరియు మీరు కొన్ని సున్నితమైన సమాచారాన్ని తొలగించాలని అనుకోవచ్చు. ఉదాహరణకు, కొంతమంది వ్యవస్థాపకులు ఉద్యోగులు ఎంత డబ్బును CEO లేదా వ్యాపార యజమాని ఇంటికి తీసుకువెళుతున్నారని తెలియజేయడం అత్యంత తగనిది. మీ ప్లాన్ యొక్క యథార్థతను నిజంగా ప్రభావితం చేయకుండానే దీన్ని మినహాయించాలని మీరు ఎంచుకోవచ్చు. అన్ని తరువాత, ఈ రకమైన వ్యాపార ప్రణాళిక లక్ష్యం పెట్టుబడిదారులకు బ్యాలెన్స్ షీట్ను చూపించదు. ఇది మీ వ్యాపారాన్ని సజావుగా వీలైనంతగా అమలు చేయడం.
వ్యూహాత్మక వ్యాపారం ప్రణాళికలు
వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళికలు సాధారణంగా అంతర్గత వ్యాపార ప్రణాళికల భాగంగా ఉన్నాయి. వారు మీరు వెళ్లాలనుకుంటున్న ప్రదేశానికి వెళ్లడానికి ఎలా వెళుతున్నారో వారికి తెలియజేస్తాయి. వారు మీ బృందాలు, మీ బలాలు, బలహీనతలు మరియు మీ అవకాశాలను ఎలా ఉపయోగించాలో మీ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీ బృందాన్ని తప్పనిసరిగా చేపట్టాలి. ప్రణాళికలు ఈ రకమైన సాధారణంగా మరింత వివరణాత్మక ఆర్థిక డేటా మరియు మైలురాళ్ళు (వారు ఒక మంచి ఉద్యోగం చేస్తున్నప్పుడు మీ జట్టు అందంగా చాలా ఇప్పటికే తెలుసు ఎందుకంటే వారు మీ జట్టు కంటే పెట్టుబడిదారులకు మరింత ఆసక్తి) skip. వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళికలు అంతర్గత సామర్థ్యాన్ని సృష్టించేందుకు సహాయపడతాయి అందువల్ల మీరు ఉత్తమ ఫలితాలను పొందవచ్చు.
వార్షిక లేదా ఆపరేషనల్ బిజినెస్ ప్లాన్స్
ఆపరేషనల్ బిజినెస్ ప్లాన్స్ మీ బిజినెస్ ప్లాన్ యొక్క మీ స్టాండర్డ్, పొడవైన రకాలను కంటే లీన్ స్టార్ప్ అప్ ప్లాన్ను పోలినవి. ఎందుకు అవి చాలా చిన్నవి? వారు ఒక సంవత్సరపు విలువైన సమాచారాన్ని తగ్గించుకుంటారు. ఈ ప్రణాళిక పెట్టుబడిదారులకు ఐదు సంవత్సరాల వ్యవధిలో లాభాన్ని మరలా నడపడానికి ఉద్దేశించినది కాదు. మీరు కేవలం 365 రోజులు (మరియు చాలా లాభదాయకమైన ప్రదేశంలో ఉన్న అన్ని ఆశలు తెలియజేయండి) లో ఉండాలని ఆశించడం ఇక్కడే ఉంది. వార్షిక పథకం కూడా అంతర్గత ప్రణాళిక కావచ్చు (అంటే, మీ ఉద్యోగులు మరుసటి సంవత్సరానికి అమలు చేయడానికి ఉద్దేశించిన వ్యూహం). ఇది చాలా ప్రారంభంలో పెట్టుబడిదారులను ఆకర్షించడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చు. వార్షిక వ్యాపార ప్రణాళికలు అంతగా లేని సుదూర భవిష్యత్తులో పెద్ద మార్పులు చేయాలని ఆశించే సంస్థలకు ఖచ్చితంగా సరిపోతాయి.
పెరుగుదల లేదా విస్తరణ వ్యాపార ప్రణాళికలు
మీరు హైపర్-ఫైండ్ వ్యాపార ప్రణాళిక కోసం చూస్తున్నట్లయితే, ఇది ఇది. వృద్ధి లేదా విస్తరణ ప్రణాళికలు మీ వ్యాపారంలో ఒక నిర్దిష్ట ప్రాంతంలో దృష్టి కేంద్రీకరించడం, కొత్త నగర తెరవడం లేదా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడం లాంటివి. ఈ ప్రణాళికలు ఎల్లప్పుడూ లీన్ ప్రణాళికలు కానీ ప్రారంభం కోసం కేవలం అవసరం లేదు. పరిగణించవలసిన రెండు రకాలైన అభివృద్ధి ప్రణాళికలు ఉన్నాయి: అంతర్గత లేదా బాహ్య అభివృద్ధి ప్రణాళికలు. ఇది మీ ప్రేక్షకుల మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
అంతర్గత వృద్ధి ప్రణాళికలు వ్యూహాత్మక వ్యాపార ప్రణాళిక యొక్క లీన్ వెర్షన్. మీ కంపెనీ యొక్క పెరుగుదల లేదా విస్తరణ అంతర్గతంగా నిధులు సమకూర్చబడితే మీరు వాటిని ఉపయోగిస్తాము, చివరి ఉత్పత్తి లైన్ ఆదాయం నుండి మీరు కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభిస్తారు. మీరు ఇప్పటికే నిధుల కోసం ఏమి చేస్తున్నారో మీకు తెలుసు, కాబట్టి మీరు ఉత్పత్తిని బాగా వివరించడానికి అవసరం లేదు. అయితే, మీరు అమ్మకాలు మరియు ఖర్చులను అంచనా వేయాలి.
ఒక పెట్టుబడిదారు వైపు ఎదుగుదల ప్రణాళిక కోసం, మీరు వేరొక సమాచారం కావాలి, మరియు ఇది చాలా పొడవుగా ఉండవచ్చు. ఈ రకమైన ప్రణాళిక ఊపందుకుంటున్నది బ్యాంకు, పెట్టుబడిదారు లేదా వ్యక్తిగత మీ వ్యాపారం గురించి ఎక్కువ తెలియదు. మీరు ప్రారంభంలో ఉన్నట్లుగా చూడండి మరియు మీ పెరుగుదల లేదా విస్తరణ గురించి అదనపు వివరాలను చేర్చాలి. ఇది ప్రాథమికంగా రెండు వ్యాపార ప్రణాళికలు ఒకటి.
పెట్టుబడిదారులకు మరియు బ్యాంకులకు పెరుగుదల ప్రణాళికలు సాధారణంగా ఒక ప్రామాణిక వ్యాపార ప్రణాళికలో ప్రతిదీ కలిగి ఉంటాయి. మీకు ఆర్థిక సమాచారం మరియు అంచనాలు, మార్కెట్ పరిశోధన మరియు నిధుల అభ్యర్థన అవసరం. మీ ఉత్పత్తులను మరియు విక్రయాలను పూర్తిగా వివరిస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోండి మరియు మీ కస్టమర్లకు పోటీదారుల కంటే మీ కస్టమర్లకు ఎందుకు అవసరం అనేదానికి కారణం. ఉదాహరణకు, మీరు నారింజ సోడాస్ బ్రాండ్ను ప్రారంభించినట్లయితే, మీరు ఫాంటా నుంచి విభిన్నంగా ఉంటారు? చాలామంది ఉన్నప్పుడు ప్రజలకు మీ సోడా అవసరం ఎందుకు? మీరు కూడా జట్టు నేపథ్యాలు మరియు ఏ బ్రాంగ్-విలువైన వాస్తవాలు మరియు కంపెనీ మైలురాళ్ళు చేర్చడానికి ఎంచుకోవచ్చు.
"వాట్ ఇఫ్" ప్లాన్
సాధ్యమయ్యే ప్రణాళికలు ఏమిటంటే "ఏవి?". మీ పని వ్యాపార ప్రణాళిక వెలుపల వైవిధ్యాలు (అనగా, అన్ని ఇతర ప్రణాళికలు జాబితా చేయబడ్డాయి). ఒక సాధ్యత ప్రణాళిక బ్యాకప్. ఇది మీ వ్యాపారం కోసం బహుశా ఊహించే చెత్త దృష్టాంతంలో జరుగుతుంది. ఇది ప్రధానంగా మీరు ఏదో దివాలా ప్రకటించారు లేదా ఒక జోంబీ మారింది లేకుండా మీ కంపెనీ ఒక జోంబీ అపోకలిప్స్ మనుగడ ఉంటే మీరు ఏమి తెలియజేస్తుంది. మరింత యదార్ధంగా, పోటీ అనేది చాలా తీవ్రమైనదైతే, మీరు ఒక ముఖ్యమైన మార్కెట్ వాటాను కోల్పోతే లేదా మీరు మీ నిర్వహణలో కీలక ఆటగాడిని అనుమతించవలసి ఉంటే ఏమి జరుగుతుందో తెలియజేస్తుంది. మీరు ఎప్పుడైనా అలాంటి భయంకరమైన ప్రణాళికను ఎందుకు చేయాలనుకుంటున్నారు? బాగా, కొన్నిసార్లు ఇది వాస్తవానికి పెరుగుదలకు దారి తీస్తుంది.
మీ కంపెనీ కొనుగోలు లేదా విక్రయంపై ప్రణాళికా రచన చేస్తే, మీ ఉత్పత్తులను మరియు బృందం సరిగ్గా అదే విధంగా ఉంటుందని తెలుసుకోవడం ఖచ్చితంగా మీకు లేదు. ఈ విషయాలు మీ వ్యాపారాన్ని ఎలా ప్రభావితం చేస్తాయనే విషయాన్ని నిర్ణయించడానికి మీకు "ఏది" ప్రణాళిక సహాయపడుతుంది. మీరు మీ వ్యాపారాన్ని విక్రయించాలనుకోవచ్చు, కానీ నాయకత్వంలో మార్పుతో మీరు ట్యాంక్ చేయకూడదు. మీ వ్యాపారం యొక్క ప్రధాన భావాన్ని ప్రభావితం చేసే ప్రధాన మార్పులను పరిగణనలోకి తీసుకునే "ఏది" ప్రణాళిక ఉంటే, మీరు మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోగలరు. ఏ విస్తరణ లేదా వృద్ధి ప్రణాళికను పరిగణలోకి తీసుకునే ముందు మీరు పరిశీలించవలసిన ప్రణాళిక ఇది.
ఏ వ్యాపారం ప్రణాళిక రకం నాకు ఉత్తమమైనది?
మీరు ఎంచుకునే వ్యాపార ప్రణాళికకు సరైన లేదా తప్పు సమాధానం లేదు, మీ వ్యాపారం ఖచ్చితంగా దీర్ఘకాల విజయానికి మాత్రమే అవసరమవుతుంది. ఇది ఒక లీన్ స్టార్ట్ ప్లాన్, పెట్టుబడిదారులకు సుదీర్ఘ విస్తరణ పిచ్ లేదా చెత్త దృష్టాంతంలో ఒక డైవ్ అయినా, మీ కంపెనీ లక్ష్యాల కోసం వ్యాపార ప్రణాళిక సరైనదని మాత్రమే మీరు తెలియజేయవచ్చు.
