మైక్రోమ్యాన్ మెంట్ అనేది ఒక సాధారణ ఉద్యోగి పనుల ద్వారా ప్రత్యక్ష పర్యవేక్షణను కలిగి ఉండే ఒక సంస్థ. చాలా వరకు, మైక్రోమ్యాన్ మెంట్ అనేది ప్రభావవంతమైన నాయకత్వ శైలి కాదు ఎందుకంటే ఉద్యోగుల గదిని పెరగడానికి మరియు నిర్వహణాధికారులపై అనవసరమైన భారాలను ఇవ్వడం లేదు, ప్రతి ఉద్యోగాన్ని వారి ప్రతినిధిగా చూసుకోవాలి. మైక్రోమ్యాన్మెంట్ అనేది కొంతమంది యజమానుల యొక్క సౌకర్యాల స్థాయిలతో చాలా స్థిరంగా ఉంటుంది, అయితే ముఖ్యంగా ఉద్యోగులు తమ ఉద్యోగులను నమ్మరు.
డైరెక్ట్ కంట్రోల్ అండ్ పెర్ఫార్మన్స్ మేనేజ్మెంట్
మీరు మీ ఉద్యోగులపై సన్నిహిత కన్ను ఉంచి, ఎలా పని చేస్తుంటే, మీకు కావలసిన పనులను వారు ఖచ్చితంగా నిర్వహిస్తారు. నాయకత్వ శైలిలో మైక్రోమనైజేషన్ అనేది ఒక గొప్ప ప్రయోగాత్మక నాయకత్వ శైలి, ఇది ఉద్యోగులు తమ స్వంత పనులను చేసే పనులపై ప్రత్యక్ష నియంత్రణను ఇస్తుంది. నిలకడగా బలహీనపడే లేదా అదనపు సహాయం అవసరమైన ఉద్యోగులతో పని చేసేటప్పుడు ఇది అత్యంత ప్రభావవంతమైన నిర్వహణ శైలి. రోజు మొత్తం వాటిని చూడటం మరియు దర్శకత్వం చేయడం ద్వారా, మీరు కోరిన ఫలితాలను సాధించడానికి మీరు ఎక్కువగా ఉంటారు.
వ్యాపారం క్రిటికల్ పనులు ప్రభావితం
మీరు పనులు మరియు ప్రక్రియలతో సన్నిహితంగా ఉండటం కోసం అది సమయాభావం కలిగి ఉన్న సమయాలు ఉండవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీ ఉద్యోగి ఒక ప్రదర్శన లేదా ప్రతిపాదనపై పని చేస్తే, ఒక ముఖ్యమైన కాంట్రాక్టును గెలవగలడు లేదా ఒక ముఖ్యమైన కస్టమర్ను కోల్పోతారు, మీరు ప్లాన్ చేస్తున్నట్లు నిర్ధారించుకోవడానికి వాటిని మైక్రోమీనేజ్ చేయాలని మీరు కోరుకోవచ్చు. మీ ఉద్యోగి లేని ఒక క్లయింట్ లేదా అనుభవాన్ని మీకు చరిత్ర కలిగి ఉండవచ్చు - కాబట్టి మీరు విజయం యొక్క అవకాశాలను పెంచడానికి ఈ జ్ఞానాన్ని ఉపయోగించడం అర్థవంతంగా ఉంటుంది. అనుభవజ్ఞులైన ఉద్యోగులను తమ స్వంత తప్పులను చేయడానికి అనుమతించలేని సమయాలు ఉన్నాయి.
మైక్రోమ్యాన్మెంట్ యొక్క సమయం ఖర్చులు
మైక్రోమినేజింగ్ అనేది నిర్వాహకుడికి సమయం తీసుకుంటుంది. మేనేజర్ తన ఉద్యోగులు చేసిన ప్రతి కదలికను తప్పక చూడాలని భావించినట్లయితే, అప్పుడు అభివృద్ధి చెందుతున్న వ్యవస్థలు మరియు సులభతరం చేసే ప్రక్రియలు వంటి మరింత ఉత్పాదక వినియోగానికి ఇది ఉపయోగపడుతుంది. తన ఉద్యోగులు దీనిని నిర్వహిస్తున్నప్పుడు హోవర్ కాకుండా పనిని నిర్వహించడానికి మేనేజర్ తక్కువ సమయాన్ని తీసుకుంటారు. విజయవంతమైన నిర్వహణ ఒక నిర్వాహకుని సమయాన్ని సమర్థవంతంగా ఒక పర్యావలోకనం అభివృద్ధి మరియు కార్మికుడు పనులను పాల్పడం ద్వారా ఉపయోగిస్తుంది. Micromanaging తన ఉద్యోగులు సాధారణంగా చిరునామా సంపూర్ణ సామర్థ్యం అని వివరాలు ఒక మేనేజర్ డౌన్ బరువు.
తగ్గించిన Job సంతృప్తి
యజమానులు మరియు ఉద్యోగుల కోసం మైక్రోమనైజింగ్ ఒత్తిడికి గురవుతుంది. వారు అధికారం మరియు నమ్మకం అనుభూతి లేదు ఎందుకంటే వారి నిర్వాహకులు అనుభవం తక్కువ ఉద్యోగం సంతృప్తి micromanaging అని ఉద్యోగులు. ఫలితాలు సంపూర్ణ సంతృప్తికరంగా ఉన్నప్పటికీ, ఉద్యోగులు నిర్దేశించిన పనులను ఖచ్చితంగా పనులు చేయకపోతే మైక్రోమ్యాకెజ్ తరచుగా నిరాశకు గురవుతుంది. ఉద్యోగులు మరియు ఉద్యోగులు ఇద్దరూ మైక్రోమ్యాన్ మెంట్ యొక్క అనుభవాలను అనుభవించటం వలన స్వీయ-శాశ్వత చక్రం, ఉద్యోగులు సరిగా పనిచేయకుండా, వారి ఉద్యోగుల పేలవమైన పనితీరుతో నిరుత్సాహపడటం వలన నిర్వాహకులు సరిగా పనిచేయరు.
నిర్మాణాత్మకత మరియు సమర్ధతలను నిర్మూలించడం
మైక్రోమ్యానేజ్ యజమానులు ఉద్యోగం ఎలా పని చేయాలో అనేదాని గురించి చాలా నిర్దిష్టమైన ఆలోచనలు కలిగి ఉంటారు. రోజు తర్వాత పనిచేసే ఉద్యోగులు తరచుగా సమర్థవంతంగా పని చేసే విధానాలను అభివృద్ధి చేస్తారు మరియు వారి యజమానులు అర్థం చేసుకోని మార్గాల్లో ఉన్నతమైన ఫలితాలను సృష్టించడం వలన వారు ప్రక్రియలో అంతగా పాల్గొనడం లేదు. ఆవిష్కరణల యొక్క ఈ రకమైన అభివృద్ధిని ఉద్యోగికి పునరావృతమయ్యే ఉద్యోగం మరింత సంతృప్తికరంగా చేస్తుంది. మైక్రోమ్యాన్జీలు పనిచేసే ఒక ఉద్యోగి తన ఉద్యోగి పని చేయడానికి మెరుగైన మార్గాలను కనుగొనడం మరియు ఈ ఆవిష్కరణలతో మెరుగుపర్చిన మెరుగైన సామర్ధ్యాలను సాధించాలనే అదనపు భావాన్ని తిరస్కరించాడు.
