చిన్న మార్పులు రోజువారీ సంభవిస్తాయి, అయితే దాదాపు అన్ని సంస్థలు జీవితకాలంపై అనేకసార్లు లేకపోతే కనీసం ఒక్కసారి ప్రధాన మార్పులను అనుభవిస్తాయి. మార్పులు సంస్కరణలు కొత్త సంస్కరణ నుండి సంస్థ యొక్క పూర్తి పునర్వ్యవస్థీకరణ వరకు ఉంటాయి. మార్పులకు ప్రతిస్పందించడానికి ఎటువంటి నాయకత్వంలో కీలక పాత్ర పోషిస్తుంది, మరియు మీ సంస్థ యొక్క విజయానికి మీరు ఎలాంటి మార్పును ఎదుర్కోవడం మరియు మొత్తం పరివర్తనను ప్రత్యక్షంగా మార్చడం ఎంత ముఖ్యమో.
లీడర్షిప్ పాత్రలు
ఒక సంస్థ నాయకత్వంలో నమ్మకాన్ని ఉంచినప్పుడు, ఉద్యోగులు రాబోయే మార్పును ఆ నాయకులకు చూస్తారు. డాక్టర్ కార్టర్ మక్ నమరా ఫ్రమ్ ఎథెంటిటిటి కన్సల్టింగ్ నాయకత్వం నిర్వచిస్తుంది "ఒక ప్రయత్నంలో దిశగా నిర్దేశిస్తుంది మరియు ప్రజలను ఆ దిశగా అనుసరించే వారిని ప్రభావితం చేస్తారు." నాయకత్వం లేకుండా మార్చు ఉద్యోగులు లేదా పెట్టుబడిదారుల నుండి గందరగోళం లేదా అపనమ్మకం ఏర్పడవచ్చు మరియు మార్పు యొక్క దృష్టిని కోల్పోవచ్చు. పేద నాయకత్వం సంస్థలోని ఉద్యోగుల నుండి మరియు అస్థిరత్వం నుండి ప్రతికూల స్పందనలను కలిగిస్తుంది. మార్పుల అవసరాన్ని నిరూపించడానికి నాయకులు బాధ్యత వహిస్తారు, సాధారణ లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తారు, మరియు మార్పు ప్రక్రియలో గుర్తించదగిన మరియు ఒప్పంద నాయకుడిగా కనిపిస్తారు.
కమ్యూనికేషన్
విజయవంతమైన నాయకత్వ లక్షణాల్లో ఒకటి బహిరంగంగా ఇతరులతో కమ్యూనికేట్ చేస్తోంది మరియు ఉద్యోగుల మధ్య నమ్మకాన్ని నిర్మిస్తోంది. ఆందోళనలకు వినండి, మరియు జరుగుతున్న మార్పుకు బాధ్యత వహించండి. కమ్యూనికేషన్ వినియోగదారులు, సహచరులు మరియు కమ్యూనిటీ వంటి వాటాదారులతో సంబంధాలను పెంచుతుంది. ఘన సంబంధాలు ఏర్పడినప్పుడు, మార్పు ప్రక్రియ తక్కువ నిరోధకతను కలిగి ఉంటుంది.
భయాలను నిర్వహించడం
కొన్నిసార్లు, మార్పుకు వ్యతిరేకత తప్పనిసరి. మార్పుకు సంబంధించి సాధ్యం భయాలు లేదా ఆందోళనల గురించి కమ్యూనికేట్ చేయడం ద్వారా పోటీదారులు తమ సహచరుల భావోద్వేగాలను అర్థం చేసుకోవడానికి ప్రయత్నిస్తారు. ఈ మార్పు చాలామందికి గందరగోళంగా ఉంది మరియు తరచూ భయంతో ఉంటుంది. రోల్ మోడల్ మనస్తత్వాన్ని స్వీకరించండి మరియు మార్పు ప్రక్రియలోని అన్ని భాగాలను గుర్తించి, రాబోయే మార్పు గురించి ఏవైనా రిజర్వేషన్లు, ఆలోచనలు మరియు ఆలోచనలు గురించి చర్చించడానికి ఉద్యోగులకు మీరే మరియు అందుబాటులో ఉండవచ్చని. ఉద్యోగులు కొత్త టెక్నాలజీ గురించి భయపడినా లేదా ఉద్యోగ స్థలంలో అంచనాలను మరియు పాత్రలు మారుతున్నప్పుడు "నాయకులు నేర్చుకోవటానికి పాత్ర నమూనాలుగా ఉండాలి" అని పియింటర్ ఇన్స్టిట్యూట్ యొక్క నాయకత్వం మరియు మేనేజ్మెంట్ గ్రూప్ అధిపతి జిల్ గీసెర్ సూచించాడు.
సహకారం
సమర్థవంతమైన నాయకత్వం, విభాగాల మధ్య సహకారాన్ని పర్యవేక్షిస్తుంది, ప్రక్రియలు, సరైన శిక్షణ మరియు తయారీ యొక్క మొత్తం లక్ష్యం మరియు మార్పుతో సమానంగా ఉంటాయి. నాయకులు మార్పు గురించి అనిశ్చితి ఫలితంగా విభాగాలు మరియు ఇతర ఉద్యోగులు మధ్య వివాదం తగ్గించడానికి పని. మార్పు, మనం మార్పు, మరియు సానుకూల ఫలితాల గురించి మక్కువ పొందడం ద్వారా ఈ మార్పుకు మద్దతు ఇవ్వండి.
రెస్పాన్స్
మార్చడానికి మీ ఉద్యోగుల ప్రతిస్పందన అర్థం చేసుకోవడం చాలా ముఖ్యం అయినప్పటికీ, మార్పుకు మీ స్వంత స్పందన ప్రక్రియలో మర్చిపోలేరు. మీరు నేర్చుకోవటానికి బహిరంగంగా ఉన్నప్పుడు, మీరు మీ ఉద్యోగుల మధ్య మంచి సంబంధాలను నిర్మిస్తారు, మీరు మార్గం వెంట సవాళ్లకు స్పందిస్తారు. ఊహించని పరిస్థితులు, అనుకోని స్పందనలు మరియు సందిగ్ధతతో వ్యవహరించడం, మార్పును నిర్వహించినప్పుడు నాయకత్వ పాత్రలో భాగం. మార్పుకు మీ సానుకూల ప్రతిస్పందన ఇతరులు అనుకరించటానికి మార్గదర్శకంగా పనిచేస్తుంది.
