ఆధునిక నిర్వహణ సిద్ధాంతాల ద్వారా అదే సంఖ్యలో కార్మికులను ఉంచుతూ, విద్యావేత్తలు మరియు వ్యాపార యజమానులు క్రమానుగతంగా కార్మికుల అవుట్పుట్ను పెంచుకోవడానికి సిద్ధాంతాలను అందిస్తారు. రాజకీయ విజ్ఞాన శాస్త్రం ప్రొఫెసర్ డాక్టర్ యాసిన్ ఓలం ప్రకారం, ఆధునిక నిర్వహణ 1880 మరియు 1890 లలో ప్రారంభమైన నిర్వహణ యుగం ఫ్రెడెరిక్ టేలర్తో, అనుభవజ్ఞులైన ఉత్తమ అభ్యాసాలకు పాత నిర్వహణ అభ్యాసాలను విడిచిపెట్టినందుకు వాదించారు. ఉత్పాదకతను పెంచడానికి, నిర్వాహకులు తాజా ఉత్తమ అభ్యాసాలను అర్థం చేసుకోవాలి.
ఉత్పాదకతను పెంచుకోండి
ఆధునిక నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు వ్యాపార సామర్థ్యాన్ని వారి వనరులను మానవ వనరులను ఉపయోగించి గరిష్టంగా పెంచుతాయి. వ్యాపారాలు వారి గరిష్ట సామర్ధ్యం మరియు సంభావ్యత కోసం కార్మికులను అభివృద్ధి చేయడానికి సంసారంగా చేస్తాయి. ఫెడ్రిక్ టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ యొక్క సిద్ధాంతం వ్యాపారాలు నైపుణ్యం లేని కార్మికుల ఉత్పాదకతను మొదట గమనించడం ద్వారా పని విధానాలు మొదలయ్యాయి మరియు తరువాత ఉత్తమ పద్ధతులను అభివృద్ధి చేశాయి. టేలర్ యొక్క సిద్దాంతం ఆడం స్మిత్ యొక్క కార్మిక విభాగం యొక్క సిద్ధాంతం మీద ఆధారపడుతుంది, ప్రతి కార్మికుడు ఒక ప్రత్యేకమైన పనిలో మరింత నైపుణ్యం పొందాడని నిర్ధారిస్తుంది, ప్రతి కార్మికుడు వీలైనంతగా ఉత్పాదకతను సాధించటానికి అనుమతిస్తుంది.
మేకింగ్ డెసిషన్ మేకింగ్ సులభతరం
మాక్స్ వెబెర్ క్రమానుగత వ్యవస్థలు సమాచార నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని ప్రోత్సహిస్తున్నాయని సిద్ధాంతీకరించారు. 1990 లలో, సోపానక్రమం ఆలస్యం సిద్ధాంతం ఉద్భవించింది. ఇన్స్టిట్యూట్ ఫర్ ఎంప్లాయ్మెంట్ స్టడీస్కు సంబంధించిన ఒక నివేదిక ప్రకారం, అధికారాన్ని చదును చేయడం అనేది కమ్యూనికేషన్ మార్గాలను తగ్గించడం, స్థానిక ఆవిష్కరణను ప్రేరేపించడం, నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వేగవంతం చేయడం మరియు నిర్వాహకులు ఉత్పత్తిలో మరింత సన్నిహితంగా ఉండే వాతావరణాన్ని సృష్టించడం. సోపానక్రమాన్ని చదును చేయడం అంటే ఓవర్హెడ్ను తొలగించడం మరియు అధికారాన్ని తగ్గించడం.
స్టాఫ్ పార్టిసిపేషన్ పెంచండి
1930 ల యొక్క నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు మానవ సంబంధాల విధానం అని పిలిచే కార్యాలయంలో వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల పై దృష్టి పెట్టాయి. కార్యాలయాలు కార్యాలయంలోని నిర్ణయాలపై సిబ్బంది అధిక ప్రభావాన్ని ఇచ్చాయి. మానవ సంబంధాల సిద్ధాంతం నిర్వహణ యొక్క మానసిక మరియు సామాజిక అంశాలపై మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించింది, అబ్రహం మాస్లో యొక్క ప్రేరణ యొక్క సిద్ధాంతాలు మరియు క్రిస్టి ఆర్గిరిస్ యొక్క ఆలోచనలను సంతృప్తితో ఎలా నిర్వహిస్తుంది అనే దానిపై ఆలోచనలను ఉపయోగించారు.
ఉద్దేశపూర్వకంగా ఆలోచించండి
టేలర్ యొక్క శాస్త్రీయ నిర్వహణ సిద్ధాంతాలు విధివిధానాలను తమ విమర్శలపై ఆధారపడకుండా, శాస్త్రీయ ప్రక్రియలకు జవాబుదారీగా వదిలివేస్తాయి. నిర్వహణ వ్యూహాలను అమలు చేసినప్పుడు, సంస్థలోని ఇతరులు ఈ వ్యూహాల ప్రభావాన్ని పరీక్షిస్తారు మరియు వారు నిజంగా ప్రభావవంతంగా ఉన్నారో లేదో నిర్ణయిస్తారు. ఈ నిర్ణయాలు కేవలం whim లో నిర్ణయాలు తీసుకోకుండా నిర్వహణను నిరుత్సాహపరుస్తుంది మరియు బదులుగా కార్మికుల ఉత్పాదకతను పెంచే శాస్త్రీయంగా నిరూపితమైన మార్పులను చేయడానికి నిర్వహణను ప్రోత్సహిస్తుంది.
గ్లోబల్ చేంజ్లకు అనుగుణంగా
గ్లోబలైజేషన్ సిద్ధాంతాలు ప్రపంచ వ్యాప్తంగా సంభవించే ఖాతా మార్పులను పరిగణలోకి తీసుకుంటాయి మరియు ఈ మార్పులు వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. ప్రపంచవ్యాప్త సిద్ధాంతాల ప్రకారం, వ్యాపార ప్రపంచం మరింత పరస్పరం అనుసంధానించబడి, అనేక సంస్థలు ఇతర అంతర్జాతీయ సంస్థలతో వ్యాపారంలో పాల్గొంటాయి, పెట్టుబడి పెట్టడం, విదేశీ కార్మికులను నియమించడం మరియు విదేశీ పంపిణీ గొలుసులను నిర్వహించడం ఉన్నాయి. గ్లోబలైజేషన్ పాక్షికంగా ఇంటర్నెట్ వంటి సమాచార సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల అభివృద్ధి ద్వారా నడుపబడుతోంది.
