ఉత్పత్తి ప్రణాళిక & అభివృద్ధిని నిర్వచించండి

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి అనేది ఉత్పాదన నుండి సేల్స్ వరకు ఉత్పత్తిని తీసుకునే క్లిష్టమైన ప్రయాణం. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ఏ విజయవంతమైన ఉత్పత్తి ప్రయోగ మరియు జీవితకాలంలో ఒక అంతర్గత భాగం అయితే, విజయం రహదారి ఎటువంటి హామీలు లేవు. మరియు ఇంకా, ఈ దశ తరలించారు సాధ్యం కాదు, లేదా పరిణామాలు తీవ్రంగా ఉంటుంది.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి నిర్వచనం

ఉత్పాదన ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి బిగ్ బ్యాంగ్ లాగా, శూన్యంగా ఒక సూచనగా ప్రారంభమవుతుంది. ఇది ఒక అవసరాలను తీర్చగల, ఉత్పత్తిని అందించడానికి లేదా సమస్యను పరిష్కరించగల ఒక ఉత్పత్తికి ఇది ఒక భావన. ఏరోసోల్ చీజ్ నుండి రిమోట్ కంట్రోల్ వరకు, ప్రతిదీ ఒక ఆలోచనగా మొదలైంది.

అక్కడ నుండి, ఒక కొత్త ఉత్పత్తి ప్రణాళిక చాలా మంచి కథ క్రాఫ్టింగ్ వంటిది - అది ఏమి, ఎక్కడ, ఎందుకు, ఎప్పుడు, ఎవరు మరియు ఎలా అవసరం. డెవలప్మెంట్ బృందం సమాధానాలు పొందిన తరువాత, వారు ఏది ఉత్పత్తి మరియు దాని సంభావ్యత అనేవి ఏమిటో అర్థం చేసుకుంటారు - ప్లస్ ఖర్చులు, నష్టాలు మరియు సవాళ్లు మార్గం వెంట.

మంచి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక బృందం పరిష్కరించాల్సిన కొన్ని ప్రశ్నలు:

• ఉత్పత్తి ఏమిటి?

• ఎందుకు అవసరం?

• మీ బృందం దానిని జీవితంలోకి తీసుకురావడానికి ఎందుకు ఉత్తమంగా సరిపోతుంది?

• ఇది ఎప్పుడు విడుదల చేయబడుతుంది?

• ఎప్పుడు ఎక్కడ ఎప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది?

• అది ఎక్కడ విక్రయించబడుతుంది?

• ఉత్పత్తిని ఎవరు కొనుగోలు చేస్తారు?

• ఎవరు పట్టించుకుంటారు?

• ఎవరు పోటీ, మరియు వారు ఏమి అందిస్తారు?

• అందుబాటులో ఉన్న మార్కెట్ వాటా ఏమిటి?

• ఏ విధమైన మార్కెట్ వృద్ధి సాధ్యమవుతుంది, మరియు ఎంతకాలం?

• లాభం మార్జిన్ అంటే ఏమిటి?
• ఉత్పత్తిని తయారు చేయటం మరియు పంపిణీ చెయ్యడం ఎలా?

• ఇది ఎలా మార్కెట్ చేయబడుతుంది?

ప్రణాళికలు మరియు అభివృద్ధి ఈ ప్రశ్నలకు ఇంకా ఎక్కువ. ప్రజా అవసరాలు మరియు డిమాండ్లను దృష్టిలో ఉంచుకొని ఒక ఆవిష్కరణ దశను కలిగి ఉంటుంది, ఆ తరువాత ఒక నమూనాను అభివృద్ధి చేస్తుంది, పరీక్షించడం, ప్రయోగ ప్రణాళిక మరియు చివరికి అది విఫణిలోకి విక్రయించబడింది.

దానికి వెనక, అయితే, వారు ప్రాజెక్టును తొలగిస్తుంది ముందు సమస్యలను పరిష్కరిస్తారు.

బలమైన ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి దశ, ఒక సంస్థ విజయవంతమైన ప్రారంభాన్ని కలిగి ఉంటుంది. కానీ, వ్యాపారంలో అన్ని విషయాల మాదిరిగా, ఎవరికీ హామీ లేదు మరొకటి మంచి మెజెస్ట్రాప్ని నిర్మించదు. ఇది సవాలు ఉంది: సంపూర్ణ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి విజయానికి కీ ఉంటుంది - కానీ అది చాలా పొడవుగా పడుతుంది మరియు పోటీ అక్కడ మొదటి గెట్స్ ఉంటే అది కూడా ప్రాజెక్టు జారుడు చేయవచ్చు.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ఉదాహరణలు

ప్రతి కంపెనీ ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి అనుభవం భిన్నంగా ఉంటుంది, ఎందుకంటే రెండు ఉత్పత్తి వివరాలు ఒకేలా ఉంటాయి. వారు తమ ప్రేక్షకులను అర్థం చేసుకోవాలి, దానికి వినియోగదారులకు ఎంత ఖర్చు చేయాలనేది ఎంత వరకు కొనుగోలు చేయగలదో వారి నుండి. ఈ దశ ఆవిష్కరణ, ఇది ఉత్పత్తి భావన జన్మించిన తర్వాత వస్తుంది. సో, ఉత్పత్తి ఏమిటి, మరియు ఇది కోసం ఎవరు?

కఠినమైన సమాధానాలను తెలుసుకున్న జట్టు తరువాతి దశకు చేరుకుంటుంది: ప్రాథమిక ఆలోచనా ధోరణి అయిన స్క్రీనింగ్ ఆలోచనలు, కానీ సవరణతో సహా. నాన్-స్టార్టర్ అంటే ఏమిటి? ఉత్పత్తి సాధ్యమయ్యే బడ్జెట్తో చేయవచ్చా?

తరువాత, ఒక ప్రోటోటైప్ రూపకల్పన చేయబడింది, తరువాత కఠిన పరీక్ష. ఉత్పత్తి వంటి పరీక్షకులు చేయండి? వారి ఫిర్యాదులు ఏమిటి? ఏమి మెరుగుపరుచుకోవచ్చు? బడ్జెట్ ఎలా చూస్తోంది?

రూపకల్పన పూర్తి అయినప్పుడు, విడుదల తేదీ మగ్గాలు మరియు మార్కెటింగ్ బృందం బ్రాండింగ్, సందేశ మరియు ప్యాకేజింగ్లో మొదలవుతుంది. ఇది జరుగుతుండటంతో, పంపిణీ ఛానళ్లు ఏర్పాటు చేయబడ్డాయి మరియు ప్రయోగం వెళ్ళడానికి మంచిది.

ఎ కేస్ స్టడీ: ఆపిల్ మరియు ఐపాడ్

ప్రపంచాన్ని మార్చిన ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధికి గొప్ప ఉదాహరణ ఐప్యాడ్. స్టీవ్ జాబ్స్ మరియు ఆపిల్ సమస్యను ఎదుర్కొన్నారు: ప్రజలు సంగీతం నచ్చింది, కానీ కాంపాక్ట్ డిస్క్ క్రీడాకారులు అంతర్గతంగా దోషపూరిత పోర్టబుల్ మ్యూజిక్ పరిష్కారం. పోర్టబుల్ CD ప్లేయర్తో జాగింగ్ అనేది నో-గో. ప్రతి అడుగు డిస్క్ దాటవేయగలదు. సంగీతం ఇప్పటికే డిజిటల్ మీడియా ఫైళ్ళకు కొన్ని సంవత్సరాలుగా మార్చబడింది, మరియు పోర్టబుల్ ఆటగాళ్ళు ఉన్నాయి, కానీ అవి ఎలా ఉపయోగించాలో సులభంగా మరియు ఆహ్లాదంగా ఉండే ఒక ఉత్పత్తిలో ఎలా పట్టుబడ్డారు?

కానీ ఆపిల్ యొక్క ఐప్యాడ్ ద్రావణాన్ని వెలుపలి మూలం నుండి వచ్చింది, మైక్రోసాఫ్ట్కు ఈ భావనను తెచ్చిన టోనీ ఫడెల్ అనే పేరుగల ఒక వ్యక్తిని దూరంగా ఉంచారు. ఆపిల్ ఆ ఆలోచనను ఇష్టపడింది మరియు త్వరలో దాని పురాణ పారిశ్రామిక డిజైన్ స్టూడియోలో ఐప్యాడ్ భావన ఉంది. డెవెలప్మెంట్ జట్లు కార్యాచరణ పరిష్కారంతో పని చేయబడ్డాయి, అందువల్ల డిజిటల్ మ్యూజిక్ మాస్కు విజ్ఞప్తి చేస్తుంది. ఆపిల్ ఎల్లప్పుడూ సోమవారం ఉత్పాదక సమావేశాలను కలిగి ఉంది, ఇక్కడ అభివృద్ధిలో ప్రతిదీ చర్చించబడింది.ఇది ఎక్కడ ఉంది? ఏది పరిష్కారం కావాలి? తర్వాత ఏమిటి? ఒక ఉత్పత్తి ఎప్పుడూ సోమవారం సమీక్ష లేకుండా రెండు వారాల కంటే ఎక్కువగా వెళుతుంది.

ఆ సమీక్షల్లో, ఐపాడ్ జట్టు ఉత్పత్తిని పరిష్కరించింది. వారు స్పోర్ట్స్ నుండి ప్రయాణం చేయడానికి క్లయింట్ జీవనశైలిని నిర్వహించగల ఒక మన్నికైన రూపకల్పనను సృష్టించారు. ప్రదర్శన, సొగసైన శుభ్రంగా మరియు సరిపోయే కాలేదు కానీ ప్రతిచోటా నిలబడి. బ్యాటరీ జీవితం చాలా కాలం. ఇది పోటీదారుల కంటే ఎక్కువ 1,000 పాటలను కలిగి ఉంది. ఇది ఆపరేట్ చేయడం సులభం. కానీ, ముఖ్యంగా, ఇది మార్కెట్లో ఉన్న ఏదైనా కంటే ప్రతి విధంగా మంచిది - ఆపిల్ బృందం ప్రస్తుతం ఉనికిలో ఉన్నదానిని నిర్వచించలేదు, కానీ బదులుగా సాధ్యమయ్యే దానిపై దృష్టి సారించింది.

అక్కడ నుండి, ఇంజనీరింగ్ ప్రోగ్రామ్ మేనేజర్ ఫంక్షన్ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క లాజిస్టిక్స్ను పరిష్కరించడంలో ఉచిత కధనాన్ని కలిగి ఉన్నారు. వారు చైనాలో తయారీ మరియు పరీక్షలను పర్యవేక్షిస్తారు. ఆ తరువాత, వారు ఉత్పత్తిని ప్యాక్ చేశారు, అప్పటినుండి, ఆపిల్ కొనుగోలు అనుభవంలో ఉత్సాహం యొక్క ప్యాకేజీ అనేది కీలక భాగంగా మారింది. సొగసైన ఇమేజింగ్తో ఉన్న అందమైన కార్డ్బోర్డ్ బాక్సులకు ధన్యవాదాలు, కస్టమర్ వారు వారి చేతుల్లో ఐపాడ్ బాక్స్ని ఉంచిన క్షణం నుండి ఆటపట్టించారు. బహుమతి తెరిచినట్లుగా ఇది తెరిచింది. యాపిల్ ఒక లగ్జరీ లాగా ఒక ఐప్యాడ్ అనుభూతిని సొంతం చేసుకుంది మరియు చరిత్రలో అత్యంత విస్తృతంగా అమ్ముడైన సంగీత ఉత్పత్తిగా, ఐప్యాడ్ యొక్క విలాసవంతమైన, ఎలైట్ ఉత్పత్తి అంతమయినట్లుగా భావించనిదిగా మారింది.

ఎ కేస్ స్టడీ: మక్డోనాల్డ్'స్

ఉత్పత్తి ప్రణాళికలో స్థిరంగా ఉన్న ఒక సంస్థ మెక్ డొనాల్డ్స్. వారు "ఐదు P యొక్క" ప్రేరణ చేస్తున్నారు - ప్రజలు, ఉత్పత్తి, ప్రమోషన్, ప్లేస్ మరియు ధర. ప్రపంచ ప్రయాణం, మరియు మీరు మెక్డోనాల్డ్ యొక్క దాదాపు ప్రతి దేశంలో భిన్నంగా ఉంటుంది పొందుతారు. వారు కొన్ని ప్రధాన ఉత్పత్తులను కలిగి ఉన్నారు, కానీ వారు అర్థం, ఉదాహరణకు, టర్కీ ముస్లిం దేశం మరియు పంది అమ్మకం లేదు. అల్పాహారం సమర్పణలలో దోసకాయలు, ఆలీవ్లు, జున్ను మరియు రొట్టెలు ఉన్నాయి, ఇది చాలా సాంప్రదాయిక టర్కిష్ రోజు-స్టార్టర్. పోర్చుగల్ లో, వారు కూడా అల్పాహారం కోసం తెరిచి లేదు. వీరిద్దరూ "ప్రజల" మరియు "స్థలంపై" వారి పరిశోధనకు కృతజ్ఞతలు.

అప్పుడు "ధర" ఉంది మరియు మెక్డొనాల్డ్ ఎవరికి భోజనం ఖర్చు వేస్తుందో చూసేందుకు ఎవరూ వెళ్లరు, అందుచే వారు తమ ఉత్పత్తులను అందించే పారామితులను రూపొందిస్తారు. ఇది ఒక బేరం కావాలి.

"ప్రమోషన్" కొరకు, మక్డోనాల్డ్ ఇప్పుడు ఐదు దశాబ్దాలకు పైగా ఉన్న ప్రపంచపు ఆధిక్యత కలిగి ఉంది. వారు తమ ఉత్పత్తులను ఆహ్లాదకరమైన, సరసమైన, సరసమైన మరియు అనుకూలమైనదిగా తయారుచేస్తారు.

ఐదు P యొక్క కలపడం ద్వారా, వారు పెద్ద "P" - ఉత్పత్తిని పరిష్కరించుకుంటారు. బేకన్, ఒక రౌండ్ హాష్ గోధుమ, ఒక బర్గర్ పాటీ, గుడ్డు మరియు చీజ్, అన్ని రెండు బన్స్ల మధ్య ఉన్న, బిగ్ బ్రెక్కీ బర్గర్, ఆస్ట్రేలియాకు ఇది ఒక సాండ్విచ్ ఎందుకు లేదు, ఇది కిందకు ఇష్టమైనది.

ప్రేక్షకులు, స్థలం మరియు మెక్డొనాల్డ్స్ వంటి సమయం ఆధారంగా ఉత్పత్తిని ఎలా అందించాలో బాగా అర్థం చేసుకోగల గ్రహం మీద కంపెనీ ఏదీ లేదని, అది వారి ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి దశల కారణంగా ఉంది. వారు ప్రతి దేశంలో, ప్రతి స్థాయిలో వారి హోంవర్క్ చేస్తారు.

మీరు ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధిని ఎందుకు ఉపయోగించాలి

మీరు కనీసం ఒక కుడివైపు గేర్ తీసుకోకుండా ఒక పర్వతంపై ఎక్కి, ప్రమాదాలు అర్థం చేసుకోవడం లేదా పైకి రావడానికి మంచి మార్గం తెలుసుకోవడం కాదు. అదే కారణాల వలన, కంపెనీలు వినియోగదారుల చేతుల్లోకి ఎలా చేస్తారనే దాని గురించి మంచి అవగాహన లేకుండా ఉత్పత్తిని ప్రారంభించరు మరియు ఆశాజనక మార్కెట్లో మంచి వాటాను గెలుచుకుంటారు. ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి ఎలా సాధించిందో.

ఉత్పాదన ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి అనేది SWOT విశ్లేషణలో దీర్ఘ-స్థాయి డైవ్, ఇది శక్తివంతమైన సంభావ్యతలో బలాల, బలహీనత, అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులను గుర్తించడం. SWOT విశ్లేషణ సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి మార్కెట్లో ఇతరులతో పోటీ పడడానికి ఎందుకు సరిపోతుందో మరియు ఎందుకు ఇతరులు పోటీగా ఉండకూడదు అనే ఆలోచనను ఇస్తుంది.

కాన్సెప్ట్ డెవలప్మెంట్ అండ్ టెస్టింగ్ అనేది ఒక ఆలోచన పేజీ నుండి ఉనికిలోకి వచ్చినప్పుడు మరియు పూర్తిగా పరీక్షించబడుతున్నప్పుడు. ఏ దశలను గుర్తించి మరమ్మతులు చేయబడినప్పుడు ఈ దశ. ఒక ఉత్పత్తి విడుదల మరియు ఒక తీవ్రమైన దోషం కలిగి కంటే ఒక బ్రాండ్ మరింత హానికరం ఏమీ ఉండదు. శామ్సంగ్ గెలాక్సీ గమనిక దాని పేలే బ్యాటరీ 7 సంస్థ డౌన్ తీసుకు రాలేదు అదృష్ట ఉంది. ప్రపంచవ్యాప్తంగా ఉన్న ఎయిర్లైన్స్ వారి జెట్స్ మిడ్-ఫ్లైట్ ను పేల్చివేయడం మరియు ప్రమాదాలు సంభవించే ప్రమాదాలను నివారించకుండా భద్రతా చర్యలను సృష్టించాయి. అది సమగ్రమైన ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి దశలో కనుగొనబడిన సమస్య యొక్క విధమైనది, కానీ శామ్సంగ్ కాదు.

పరీక్షలను పరుగెత్తడం వలన విషయాలు విస్మరించబడుతుంటే విపత్తు ఫలితాలను సూచిస్తాయి. కేవలం వినియోగదారుల కోసం, కానీ సంస్థ యొక్క భవిష్యత్తు కోసం.

బర్న్స్ & నోబుల్ ఇ-రీడర్ నూక్ ను ఉదాహరణగా తీసుకోండి. 2009 లో అమెజాన్ కిండ్ల్కు వ్యతిరేకంగా ప్రారంభించినప్పుడు వారు ఏ సమస్యను పరిష్కరించారు? ఇ-పాఠకుడిగా కిండ్ల్ ఎక్కడ విఫలమైంది? సమస్య, కిండ్ల్ విఫలమయ్యాడు కాదు. ఇది ఆట-మారకం పుస్తక-కొనుగోలు మార్కెట్ను క్షీణించి పరిశ్రమని మార్చింది. సమస్య బర్న్స్ & నోబుల్ పరిష్కరించడానికి కోరుకున్నారు వారి ఎప్పటికీ పడిపోవడం స్టాక్ ధర మరియు వారి వినియోగదారుల బాధపడే సమస్య కాదు.

2006 లో, B & N వాటాలు 30 డాలర్లు పైగా ఉన్నాయి. నవంబర్ 2007 లో, కిండ్లే ప్రారంభించింది. ఒక సంవత్సరం తరువాత, B & N వారి 2006 కొన ధరలో 65 శాతం కోల్పోయింది. అందువల్ల వారు ఇ-బుక్ వ్యాపారంలోకి ప్రవేశించారని వారు ప్రకటించారు. కానీ అది పతనం. మొట్టమొదటి తరం నక్ వారు షెడ్యూల్ క్రిస్మస్ విడుదలకి ముందు ఇరుక్కుపోయే అవకాశాలు లేవు. చెత్తగా, అది కిండ్ల్ నుంచి రుణాలు తీసుకోవడానికి రూపొందించబడింది, ఇది కిండ్ల్ మొదటి స్థానంలో ఎంత గొప్పదిగా చిత్రీకరించింది. వాగ్దానం చేసిన నూక్లు ఏవీ పాన్ చేయలేవు. క్రిస్మస్ 2009 కు ముందే మార్కెట్లోకి అడుగుపెట్టినప్పుడు, సంస్థ సుమారు $ 15 వాటాను కూర్చుని చేసింది. 16 నెలల లోపల, వారు $ 5.82 వాటాకు పడిపోతారు.

ఈరోజు, సంస్థ వాటాదారులకి $ 5 నుండి $ 6 కు వెళ్లింది మరియు వారి నూక్ బ్యానర్ క్రింద శామ్సంగ్ ఇ-బుక్ ఉత్పత్తులను ఉపయోగిస్తుంది. 2016 లో UK లో, నూక్ భద్రతా దుకాణం మూసివేయబడింది మరియు భవిష్యత్తులో నూక్ మొత్తానికి కదులుతోంది. ఇటీవల, వారు 1,500 U.S. ఉద్యోగులను తొలగించారు. బర్న్స్ & నోబెల్ నేడు వారి రోల్ మందగించిన మరియు ఇ-రీడర్ ఆవిష్కరించిన ఒక ఉత్పత్తి పంపిణీ ఎక్కడ తెలుసు? లేదా మంచి ఇంకా, వారు అభివృద్ధి నిధులు సంరక్షించబడిన మరియు బదులుగా ఎవరైనా మొదటి స్థానంలో శామ్సంగ్ వంటి టెక్ అవగాహన తో భాగస్వామ్యం.

ఉత్పాదన ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి యొక్క లక్ష్యాలు సకాలంలో ఫ్యాషన్లో ఉత్పత్తులను పొందడం, కానీ రాకను చొప్పించటం అంటే మార్కెట్లో వేగంగా ఉండటం లేదు. చరిత్ర గడిపితే ఎక్కువ సమయాన్ని వెచ్చించగలిగే వైఫల్యంతో ప్రణాళిక మరియు పరిశోధనను పరిశీలించడం జరిగింది.

ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధిని మెరుగుపరచడం ఎలా

ఇది మీ ఉత్పత్తిని నమ్మడానికి ముఖ్యమైనది - ఇది ప్రపంచంలోనే ఉంటుంది మరియు విజయవంతం కావచ్చు. కానీ ఆ నమ్మకం ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధి దశలో స్థానం లేదు. బదులుగా, ఉత్పత్తి విజేతగా ఉంటుందని రుజువు చేయాలి. అలా చేయటానికి, "ప్రపంచానికి ఎందుకు అవసరం? ఈ ఉత్పత్తి ఎందుకు? మీ ఉత్పత్తి ఇతరులకన్నా ఎ 0 దుక 0 త బాగా ఉ 0 టు 0 ది? ప్రజలు మీ డబ్బును మీ ఉత్పత్తిని ఎందుకు ఖర్చుచేస్తారు? ఎంత మార్కెట్ వాటా ఉంది, భవిష్యత్తులో ఎలాంటి మార్కెట్ వృద్ధి సాధ్యమవుతుందా? రాబోయే సంవత్సరాల్లో నిర్మించడానికి ఒక భావనతో -ఆర్మ్ అప్పీల్?

మీరు ఒక సందేహాస్పద దృక్పథంలో ఉత్పత్తి ప్రణాళిక మరియు అభివృద్ధిని చేరుకోవాలి, మరియు ఒక నమ్మకంలోకి మారుతుంది. వారు ప్రవేశపెట్టిన తర్వాత ఎంతకాలం అభిమానులను ఉంచుకుంటారు అనేదాని ద్వారా మీరు ఉత్పత్తిని ఎలా మార్కెట్ చేయాలనే దాని నుండి ప్రతిదీ పరిగణించండి.

ఇది మీరు ధనవంతుని రుజువు చేసిన తర్వాత మీ ఉత్పాదనను ఉత్సాహపర్చడానికి ప్రపంచంలోని అన్ని సమయం ఉంది. ఈ ఉత్పత్తి ఒక పర్వతం అధిరోహించిన మీ సమయం. ప్రణాళికా మరియు అభివృద్ధి దశ ద్వారా, మీరు ఒక మార్గాన్ని మ్యాప్ చేయవచ్చు, వ్యూహాన్ని ఉపయోగించుకోవడం, ప్రమాదాల్ని ఎదుర్కొనేందుకు, అప్పుడు సదస్సును చేరుకోవచ్చు.