ఉద్యోగి ఉత్పాదకత యొక్క ప్రాముఖ్యత

ఉద్యోగుల సంస్థ యొక్క ఆస్తులు ఒక సంస్థ యొక్క ఉత్పత్తి లేదా సేవ పోర్ట్ఫోలియో లాంటివిగా పరిగణించబడతాయి మరియు ఒక సంస్థను తయారు చేయవచ్చు లేదా విచ్ఛిన్నం చేయవచ్చు. అందుకని, ఒక సంస్థ దాని ఉద్యోగులలో పెట్టుబడులు పెట్టాలి కానీ వారి ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత ద్వారా ఆ పెట్టుబడిని తిరిగి పొందాలని ఆశించవచ్చు.

చిట్కాలు

• అంతిమంగా, ఉద్యోగి ఉత్పాదకత యొక్క ప్రాముఖ్యత ఉద్యోగి వేతనాలపై ఒక సంస్థ గడిపిన డబ్బు మొత్తం ఉద్యోగి తన పని ద్వారా సంపాదించిన దానికంటే తక్కువగా ఉండాలి.

ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను నిర్వచించడం

ఉద్యోగ ఉత్పాదకత, కార్యాలయ ఉత్పాదకత అని కూడా పిలుస్తారు, ఇది ఒక ఉద్యోగి లేదా ఉద్యోగుల సామర్ధ్య సమూహం యొక్క అంచనా. ఇచ్చిన సమయం లో మొత్తం శ్రామిక లేదా ఉద్యోగి ఉత్పత్తి చూడటం ద్వారా ఇది అంచనా వేయబడుతుంది. చాలా సందర్భాలలో, ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉత్పాదకత ఇతర ఉద్యోగుల యొక్క సగటు ఉత్పాదకతతో పోల్చితే అదే పనిని అంచనా వేస్తుంది.

ఉత్పాదకత vs. ప్రభావం

చాలామంది ప్రజలు, కార్యాలయ ఉత్పాదకతను క్రమంగా చర్చించే వ్యక్తులు, పరంగా ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావాన్ని కంగారుపరుస్తారు. అయితే, ఈ నిబంధనలు మార్చుకోలేవు. ఉత్పాదకత ఎంత పని పూర్తయితే, ఒక ఉద్యోగి ఎంత ప్రయత్నం చేయాలో ప్రభావము ఉంది. కొందరు ఉద్యోగులు బాగా ఉత్పాదకమవుతారు కాని చాలా ప్రభావవంతంగా ఉండరు, అయితే కొంతమంది ఉద్యోగులు చాలా ఉత్పాదకత లేకుండా ప్రభావవంతులై ఉంటారు.

ఉదాహరణగా, అక్షర క్రమంలో క్రమబద్ధీకరించవలసిన పేర్ల స్ప్రెడ్షీట్ ఉందని ఊహించండి. Employee ఒక దుర్మార్గపు వారు ఒక క్రమంలో చేస్తున్నంత వరకు పేర్లను నకలు మరియు పేర్లను పాటిస్తారు. ఉద్యోగి B అదే పని తీసుకుంటుంది మరియు Excel యొక్క విధమైన ఫంక్షన్లను నిమిషాల్లో పేర్లు వర్ణమాల ఉపయోగించడానికి. ఆమె 20 నిమిషాల్లో Facebook లో గడుపుతుంది. ఎంప్లాయీ A సమర్థవంతంగా ఉండేది, అది పూర్తయ్యేంత వరకు అతను పనిలోనే దృష్టి కేంద్రీకరించాడు, కానీ అతను ఎంప్లాయీ బి గా ఒక గంటలో ఎక్కువ సమయాన్ని సాధించలేకపోయాడు, అది ఉద్యోగి B లో ఉత్పాదకంగా ఉన్నప్పుడు ఆమె తక్కువ సమయములో పని చేసాడని, ఆమె పనిచేయని పనిని చేయటానికి 20 నిముషాలు వ్యర్థమైంది.

ప్రతిఒక్కరూ తమ ఉద్యోగులను అసమర్థంగా చేసుకొని, కార్యక్రమాలను క్రమబద్దీకరించడానికి నిరాకరిస్తున్న ఒక సంస్థ కోసం పనిచేశారు, అయితే మంచి కార్మికులు తమ ఉత్పాదకతను పెంచుకోవటానికి ప్రయత్నిస్తారు, వారు ఇష్టపడేంత సమర్థవంతంగా ఉండలేరు. సాధారణంగా, వారి కార్యాలయంలో పెట్టుబడులపై ఉత్తమ రాబడిని పొందడానికి ఉత్పాదకత మరియు ప్రభావాన్ని రెండింటినీ పెంచుకోవడానికి ఒక కార్యాలయాన్ని ప్రయత్నించాలి.

ఉత్పాదకత యొక్క ప్రాముఖ్యత

ఉద్యోగులను నియమించుకునేందుకు వ్యాపారానికి ఆర్థికపరమైన అర్ధవంతం చేయడానికి, ఉద్యోగులు ఉద్యోగి వేతనాల ఖర్చును అధిగమించే వ్యాపారానికి విలువను ఉత్పత్తి చేయాలి. ఈ విధంగా, ఒక ఉద్యోగి ఒక పెట్టుబడి, మరియు పెట్టుబడి సిద్ధాంతపరంగా, కంపెనీకి విలువైనదే తిరిగి ఇవ్వాలి. ఒక ఉద్యోగి ఉత్పాదకంగా ఉంటే ఇది మాత్రమే జరుగుతుంది. అందువలన, ఒక సంస్థలో ఉత్పాదకత యొక్క ప్రాముఖ్యత కంపెనీ లాభం మరియు కంపెనీ డబ్బును సంపాదించే ఉద్యోగికి ఉద్యోగి మధ్య తేడా ఉంది.

ఉద్యోగుల ఉత్పాదకత యొక్క ఇతర ప్రయోజనాలు

అయితే, ఒక ఉద్యోగి ఉత్పాదకరం అయినప్పుడు, అది సంస్థకు ఇతర ప్రయోజనాలను కూడా అందిస్తుంది. ఒక విషయం కోసం, క్రమశిక్షణ పొందని సోమరి ఉద్యోగులు మరియు ఇతరులను కఠినంగా పనిచేసే ఉద్యోగులందరికీ సమానంగా నయం చేస్తారు. అదే ప్రయోజనం కోసం, ఒక అత్యంత ఉత్పాదక ఉద్యోగి, ముఖ్యంగా తన కృషికి రివార్డ్ అయిన వ్యక్తి, ఇతర ఉద్యోగులను ప్రోత్సహిస్తుంది, ధైర్యాన్ని పెంపొందించడం మరియు మొత్తం సంస్థకు మెరుగైన వాతావరణాన్ని కల్పించడం.

ఉద్యోగులు ఉత్పాదకంగా ఉన్నప్పుడు, అది కంపెనీ ఆదాయాన్ని పెంచుతుంది మరియు క్రమంగా, ఒక సంస్థ తన ఉద్యోగులకు ప్రోత్సాహకాలను అందించే అవకాశం ఉంటుంది. ఉత్పాదక సిబ్బందికి ప్రతిఫలమివ్వకుండా వైఫల్యం చెందడం వలన మొత్తం బృందాన్ని demotivate చేయవచ్చు. ఉద్యోగిని కొంతమంది చెల్లించే పెంపకం, బోనస్ మరియు మెరుగైన లాభాల రూపంలో ఒక సంస్థ తన విజయాన్ని సాధించినట్లయితే, ఉద్యోగులు ఎక్కువ ప్రేరణ మరియు ఉత్పాదకతను పెంచుతారు. అదనంగా, ఈ పెరిగిన ఆదాయం మరింత మంది ఉద్యోగులపై పెరుగుతూ, తీసుకువచ్చే సంస్థకు దారి తీస్తుంది.

ఉత్పాదక ఉద్యోగులు కూడా వినియోగదారులకు లబ్ది చేకూరుస్తారు ఎందుకంటే అత్యధిక ఉత్పాదక ఉద్యోగులు వేగవంతమైన మరియు అధిక-నాణ్యత కస్టమర్ సేవను ఉత్పత్తి చేయని వారి కంటే అందిస్తారు. ఉద్యోగులు తమ ఉత్పాదకతకు రివార్డ్ చేయబడి, అత్యంత ప్రేరణ పొందినట్లయితే, ఇది కూడా మంచి కస్టమర్ సేవ మరియు పరస్పర చర్యలకు దారి తీస్తుంది. సహజంగానే, గొప్ప కస్టమర్ సేవ కస్టమర్ విధేయత మరియు పదాల యొక్క నోటి ప్రకటనలు, ఫలితంగా వ్యాపారం కోసం మరిన్ని రాబడిని అందించగలదు.

ఉద్యోగుల ఉత్పాదకతను కొలుస్తుంది

ఉద్యోగులను కలిగి ఉన్నప్పుడు కార్యాలయంలో ఉత్పాదకతను మెరుగుపరుచుకోవడం చాలా ముఖ్యం, కాని ఇది చేయటం కష్టం. అన్ని తరువాత, కేవలం మొత్తం ఉత్పత్తిని కొలిచే ఉత్పత్తి అనగా ఉత్పత్తి అస్థిరంగా ఉంటే ఏమీ కాదు. ఉదాహరణకు, మీ కంపెనీ టోస్టెర్స్ విక్రయిస్తే, రోజుకు 500 టోస్టర్లు కర్మాగారంలో పూర్తవుతారని, కానీ ఆ టోస్టర్లు 25 శాతం లోపభూయిష్టంగా ఉంటే, 375 ఫంక్షనల్ టోస్టర్లు తుది ఫలితంగా ఉద్యోగులు కేవలం 400 మంది ఫంక్షనల్ టోస్టర్లు ఒక రోజు. ఉద్యోగి ఉత్పాదకత యొక్క కొన్ని ప్రసిద్ధ కొలతలు పరిమాణాత్మకమైనవి, సేవా ఉత్పాదకత, ఉద్దేశ్యాలు, సమయ నిర్వహణ, లాభం మరియు నాణ్యత యొక్క నాణ్యత.

పరిమాణాత్మక కొలతలు ఉపయోగించడానికి, మీరు మీ కంపెనీ యొక్క సాధారణ అవుట్పుట్ తెలుసుకోవాలి. మీరు ఒక నెల లేదా సంవత్సరం వ్యవధిలో దానిపై సగటున మరియు అప్పుడు ఉద్యోగుల సంఖ్యను విభజించవచ్చు. ఈ సమయంలో, మీరు ప్రతి వ్యక్తి ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను పోల్చగల ఒక లక్ష్య ప్రమాణాన్ని కలిగి ఉంటారు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగిస్తున్నప్పుడు, అది సహేతుకమైనది. ప్రతి ఉద్యోగి సగటున అన్ని సమయాన్ని కలిసే అవకాశం లేదు. కొత్త ఉద్యోగులు వేగవంతం చేయడానికి కొంత సమయం పడుతుంది. కొందరు ఉద్యోగులు వ్యక్తిగత సమస్యలను కలిగి ఉంటారు, వాటిని తగ్గించడం. కొన్నిసార్లు ఉద్యోగి నియంత్రణకు మించి విరిగిన సామగ్రి లేదా ఇతర అంశాలు ఆమె ఉత్పాదకతను తగ్గించగలవు. నెరవేర్చలేని ఉత్పాదక కోటాలను ఏర్పాటు చేయడం వలన నిరుత్సాహపరులైన ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించడం కంటే ఎక్కువ మంది ముగుస్తుంది.

ఉత్పత్తులను కాకుండా సేవలను అందించే సంస్థ సులభంగా అవుట్పుట్ను అవుట్పుట్ను అంచనా వేయలేకపోవచ్చు, అయితే ఉద్యోగి చూసే లేదా కస్టమర్ సర్వేల వినియోగానికి సంబంధించి ఎన్ని ఖాతాదారులను విశ్లేషించడం ద్వారా ఇది ఇప్పటికీ సేవ వేగం లేదా నాణ్యతను కొలుస్తుంది.

లక్ష్యాలను ఉపయోగించుటకు, మీ ఉద్యోగులకు స్పష్టంగా నిర్వచించిన, బాగా వివరించిన లక్ష్యాలను పెట్టుకున్నా. లక్ష్యాలను నిర్థారించడానికి మరియు ఉద్యోగులు బాధ్యత వహించబడతారు, ఉద్యోగులు మరియు వారి నిర్వాహకుల మధ్య క్రమమైన సమావేశాలను ఏర్పాటు చేస్తారు.

సమయం నిర్వహణ కోసం, మీరు వారి పని గంటలను ఎలా ఉపయోగిస్తారో తెలుసుకోవడానికి మీరు ఉద్యోగులు అడుగుతారు. వారి సమయం కోసం వాటిని జవాబుదారీగా చేయడం ద్వారా, చాటింగ్, టెక్స్టింగ్ లేదా సాంఘిక మాధ్యమాన్ని ఉపయోగించడం వంటి కార్యకలాపాలలో మీరు వ్యయం చేయబడిన సమయాన్ని తగ్గించవచ్చు. మీరు ఉద్యోగాలను వారి సమయాలను బహుళ మార్గాలను ట్రాక్ చేయవచ్చు. మీరు సమయ-ట్రాకింగ్ సాఫ్ట్ వేర్ ను వ్యవస్థాపించవచ్చు, వారి పర్యవేక్షకులకు రోజువారీ నివేదికలు చేయడానికి ఉద్యోగులు అడగండి లేదా మీ కార్మికులను సమయం లేదా గడియారాలు లేదా కంప్యూటర్ల ద్వారా పని చేసేటప్పుడు వాటిని తనిఖీ చేయమని అడుగుతారు. ఈ పద్ధతిని ఉపయోగించినప్పుడు, మీ ఉద్యోగులు మైక్రోమ్యాన్డ్ చేయలేరని నిర్ధారించుకోవడం చాలా ముఖ్యం, లేదా ఇది ఉత్పాదకతను కోల్పోతుంది.

పని యొక్క లాభం మరియు నాణ్యత మీరు మైక్రోమ్యాన్జ్ చేయకూడదనుకుంటే మొత్తం బృందాన్ని అంచనా వేయడానికి మంచి మార్గాలు. ఈ పద్ధతులు ఉపయోగించడం కోసం, మీరు కేవలం మొత్తం లాభాలు లేదా ఉత్పత్తి యొక్క పనిని చూడండి అవసరం. మీరు సంతోషంగా ఉన్నట్లయితే, అది ముగింపు అవుతుంది. మీరు మీ మొత్తం లాభాల ఆధారంగా వ్యక్తులను విశ్లేషించలేరు, మరియు ప్రాజెక్టుల్లో మాత్రమే ఒంటరిగా పని చేస్తే ఒక వ్యక్తికి మాత్రమే పనిని అంచనా వేయవచ్చు, కానీ ఈ పద్ధతులు వారి బృందం మాత్రమే సహాయపడుతున్నామనేది వారికి మంచి ఎంపిక. వ్యాపార మొత్తం.

మీ ఉద్యోగి ఉత్పాదకతను కొలిచేందుకు మీరు ఉపయోగించే పద్ధతి మీ నిర్దిష్ట వ్యాపారం మరియు ఉద్యోగులను విశ్లేషించడం ఆధారంగా మారుతుంది. అన్ని తరువాత, ఒక మాంసం-ప్యాకింగ్ ఫ్యాక్టరీ కోసం ఉత్పాదక చర్యలు కస్టమర్ మద్దతు ఏజెంట్ల బృందాన్ని అంచనా వేయడానికి ఉపయోగించే వాటి కంటే చాలా భిన్నంగా ఉండాలి.