కార్పొరేట్ పౌరసత్వ పరిశోధకుడు ఫిలిప్ మిర్విస్ మరియు ఎగ్జిక్యూటివ్ డైరెక్టర్ బ్రాడ్లీ గూజెన్స్ యొక్క బోస్టన్ కాలేజ్ సెంటర్ కార్పొరేట్ పౌరసత్వం వాణిజ్య మరియు దాతృత్వ చర్యల మొత్తం మొత్తంగా నిర్వచించాయి. హార్వర్డ్ బిజినెస్ స్కూల్ ప్రొఫెసర్ మైఖేల్ పోర్టెర్ దానిని "షేర్డ్ విలువ" పరంగా నిర్వచిస్తుంది - పాలసీ ఆధారపడిన కమ్యూనిటీలలో ఏకకాలంలో సామాజిక ఆర్ధిక పరిస్థితులను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు లాభదాయకతలను డ్రైవ్ చేసే విధానాలు.
వాస్తవాలు
మిర్విస్ మరియు గూగ్నిన్స్ కార్పోరేట్ పౌరసత్వం యొక్క ఐదు దశలను గుర్తించారు - ఎలిమెంటరీ, నిశ్చితార్థం, వినూత్నమైన, సమీకృత మరియు పరివర్తించడం - "అభివృద్ధి యొక్క వివిధ అంశాలలో కార్యనిర్వహణ యొక్క విభిన్న నమూనాలను" సూచిస్తున్నారు. ఈ దశలు ఏడు పరిమాణాలలో కొలవబడతాయి: నిర్వచనం, ఉద్దేశ్యం, నాయకత్వ మద్దతు, నిర్మాణం, సమస్యలు నిర్వహణ, మధ్యవర్తిత్వ సంబంధాలు మరియు పారదర్శకత. కార్పొరేషన్లు నాలుగు ట్రిగ్గర్ల ఆధారంగా ఉన్నత స్థాయిలకు అభివృద్ధి చెందుతాయి: పౌరసత్వ కార్యకలాపాలకు మద్దతునిచ్చే విశ్వసనీయత మరియు సామర్థ్యం, ఆ కార్యకలాపాల సన్నిహితత మరియు కార్పొరేట్ సంస్కృతిలో పౌరసత్వంను పొందుపరచడానికి నిబద్ధత.
ఎలిమెంటరీ
కంప్లైంట్ దశగా కూడా పిలుస్తారు, ప్రాధమిక దశలో పౌరసత్వ కార్యకలాపాలు నిర్వచించబడలేదు ఎందుకంటే ఎందుకంటే కార్పొరేట్ అవగాహన మరియు తక్కువ సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ ప్రమేయం ఉండదు. ఉదాహరణకు, చిన్న వ్యాపారాలు సాధారణంగా వర్తించే ఆరోగ్య, భద్రత మరియు పర్యావరణ చట్టాలకు అనుగుణంగా ఉంటాయి, కానీ ఇతర సమాజంలో మరియు ఉద్యోగ అభివృద్ధి కార్యక్రమాలలో పాల్గొనడానికి సమయం లేదా వనరులను కలిగి ఉండవు.
నిశ్చితార్థం
నిమగ్నమై ఉన్న దశలో, ఉద్యోగులకు మరియు నిర్వాహకులకు ప్రాథమిక విధానాలకు మించిన కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి విధానాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి. సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ కార్పోరేట్ పౌరసత్వం యొక్క ఉన్నత ప్రమాణాలను నిర్వహించడానికి అన్ని స్థాయిలలో కార్పొరేట్-విస్తృత విధానాలు మరియు టాస్కింగ్ నిర్వహణను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా మరింత చురుకుగా పాల్గొంటుంది.
వినూత్న
కార్పొరేట్ పౌరసత్వం విధానాలు వినూత్న దశలో మరింత సమగ్రమైనవి. ఇన్నోవేషన్ మరియు అభ్యాసాలను పెరిగిన మధ్యవర్తి సంప్రదింపులు మరియు ఫోరమ్లు మరియు సమావేశాలలో పాల్గొనడం ద్వారా సాధించవచ్చు. కార్పొరేట్ పౌరసత్వ కార్యక్రమాలు నిధులయ్యాయి మరియు ప్రారంభించబడ్డాయి, సాధారణంగా పనితీరు స్థాయిలో మరియు సీనియర్ మేనేజ్మెంట్ మద్దతుతో. కంపెనీలు వారి కమ్యూనిటీ ప్రమేయం మరియు ప్రజా నివేదికలను విడుదల చేసేటప్పుడు కొంతమంది పారదర్శకత ఉంది.
ఇంటిగ్రేటెడ్
సమీకృత దశలో కార్పొరేషన్లు పౌరసత్వ కార్యకలాపాలను జోడిస్తాయి మరియు అధికారికీకరణ చేస్తాయి. స్కోర్కార్డులు మరియు సూచికల ద్వారా పనితీరును పర్యవేక్షించడం ద్వారా, గోగ్నిన్స్ మరియు మిర్విస్ ప్రకారం కార్పొరేషన్లు "వారి వ్యాపార రంగాల్లో పౌరసత్వాన్ని డ్రైవ్ చేస్తాయి". పబ్లిక్ కంపెనీల డైరెక్టర్ల బోర్డులను ప్రత్యేక బోర్డు-బోర్డు కార్పొరేట్ పౌరసత్వ కమిటీలను ఏర్పాటు చేయడం ద్వారా పనితీరు పర్యవేక్షణలో పాల్గొనవచ్చు. పౌరసత్వం కార్యకలాపాలను కలిపేందుకు ఇతర అధికారిక ప్రయత్నాలు మధ్యవర్తిత్వ సంప్రదింపులు మరియు అధికారిక శిక్షణ.
ట్రాన్స్ఫార్మింగ్
పరివర్తక దశలో ఉన్న కంపెనీలు కార్పొరేట్ పౌరసత్వం కొత్త మార్కెట్లు అభివృద్ధి చేయడంలో మరియు విక్రయాల వృద్ధికి వ్యూహరచనను కల్పిస్తుందని గ్రహించాయి. మిర్విస్ మరియు గూగ్నిన్స్ ఐస్క్రీం తయారీదారు బెన్ & జెర్రీ యొక్క ఇంటిగ్రేటెడ్ ఆర్ధిక మరియు సాంఘిక వ్యూహాన్ని ఉదాహరించారు, అది పర్యావరణ-జ్ఞాన వినియోగదారులను ఆకర్షిస్తుంది. బహుళజాతీయ సంస్థలు పరివర్తనా దశలో మెరుగైన ప్రపంచ పౌరులుగా మారడానికి ప్రయత్నిస్తాయి. ఉదాహరణకి, మెర్క్ మరియు నోవార్టిస్ వంటి ఔషధ సంస్థలు, అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలకు, లేదా ఇంటెల్ మరియు హ్యూలెట్-ప్యాకర్డ్ వంటి సాంకేతిక సంస్థలకు విరాళంగా ఇవ్వడం లేదా రాయితీ ఔషధాలను అందిస్తాయి, అవి అభివృద్ధి చెందుతున్న దేశాలలో సామాజిక మరియు విద్యా ప్రాజెక్టులలో పెట్టుబడి పెట్టాయి.
