ఒక పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ వ్యాపార సంస్థల లక్ష్యాలను మరియు లక్ష్యాలను సమర్థవంతంగా సాధించడానికి మీరు మీ కంపెనీలో ఉపయోగించగల కార్యకలాపాల సమితి. ప్రదర్శన నిర్వహణ వ్యవస్థలు పనితీరు సమస్యలను గుర్తించడానికి, తొలగించడానికి మరియు మెరుగుపరచడానికి రూపొందించబడ్డాయి. పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను అమలు చేసిన తర్వాత మీ కంపెనీ చూసే లాభాలు అధిక లాభాలు, ప్రేరణ పొందిన ఉద్యోగులు మరియు మెరుగైన నిర్వహణ కలిగి ఉంటాయి. పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలను ఉపయోగించే వ్యాపారాలు మరింత పోటీతత్వాన్ని మరియు లాభదాయకంగా ఉంటాయి. పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థల్లో లక్ష్యంగా ఉన్న ప్రాంతాల్లో వ్యాపారాలు మరియు పరిశ్రమలకు ప్రత్యేకమైనవి, నిర్వహణ వ్యవస్థ యొక్క ఏదైనా వ్యవస్థకు సాధారణమైన కొన్ని ప్రధాన లక్షణాలు ఉన్నాయి.
లక్ష్యాలు
పనితీరు నిర్వహణ లక్ష్యాలతో ప్రారంభమవుతుంది. మీ కార్పోరేట్ లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలను సెట్ చేయండి మరియు పని అంచనాలను నెరవేర్చడానికి వాటిని స్పష్టంగా తెలియజేస్తాయి. సమర్థవంతమైన లక్ష్యాలు స్పష్టంగా మరియు సాధించగలిగేవి, నిర్దిష్టమైన పరంగా, కొలవదగినవి మరియు సకాలంలో వ్రాయబడి, మీ కార్పొరేట్ వ్యూహాలతో సమైక్యంగా మరియు తగిన మద్దతుతో ఉండాలి. మీ లక్ష్యాల కోసం, అమ్మకాలు, ఉత్పత్తి మరియు సేవ నాణ్యతపై చారిత్రక మరియు ప్రస్తుత డేటా వంటి పనితీరు ప్రమాణాలను జత చేయండి. పనితీరు అంచనాలు లక్ష్యాలు మరియు పనితీరుపై పురోగతిని కొలిచే ఒక ప్రణాళికను అందిస్తాయి.
ప్రేరణ మరియు కోచింగ్
ఉద్యోగులు అంతర్గత మరియు బాహ్య బహుమతులు ద్వారా ప్రేరేపించబడ్డారు - వారు ఏదో సాధించడానికి మరియు వారు వారి విజయాల కోసం రివార్డ్ చేసినప్పుడు వారు ఎలా అనుభూతి వారు ఎలా అనుభూతి. మీ పనిశక్తిని ప్రేరేపించడం ఎల్లప్పుడూ స్పష్టంగా కనిపిస్తున్నట్లు కాదు. మీ ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి మరియు సాధించిన మరియు పనితీరు మెరుగుదలను ప్రోత్సహించడానికి ప్రోత్సాహకాలు మరియు ప్రోత్సాహకాలను ఉపయోగించండి. ప్రోత్సాహకం ఆశించిన ఫలితాలను పొందకపోతే మరియు పనితీరు సమస్యలు ఉన్నాయి, కోచింగ్ తదుపరి దశ. ఇతర ప్రోత్సాహకాలు పని చేయకపోయినా రెగ్యులర్ కోచింగ్ మరియు అభివృద్ధి చెందుతున్న ఉద్యోగులు ప్రదర్శన నిర్వహణలో భాగంగా ఉంటారు.
పర్యవేక్షణ ప్రదర్శన
పనితీరు నిర్వహణలో భాగంగా మీ కార్యనిర్వాహక పనితీరును పర్యవేక్షించడం అనేది పరిశీలన, సమాచార సేకరణ, చర్చ, చురుకుగా వినడం మరియు లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి పురోగతిని సాధించడం అవసరం. మీరు గమనించి, సమస్యలను గుర్తించి ఉద్యోగితో ఎందుకు చర్చలు జరిపారో మరియు అవసరమైతే ప్రేరణ మరియు వనరులను అందించడం. పనితీరు సమస్యల మూలాన్ని ధృవీకరించండి మరియు ట్రాక్పై ఉద్యోగి తిరిగి పొందడానికి పరిష్కారాల గురించి చర్చించండి. అవసరమైతే, తగిన సమయంలో-స్పాట్ కోచింగ్ను ఉపయోగించుకోండి లేదా అభివృద్ధి కోసం ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయండి.
నాయకుల పాత్ర
చివరకు, అంచనాలను సృష్టించేందుకు మరియు కమ్యూనికేట్ చేయడానికి నాయకులు బాధ్యత వహిస్తారు. పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు లక్ష్యాలను సాధించడానికి ఆ అంచనాలను అభివృద్ధి చేయడానికి మరియు నిర్వహించడానికి చట్రం. పనితీరును నిర్వహించడానికి వ్యవస్థ లేకుండా, మీ వ్యాపార లాభదాయకంగా, సమర్థవంతమైనదిగా మరియు సమర్థవంతమైనదిగా ఉండకపోవచ్చు.
