మంచి ట్యూన్డ్ పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ కొన్ని ద్వారా సంస్థాగత విజయం సాధించడానికి ఒక కొత్త మార్గం మారింది. పనితీరు నిర్వహణ అంటే వారి నైపుణ్యం మరియు జ్ఞానానికి సమానమైన పనులు మరియు పనులతో ఉద్యోగులతో సరిపోలడం. వ్యవస్థ ఉద్యోగి శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి, జట్టు గతిశీలత మరియు సంస్థాగత పునర్నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటుంది. అదే విధంగా, పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థ క్లిష్టమైనది ఎందుకంటే ఉద్యోగులు, పర్యవేక్షకులు మరియు వ్యూహాత్మక నిర్వాహక సిబ్బంది. ఒక వ్యవస్థగా, దాని ప్రయోజనాలు విస్తృతంగా ప్రచారం చేయబడ్డాయి, అయితే ఈ వ్యవస్థ మృదువైన పనితీరు కోసం జాగ్రత్తగా పర్యవేక్షించబడాలి.
అంతర్గత పోటీ ప్రమాదం
ఈ వ్యవస్థలో, ఉద్యోగులు ప్రతి ఇతర ఉద్యోగ హోదా, స్థానం మరియు చెల్లింపు కోసం పోటీ పడుతున్నారు. ఇది బ్యాక్స్టాబింగ్కు, జట్టు సభ్యుల మధ్య వైఫల్యం సమర్థవంతంగా మరియు బలమైన ఉద్యోగి పోటీకి కమ్యూనికేట్ చేయడానికి విఫలమైంది. ఇది డిపార్ట్మెంట్ మరియు / లేదా బృందం పనిచేయకపోవడం వలన పనితీరు ప్రమాణాలను సాధించడంలో వైఫల్యం చెందుతుంది.
అభిమానము
మేనేజర్లు మరియు పర్యవేక్షకులు ఇతరులకన్నా ఎక్కువగా ఒక ఉద్యోగిపై ఆధారపడతారు మరియు ఆధారపడి ఉంటారు. ఈ ఉద్యోగి ఫోర్మన్ లేదా జట్టు నాయకుడు కావచ్చు. ఇతర ఉద్యోగులకు కొత్త ఉద్యోగ పాత్రలు మరియు విధులను వివరిస్తూ ఈ ఉద్యోగి బాధ్యత అప్పగించారు. ఇది గుంపు సభ్యుల మధ్య అసమ్మతి మరియు అపనమ్మకం దారితీస్తుంది. ఇది జట్టు భిన్నతను కలిగిస్తుంది మరియు ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని మరియు సంతృప్తికి తీవ్రంగా ప్రభావాన్ని చూపుతుంది. వైఖరి "యజమాని ఎమ్మెల్సీని మాత్రమే విశ్వసించినప్పుడు నేను ఎందుకు ప్రయత్నించాలి?"
ఖరీదైన మరియు సమయం-వినియోగం
పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థలు చాలా ఖరీదైనవి, చాలా పరిపాలనా పని, సహనం మరియు సమయం అవసరం. సాధారణంగా, ప్రాంతాల్లో ప్రతికూలంగా ప్రభావితం మానవ వనరుల శాఖ, ఆర్థిక మరియు సంస్థాగత అభివృద్ధి. పనితీరు నిర్వహణ "కుడి" నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానంతో ఉద్యోగులను సన్నద్ధం చేయాలని డిమాండ్ చేస్తోంది. ఇది ప్రతి విభాగానికి మరియు ఉద్యోగి స్థాయికి విస్తృతమైన శిక్షణ, శిక్షణ మరియు కెరీర్ డెవలప్మెంట్ కార్ఖానాలు నిర్వహిస్తుంది. ఇది ఖరీదైన ప్రక్రియను మారుస్తుంది. ఇంకా, కొత్త మెరుగైన నైపుణ్యాలతో ఉద్యోగులు శిక్షణ పొందుతున్నప్పుడు ప్రాజెక్టులు పోతాయి. ఇది ఒక ప్రతికూల సంస్థాగత పనితీరు అంటే ఉద్యోగులు పనిచేస్తున్న సమయంలో ఒక వర్క్ షాప్ లో గడిపారు.
మేనేజర్ యొక్క డైలమా
మేనేజర్ తన పనులను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించలేకపోయాడు ఎందుకంటే ఉద్యోగ కార్యక్రమాల గురించి చాలా సమయం పర్యవేక్షించే ఉద్యోగులను గడుపుతాడు. అతను విలువ ఆధారిత అంచనా వ్యవస్థలతో ఎదుర్కొన్నాడు. ఇది కొలత కోసం విలువ మరియు పనితీరు సూచికలను నిర్ణయిస్తుంది సవాలు మరియు కఠినమైన అవుతుంది. ప్రతి జాబ్ వేర్వేరు ఉద్యోగ అవసరాలున్నందున సాధారణ సూచికలను కలిగి ఉండటం సాధ్యం కాదు. మేనేజర్ల సమాచారం ఓవర్లోడ్ ఎదుర్కొంటోంది.
కన్వోల్టేడ్ మరియు బ్యూరోక్రటిక్
సంస్థ నియామకం మరియు కొత్త సిబ్బంది శిక్షణ. పనితీరు నిర్వహణ కొత్త సంస్థాగత పొరలను సృష్టిస్తుంది. ఉద్యోగి జనాభా పెరుగుతుంది. ఇప్పుడు, ఒక ప్రాజెక్ట్ చేయడానికి ఒక బృందానికి బదులుగా, రెండు బృందాలు చేస్తున్నారు. ఇది వాస్తవానికి సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక వ్యవస్థను ప్రభావితం చేస్తుంది.
