ఎవరు మీ చిన్న వ్యాపారంలో అధికారం కలిగి ఉన్నారు? సంస్థాగత నిర్మాణం యొక్క ప్రతి స్థాయిలో, నాయకులకు సంస్థ యొక్క కొన్ని అంశాలపై అధికారం ఉంది. ఉదాహరణకు, CEO కి వ్యూహాత్మకంగా వ్యాపారాన్ని నడిపించే అధికారం ఉంది. వ్యాపారానికి ప్రణాళికలను అభివృద్ధి చేయటానికి ఒక నిర్వాహకుడు అధికారం కలిగి ఉంటాడు. ఒక సూపర్వైజర్ తన బృందంతో ఆ ప్రణాళికలను అమలు చేయడానికి అధికారం కలిగి ఉంటాడు. నాయకత్వం ఒక వ్యాపార విధానంలో అధికారంతో ముడిపడి ఉంది.
ఆ శక్తి ఎక్కడ నుండి వస్తుంది? బెర్ట్రమ్ రావెన్ మరియు జాన్ ఫ్రెంచ్, అమెరికన్ సోషియాలజిస్టులు, 1959 లో వారి మైలురాయి అధ్యయనంలో ఐదు వేర్వేరు వనరులను భావించారు: బహుమతి శక్తి, బలవంతపు శక్తి, చట్టబద్దమైన శక్తి, నిపుణ శక్తి మరియు సూచన శక్తి. అధికారంలో ఉన్న వ్యక్తి నాయకత్వం రూపంలో కనిపించే నాయకత్వ సిద్ధాంతాలలా కాకుండా, విలువలు ఆధారిత నాయకత్వం లేదా నైతిక నాయకత్వం వంటివాటిని, ఈ అధ్యయనం నాయకుల అధికారం ఆధారంగా లేదా మూలంపై దృష్టి పెట్టింది.
మేనేజ్మెంట్ పవర్ సోర్సెస్
రావెన్ మరియు ఫ్రెంచ్ ప్రకారం, మేనేజ్మెంట్ శక్తి వనరులు నాయకుల స్థానం మరియు లక్షణాల యొక్క అనుచరుల అవగాహనతో సంబంధం కలిగి ఉంటాయి. ఈ అవగాహనలు నాయకుడి శక్తిని మరియు ఆమెను నడిపించే సామర్థ్యాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి. దీని అర్థం సంస్థలో నాయకుని వాస్తవిక పాత్ర నుండి మాత్రమే శక్తి రాదు, కానీ అనుచరుల నమ్మకాల నుండి సమానంగా మూలం. అనుచరులు ఎవరైనా నాయకునిగా విలువను చూసినట్లయితే, వారు అధికారం యొక్క నిజమైన స్థితిలో లేనప్పటికీ, ఆ వ్యక్తి అధికారం ఉన్న వ్యక్తి కంటే ఎక్కువ శక్తిని కలిగి ఉంటాడు, కానీ అనుచరులకు గౌరవం లేదు.
సోషియాలజిస్ట్స్ ఐదు రంగాలైన అధికారాలను రెండు రంగాలుగా వర్గీకరించారు; సంస్థలో నాయకుని హోదాకు సంబంధించినది, మరియు బహుమతి, బలవంతపు మరియు చట్టబద్ధమైన అధికారాలను కలిగి ఉంటుంది; మరియు వ్యక్తిగత శక్తి, నాయకుడు యొక్క అంతర్గత లక్షణాలు సంబంధించిన, మరియు నిపుణుడు మరియు రిఫరెన్స్ అధికారాలు సూచిస్తుంది.
వివిధ రకాలైన అధికారాలు పరస్పరం లేనివి కావు మరియు మిళితం చేయబడతాయి. ఉదాహరణకు, ఎవరైనా బహుమతి శక్తి మరియు సూచన శక్తి రెండింటినీ కలిగి ఉండవచ్చు. చట్టబద్దమైన అధికారాన్ని పొందడానికి ఒక ప్రమోషన్కి దారితీసే నిపుణ శక్తిని కలిగి ఉన్న మరొక శక్తికి కూడా ఒక శక్తి కూడా దారితీయవచ్చు.
బహుమానమిచ్చిన పవర్ను అభినందిస్తూ
ఉద్యోగస్తులు తమ ఉద్యోగాలను బాగా చేస్తే, వారు నాయకుడికి రివార్డ్ చేయబడుతున్నారన్న ఆలోచన ఆధారంగా పదవిలో ఉన్న శక్తి ఆధారపడి ఉంటుంది. ఒక సమాజంగా, వారు ఏదో ఒకదానిని తిరిగి పొందుతున్నట్లయితే ఇతరులకు పనులు చేయడానికి మరింత వొంపుతున్నారు. రివార్డ్స్ జీతం పెరుగుతుంది, బోనస్, అదనపు చెల్లింపు సెలవు దినాలు, సంస్థ అవార్డులు, ప్రమోషన్లు మరియు పొగడ్తలు రూపంలో రావచ్చు. ఒక వ్యాపార అమర్పులో, అధికారం యొక్క ఈ వనరు ఉద్యోగులను వారి విధులు పైన మరియు వెలుపల వెళ్ళడానికి ప్రోత్సహించటానికి ఉపయోగించవచ్చు. బహుమతి శక్తిని కలిగి ఉన్న వ్యాపారంలో ఉన్న నాయకులు తమ అనుచరుల పనితీరును ప్రభావితం చేయడానికి దీనిని ఉపయోగించవచ్చు.
బహుమాన శక్తి అధిక ప్రేరణా శక్తి వనరుల్లో ఒకటిగా ఉండగా, ప్రోత్సాహకాలను ఉపయోగించడం వలన సమస్యలు తలెత్తుతాయి. కొన్నిసార్లు, బహుమతిని మాత్రమే నామమాత్ర మొత్తం మాత్రమే ఒక బోనస్ వంటి ఇతరులకు తగినంత గ్రహించిన విలువ కలిగి లేదు. ఫలితంగా, నాయకుడు యొక్క శక్తి బలహీనపడింది. తరచూ, ఉద్యోగులు పని చేయడానికి ఉద్యోగాల్లో ప్రవేశం కల్పించడానికి పూర్వకాలం కంటే మెరుగైన మరియు ఉత్తమంగా ఉండాలి. చాలా తరచుగా ఇచ్చినట్లయితే, బహుమతులు వారి ప్రభావాన్ని కోల్పోతాయి. అలాగే, బహుమతులు ప్రతిఫలించకపోతే, వారికి అర్హత లేనటువంటి ఉద్యోగులకు, వారు సంస్థ యొక్క ధైర్యాన్ని హాని చేయవచ్చు మరియు ఉద్యోగులు ఉత్పాదకతను తగ్గించడానికి కారణమవుతారు.
భయపెట్టే శక్తిని భయపెడుతుంది
బలహీనమైన శక్తి, మరొక స్థాన శక్తి, నాయకుడు తన సూచనలను వినకుండా ఉన్నవారిని శిక్షించే ఆలోచన ఆధారంగా ఉంటుంది. సంస్థలోని కొన్ని నియమాలను ఖచ్చితమైన పద్ధతిలో అమలు చేయడానికి ఈ అధికార వనరులు ఉపయోగించబడతాయి, శిక్షలను నివారించడానికి ప్రజలకు భయపడుతున్నాయి. బలహీనమైన శక్తిపై ఆధారపడిన సంస్థల్లో తరచూ ఉపయోగించే బెదిరింపులు జీతం కోతలు, సెలవుల రోజు కోతలు మరియు ముగింపులు. అనుకూలముగా ఉపయోగించినట్లయితే, ఈ అధికారం యొక్క శక్తి ఉద్యోగుల యొక్క మెరుగైన పనితీరును కలిగిస్తుంది, వారు పనిలో బాగా ఉండటానికి తాము సవాలు చేస్తారని భరోసా.
నిశ్చయాత్మక శక్తి ఉద్యోగులు నాయకుడి నియమాలకు కట్టుబడి ఉండాలి. కొన్నిసార్లు, అధికారం యొక్క ఈ మూలం దుర్వినియోగం చేయవచ్చు, ఇది కార్యాలయంలో సమస్యలకు దారితీస్తుంది. ఈ విధమైన అధికారం మీద ఆధారపడిన నాయకులు తరచూ వారి యొక్క విధేయతలను నిరంతర బెదిరింపులు వాడటం వలన కోల్పోతారు. బలహీనమైన శక్తి పని వద్ద అసంతృప్తి దారితీస్తుంది మరియు ఒక అప్రియమైన మరియు ఉత్పత్తి లేని కార్యాలయ సంస్కృతి సృష్టిస్తుంది.
చట్టబద్ధమైన శక్తిని ఉపయోగించడం
చివరి స్థాన శక్తి, చట్టబద్ధమైన శక్తి సంస్థ యొక్క అధిక్రమం లోపల నాయకుడు యొక్క వాస్తవ స్థానం ఆధారంగా ఉంటుంది. వ్యాపారంలో ఆమె టైటిల్ మరియు ప్రదేశం కారణంగా ఉద్యోగులు నాయకుల ఆశలను అంగీకరిస్తారనే ఆలోచనతో ఇది సంగ్రహించబడింది. తత్ఫలితంగా, ఈ అధికార వనరులు నాయకత్వ ఆదేశాలను ఇవ్వడానికి, వారి పనిని సమీక్షించి మార్గదర్శకత్వం మరియు అభిప్రాయాన్ని అందించడానికి నాయకుడిని అనుమతిస్తుంది.
సంస్థలోని తన ఉద్యోగుల గౌరవాన్ని సంపాదించడానికి నాయకుడికి, తన టైటిల్ను కలిగి ఉండటానికి ఆమె అనుభవం, విద్య మరియు నైపుణ్యం కలిగి ఉండటం ముఖ్యం. ఆమె చేయకపోతే, ఉద్యోగులు తన చట్టబద్ధతను ప్రశ్నించవచ్చు మరియు ఆమె అనుచరులు ఆమెను చట్టబద్ధమైనదిగా భావించలేనందున ఆమె తన శక్తిని కోల్పోతుంది. నాయకుడు ఇకపై నిర్దిష్ట శీర్షికని కలిగి ఉండకపోతే చట్టబద్దమైన శక్తిని కూడా కోల్పోతారు. ఉదాహరణకు, ఒక వ్యాపారంలో నాయకుడు మార్కెటింగ్ మేనేజర్గా ఉంటే మరియు చట్టబద్ధమైన శక్తిని కలిగి ఉంటే, సంస్థలో వేరే పాత్రను తీసుకుంటే ఆమె చట్టబద్ధత యొక్క అవగాహనను కోల్పోతుంది. ఆమె తగ్గించబడితే, ఉదాహరణకు, ఆమె ఇకపై చట్టబద్దమైన శక్తి కలిగిన వ్యక్తిగా భావించబడదు. ఈ విధమైన శక్తి అంతర్గతంగా ఉద్యోగంతో ముడిపడివుంది, ఇది ఉద్యోగులను ఒప్పించడానికి మరియు ప్రేరేపించడానికి ఒక బలహీన మార్గంగా తరచుగా కనిపిస్తుంది.
నిపుణుల శక్తిని గౌరవించడం
వ్యక్తిగత శక్తి వర్గం యొక్క భాగం, నిపుణుడు శక్తి నాయకుడు ఉన్నత నైపుణ్యం మరియు ఒక సంస్థ లోపల జ్ఞానం కలిగి ఆలోచన ఆధారంగా. ఈ సందర్భంలో, నాయకుడు తప్పనిసరిగా ఒక నాయకత్వం కలిగి ఉండదు; అతను తన జ్ఞానం ఆధారంగా పూర్తిగా శక్తిని కలిగి ఉంటాడు. ప్రత్యేకమైన నైపుణ్యం కలిగిన లేదా వ్యాపారంలోని కొన్ని అంశాలను విస్తృతమైన పరిశోధన చేసిన వ్యక్తులు కంపెనీకి విలువైనవి. నైపుణ్యంతో ఈ రకమైన నిపుణుడు, నిపుణుడు అయిన వ్యక్తి ఉద్యోగులను, ప్రతినిధుల పనులను ఒప్పిస్తాడు మరియు మార్గదర్శకాలను అమలుచేస్తాడు. తరచుగా, నిపుణులైన అధికారులతో ఉన్నవారు తమ తోటి కార్మికుల గౌరవం మరియు ప్రశంసలు కలిగి ఉంటారు.
సంస్థకు వారి విజ్ఞానం మరియు అనుభవాన్ని వ్యూహాత్మకంగా అందించడం ద్వారా, నిపుణుల శక్తి కలిగిన వ్యక్తి సంస్థకు ఎంతో అవసరం కావచ్చు. ఇది నిపుణుల శక్తిని చట్టబద్దమైన శక్తిగా మార్చగల ప్రమోషన్లలో దారి తీయవచ్చు. అంతేకాకుండా, నిపుణులైన అధికారులతో ఉన్న ఉద్యోగులు వారి సంస్థల కోసం వారి జ్ఞానం మరియు అనుభవం పరపతి కోరుకునే ఇతర సంస్థలచే కోరవచ్చు.
రిఫరెన్స్ పవర్ను ప్రశంసించడం
వ్యక్తిగత శక్తి వర్గం యొక్క మరో భాగం, వ్యక్తిత్వం, మనోజ్ఞతను మరియు నాయకుడి సామీప్యాన్ని ఆధారంగా చేస్తుంది. అధికారం యొక్క ఇతర వనరులతో పాటు, ఇది నిర్వహణలో అధిక సహాయక వనరుగా ఉంది. ఇతరులను ప్రభావిత 0 చేసే 0 దుకు రెఫరెన్స్ అధికారానికి చె 0 దిన వ్యక్తి కూడా అధికార 0 గా ఉ 0 డాలి. వారి శక్తి మూలం తమలోనే ఉంది. రిఫరెన్స్ శక్తితో నిర్వాహకులు ఉద్యోగులతో బలమైన సంబంధాలు కలిగి ఉన్నారు. అదేవిధంగా, రిఫరెన్స్ శక్తి ఉన్న ఉద్యోగులు ఇతర ఉద్యోగులతో బాగా పరస్పరం వ్యవహరిస్తారు మరియు నాయకత్వ స్థానాల్లో ప్రజలకు సన్నిహిత సంబంధాలు ఉండవచ్చు. వారు తరచూ వారి సహోద్యోగుల నుండి ఆకర్షించగలిగేవారు మరియు గౌరవించేవారు. ప్లస్, వారు అనేక రకాల ప్రజలకు అనుగుణంగా ఉంటారు మరియు రోల్ మోడల్ ఉద్యోగిగా చూడవచ్చు.
ఎందుకంటే రిఫరెన్స్ శక్తి, మేనేజర్లు మరియు ఇతరులతో ఉన్న వ్యక్తులకు సంస్థలో ఇతరులపై చాలా ప్రభావం ఉంది, వారి భుజాల మీద చాలా బాధ్యత ఉంటుంది. చాలామంది వ్యక్తులు ఈ విధిని నిర్వహించగలిగినప్పటికీ, కొందరు వ్యక్తులు తమను తాము కోల్పోతారు మరియు ఇతరులు ఎంత మందిని విశ్వసిస్తారనే దాని ప్రయోజనాన్ని పొందవచ్చు.
