నిర్ణయ తయారీ వ్యూహాలు అనేక విధాలుగా వర్గీకరించబడ్డాయి. ఏదేమైనా, ఒక సంస్థలో నిర్వాహక నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ప్రత్యేకంగా వర్తించే కొన్ని వ్యూహాలు ఉన్నాయి. చాలా కంపెనీలలో నిర్ణయాలు అన్ని స్థాయిలలో నిర్వాహకులను కలిగి ఉంటాయి. నిర్ణయాలు తీసుకునే నాణ్యతకు అదనంగా, మేనేజ్మెంట్ సమయ వ్యవధిని పరిగణనలోకి తీసుకోవాలి మరియు సమూహంపై మొత్తం ప్రభావం చూపుతుంది. వ్యూహం ఖచ్చితంగా లేదు. ప్రతి దాని పరిమితులున్నాయి.
ఏకాభిప్రాయం
ఏకాభిప్రాయం నిర్ణయం తీసుకోవటంలో వ్యూహాలు మొత్తం గుంపును కలిగి ఉంటాయి, ప్రతిఒక్కరికీ వినడానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది. ఈ కారణంగా, ఏకాభిప్రాయ నిర్ణయం తీసుకునే అతి పెద్ద పరిమితి నిజ ఏకాభిప్రాయాన్ని నిర్మించడానికి సమయం పడుతుంది. ఏకాభిప్రాయం అందరికీ అంగీకరిస్తుంది. నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియలో పాల్గొన్న ప్రతి ఒక్కరికీ దృష్టి కేంద్రీకరించడం.
ఇంకొక దృక్పథం ఏమిటంటే గుంపు సభ్యులు ప్రక్రియలో సంఘర్షణ తగ్గింపు పద్ధతులను ప్రోత్సహించటానికి శోదించబడతారు. మెజారిటీ ఓటింగ్ మరియు బేరసారాలు చాలా సాధారణమైనవి. వీటిని ఉపయోగించకూడదు; బదులుగా సమూహం నిర్మాణాత్మకంగా వివాదాస్పదంగా ఉపయోగించాలి నిర్ణయం తీసుకోవటానికి ఒక తెలివైన మరియు ఉద్దేశపూర్వక ప్రక్రియ.
ఊహాత్మక
ఊహాజనిత నిర్ణయ తయారీ వ్యూహం సంస్థలకు ఉత్తమంగా, కష్టంగా ఉంటుంది. ఇది చాలా త్వరగా ఉన్నప్పటికీ, ఇది పూర్తి సమాచారం కోసం సంస్థ అవసరాన్ని సంతృప్తిపరచదు. అంతేకాకుండా, ప్రత్యామ్నాయాల అన్వేషణలో ఈ ప్రక్రియ సాధారణంగా లేదు. కాబట్టి, మంచి పరిష్కారం ఉంటే, అది ఎప్పటికీ కనుగొనబడదు. అంతేకాక, వ్యక్తిగత బయాస్ లేదా దైహిక వివక్షతను తగ్గించడానికి స్పష్టమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం చాలా తక్కువ.
ఊహాజనిత నిర్ణయాలు కొన్ని హాకస్-ఫోకస్ మ్యాజిక్ కంటే కాక ఎక్కువగా అనుభవం మీద ఆధారపడి ఉంటాయి, అనగా ఒక సమూహం లేదా వ్యక్తి విశ్వసనీయమైన ఆధారం యొక్క మద్దతు లేకుండా భవిష్యత్ దైవికతను పొందవచ్చు. అయినప్పటికీ, సహజమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడం వ్యవస్థలు, ప్రక్రియలు మరియు నియంత్రణలు మానవ కేపిప్రైజెస్కు వ్యతిరేకంగా కాపాడటానికి స్థానంలో ఉంచినప్పుడు, ఫలితం విపత్తు కావచ్చు - ఉదాహరణకు, అర్హత లేని రుణగ్రహీతలకు చెడ్డ రుణాలు.
ప్రజాస్వామ్య
ప్రజాస్వామ్య వ్యూహం సాపేక్షంగా త్వరిత నిర్ణయాలు తీసుకుంటుంది, అయితే కొంతకాలం ప్రక్రియలో ప్రతి ఒక్కరిని చేర్చాలి. అయినప్పటికీ అతి పెద్ద పరిమితి ఏమిటంటే, ఓటింగ్ మైనారిటీ నిర్ణయానికి కొంత బాధ్యత ఉండదు. కూడా నాయకుడు బాధ్యత అనుభూతి కాదు. అంతేకాకుండా, ఈ వ్యూహంలో ఉన్నత నాణ్యత నిర్ణయాలు సమాచార నిరంకుశంపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఓటర్లు అనుభవం లేనివారైతే, ఓటింగ్ మంచి నిర్ణయాలు తీసుకోకపోవచ్చు.
నిరంకుశ
నిరంకుశ నిర్ణయాత్మక వ్యూహాన్ని అత్యవసర పరిస్థితులకు ఉత్తమంగా కేటాయించారు. నిరంకుశంగా నిరంకుశంగా ఉన్నప్పుడు, అది మొత్తం సంస్థకు దూరమవుతుంది, ఎందుకంటే సమూహం పాల్గొనడం లేదు. ఈ వ్యూహం దళాల మధ్య ఆగ్రహానికి కారణమవుతున్న నాయకులకు మద్దతు బలహీనపడవచ్చు.
భాగస్వామ్య
నాయకత్వం నిర్ణయాలకు బాధ్యత వహిస్తున్నందున పాల్గొనే నిర్ణయం తీసుకునే వ్యూహాలు నిరంకుశంగా సరిహద్దులో ఉంటాయి. సమూహం సభ్యుల ఇన్పుట్లను మరియు ఆలోచనలను ప్రక్రియ ప్రాసెస్ చేస్తున్నప్పటికీ, నాయకుడు అంతిమ నియంత్రణను నిర్వహిస్తూ, ఇలా చెబుతాడు. ప్రక్రియ సమయం తీసుకుంటుంది మరియు వారి అభిప్రాయాలను అన్ని తరువాత పరిగణించబడదు భావన తో సమూహం సభ్యులు వదిలి చేయవచ్చు.
మరిన్ని ప్రతిపాదనలు
సంస్థాగత సంస్కృతి ఇతరుల కంటే ఎక్కువ నిర్ణయాలు తీసుకునే కొన్ని ఎంపికలకు అనుకూలంగా ఉండవచ్చు. ఇది ఒక నిర్దిష్ట వ్యూహాన్ని కలిగి ఉన్న ఏ స్వాభావిక సవాళ్లకు పైన మరియు మించి ఉంటుంది.
