టీన్ ఉత్పత్తి వ్యవస్థ నుండి స్వీకరించబడిన నిరంతర అభివృద్ధి పద్దతి, లీన్. ఇది అన్ని స్థాయిలలో ఉద్యోగులను, లైన్ కార్మికులను ముఖ్యంగా, అన్ని రకాల రూపాల్లోని వ్యర్ధాలను గుర్తించడం మరియు తొలగించడం. మిగిలినదానిలో విలువను జోడించడం అనేది వినియోగదారులను సంతృప్తిపరిచే పని. ఇది మరింత సామర్థ్యం మరియు అధిక లాభం కోసం అనుమతిస్తుంది, అదనపు సామర్థ్యం అప్ ఫ్రీస్. కొత్త పద్ధతులు నిరంతరం ఉత్పన్నమవుతాయి కాబట్టి, లీన్ కొనసాగుతున్న పద్దతి. సంస్థ ఎల్లప్పుడూ మెరుగుపడగలదు.
విలువ స్ట్రీమ్లను నిర్వచించండి
లీన్ విలువ ప్రవాహాలను నిర్వచిస్తుంది, కస్టమర్ను సంతృప్తిపరిచే ప్రత్యక్ష మార్గం. ఉత్పత్తి వాతావరణంలో (ఉదాహరణకు, ఒక ఆటోమొబైల్ తయారీదారు), విలువ ప్రవాహంలో ఉత్పత్తి చేయబడిన దుకాణ అంతస్తులో కార్లు రవాణా చేయబడుతున్న రహదారిలో, కార్లు ప్రదర్శించబడే డీలర్ మరియు వినియోగదారునికి డెలివరీ ఉంటుంది. ఇది అమ్మకాలు మరియు సేవ విధులు కూడా కలిగి ఉంటుంది.
వేస్ట్ గుర్తించండి
ఆ విలువ ప్రవాహంతో పాటు వ్యర్థాలను గుర్తించడానికి, బౌండ్ షిప్పింగ్, ఉత్పత్తి, అవుట్బౌండ్ షిప్పింగ్, లాజిస్టిక్స్ మరియు అమ్మకాల నుండి కార్మికులు సహా విలువ ప్రవాహంపై పనిచేసే అన్ని స్థాయిల్లో ఉద్యోగులు పాల్గొనండి. దీనిని కైజెన్, జపనీస్ పదం అని పిలుస్తారు.
లీన్ ఏడు సాధారణ వ్యర్థ పదార్థాలను గుర్తించింది: అధిక ఉత్పత్తి, నిరీక్షణ, జాబితా, అతిక్రమణ, మోషన్, రవాణా మరియు లోపాలు.
"అప్స్ట్రీమ్" పని స్టేషన్ దాని పనులను పూర్తి చేయడానికి స్క్రాంబుల్స్ వేచి ఉండగా, వేచి ఉన్న వ్యర్థాలను గుర్తించగల ఒక ఉత్పాదక కార్యకర్త. "దిగువ" పని స్టేషన్ కర్మాగారానికి మరొక అంతస్తులో ఉందని భావించే ఇంకొక ఉత్పత్తి కార్యకర్త వృధా చలనాన్ని గుర్తించగలడు. ఒక నాణ్యత హామీ ఇంజనీర్ లేదా వినియోగదారుని ప్రతినిధి ప్రతినిధి లోపాల యొక్క వ్యర్థాలను గుర్తించవచ్చు.
ఈ ఒక-సమయం ప్రాజెక్ట్ గ్రాండ్-స్కేల్ కెయిజెన్. ఒక కైజెన్ సాధారణంగా మరింత దృష్టి కేంద్రీకరించబడి, కొంతమంది ఉద్యోగులను ఒక ప్రత్యేక కార్యక్రమంలో లేదా విభాగానికి గురి చేస్తుంది, ఇది అభివృద్ధి కోసం ఒక ప్రత్యేక అవకాశాన్ని లక్ష్యంగా చేసుకుంటుంది; కానీ, ఈ గ్రాండ్-స్కేల్ కెయిజెన్ ఆలోచనతో ఉద్యోగులను పరిచయం చేస్తారు.
విలువ ప్రవాహం ఆఫ్ లీన్
సంస్థ ఫలహారశాల, భద్రత, నిర్వహణ మరియు అకౌంటింగ్ వంటి ప్రాంతాలలో విలువ ప్రవాహం నుండి కైజెన్లను నిర్వహించండి. అలా చేస్తే సంస్థను కస్టమర్గా వ్యవహరిస్తుంది మరియు వ్యాపారం చేయడం యొక్క ఖర్చును తగ్గించి, తరువాత వస్తువుల ఖర్చు విక్రయించబడుతుంది. ఇది చివరకు వినియోగదారుడికి కూడా పనిచేస్తుంది.
లీన్ ఒక లక్ష్యం నగదు క్రమంలో మెరుగుపరచడం. కస్టమర్ ఆర్డర్కు త్వరగా స్పందించడం ద్వారా మరియు త్వరగా మరియు లోపాలను లేకుండా పంపిణీ చేయడం ద్వారా, ఒక సంస్థ మరింత వేగంగా లాభాలను గుర్తిస్తుంది. అకౌంటింగ్ అటువంటి సమయంతో ఆర్డర్-టు-నగదును మెరుగుపరుస్తుంది - ఆధునిక షిప్పింగ్ నోటీసులు మరియు ఆటోమేటెడ్ ఇన్వాయిసింగ్ వంటి కార్మిక-పొదుపు మెరుగుదలలు.
ఆటోమేట్
ఒక ప్రముఖ లీన్ సిద్ధాంతం "నియమాలు, సాధనాలు కాదు", అంటే వినియోగదారు సంతృప్తికి సమాధానం సాంకేతికత కాదు, మానవ తీర్పు మరియు చాతుర్యం. రెండవ సూత్రం "డ్రిల్, శిశువు, డ్రిల్," అనగా ఒక కార్మికుడు ఏ పనిని చేయటానికి కానీ ఒక వెల్డర్ కోసం తన కోర్ యోగ్యత-వెల్డింగ్లో, డ్రైవర్ కోసం డ్రైవింగ్ చేయగలడు, అంటే వ్యర్థం కావచ్చు.
ఈ సిద్ధాంతములు కొంతవరకు విరుద్ధమైనవి; కాగితపు పనిని నింపిన ఒక ఉత్పత్తి కర్మాగారం ఉత్పత్తి చేయలేదు. ఈ వ్యర్థం, ఆ వ్రాతపని స్వయంచాలకంగా సృష్టించబడుతుంది.
బోయింగ్, ఫోర్డ్ మరియు టయోటా వంటి కంపెనీలు లీన్ యొక్క బలమైన ప్రతిపాదకులు, కానీ ఆటోమేటెడ్ డేటా సంగ్రహణకు కూడా బలమైన ప్రతిపాదకులు. బోయింగ్ దాని రేడియో ఫ్రీక్వెన్సీ ఐడెంటిఫికేషన్ను సీటెల్, వాషింగ్టన్ లో ఉన్న భారీ ఉత్పత్తి కర్మాగారంలో ఉపయోగిస్తుంది, డేటా కాప్చర్ ను ఆటోమేట్ చేయుటకు మరియు భాగాలను ట్రాక్ చేయుటకు, దాని కార్మికులను ఉత్పత్తి చేయటానికి విడుదల చేస్తుంది.
సోషల్ మీడియాను అమలు చేయండి
వ్యవస్థీకృత మెరుగుదలలతో లీన్ సంస్థలు పోరాటం; ఒక డిపార్ట్మెంట్, లేదా ఒక బహుళజాతి కంపెనీలో ఒక ప్లాంట్, ఇతర విభాగాలు లేదా మొక్కలు చేయని విధంగా మెరుగుపడవచ్చు.
టయోటా మొదట A3 రూపాన్ని (జపాన్లో ఉపయోగించిన కాగితం పరిమాణం కోసం ఉపయోగించబడింది) ఉపయోగించింది, ఇది అభివృద్ధికి కేవలం వ్రాసిన ఆలోచన. ఇది కైజెన్ను ప్రేరేపిస్తుంది లేదా నిర్వాహకుడు ఈ మార్పును ఆమోదించవచ్చు.
సిమెన్స్ USA దాని ఉద్యోగులు అంతర్గతంగా బ్లాగ్ చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. కాబట్టి, అభివృద్ధి కోసం ఒక ప్రాంతాన్ని గుర్తించే ఉద్యోగులు జర్మనీలోని సిమెన్స్ ఉద్యోగులతో వెంటనే వాటిని పంచుకుంటారు. ఇది పనికిమాలినది కాదు; ఒక సిమెన్స్ ఉద్యోగి గమనిస్తే, నిర్వహణ "ఇది గొప్పది అని నేను భావిస్తున్నాను. అతను తన ప్రత్యేకమైన జ్ఞానాన్ని ఒక ఉద్యోగితో ఎక్కడ నుండి ప్రయోజనం పొందే సంస్థలో భాగస్వామ్యం చేస్తున్నాడు. "మైక్రోసాఫ్ట్ ఇదేవిధంగా దాని" అకాడమీ మొబైల్ "ను సృష్టించింది, ఇది ఉద్యోగులకు సాధనాలు మరియు వనరులను అందిస్తుంది, ఇది పాడ్కాస్ట్లను సృష్టించడానికి మరియు కంపెనీల ఆలోచనలు భాగస్వామ్యం చేస్తుంది. "ఇ-మెయిల్లు, చర్చా థ్రెడ్లు లేదా డాక్యుమెంట్ల కోసం సంస్థ ఇంట్రానెట్ను శోధించే తదుపరి షెడ్యూల్ సమావేశానికి లేదా గడిపిన గంటలకు వేచి ఉండటం కంటే జ్ఞానాన్ని పంచుకోవడానికి ఇది చాలా మంచి విధానం" అని రచయితలు "టాక్టికల్ ట్రాన్స్పరెన్సీ" అని వ్రాశారు.
