లీన్ తయారీ ఇప్పుడు విస్తృతంగా గుర్తించదగిన వ్యాపార అభ్యాసం, కానీ ఇది ఒక బిట్ కాలం చెల్లినది కూడా ఒకటి. టీన్ యొక్క తైచీ ఓహ్నో తన 1978 పుస్తకం "టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టం, బియాండ్ లార్జ్-స్కేల్ ప్రొడక్షన్" లో వివరించిన టయోటా ప్రొడక్షన్ సిస్టం (టి.పి.ఎస్) లో ఎక్కువగా లీన్ ఆధారపడింది. వ్యర్థాలు ప్రక్రియ మరియు ఉత్పత్తి యొక్క వ్యర్థాలను డ్రైవింగ్ చేయడానికి సున్నా-లోపం, కస్టమర్- pleasing మరియు అత్యంత లాభదాయక ఉత్పత్తి. 2010 టొయోటాలో టయోటా గుర్తుకు తెచ్చుకున్నప్పుడు టయోటా కూడా పోరాడుతుంటుంది. ఫాలరింగ్ లీన్ తయారీ సంస్థ పునరుద్ధరణకు అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి.
లీన్ వైర్లెస్
ఆర్డర్ ట్రాకింగ్ కోసం ఉత్పత్తిలో వైర్లెస్ ఆటోమేషన్ సాంకేతికతను జోడిస్తుంది. ఇది మాన్యువల్ డేటా ఎంట్రీ యొక్క వ్యర్థాన్ని తొలగిస్తుంది మరియు వాస్తవిక సమాచారంతో, ఒక ప్రక్రియలో లోపాలు మరియు అడ్డంకులు గుర్తించడానికి మీకు సహాయపడుతుంది.
లీన్ సాధారణంగా వ్యాపార విధానాలను సంపూర్ణంగా "నియమాలు, సాధనాలు కాదు", మరియు అన్ని రకాల రూపాల్లో (లోపభూయిష్ట ఉత్పత్తి మరియు మితిమీరిన ఉద్యమం వంటివి) వ్యర్థాలను తొలగించాలని సూచిస్తుంది. అయితే, బోయింగ్, వర్ల్పూల్ మరియు యునైటెడ్ స్టేట్స్ ఎయిర్ఫోర్స్తో సహా సంస్థలు, లీన్ నాయకులను గుర్తించాయి, వైర్లెస్ టెక్నాలజీని అమలు చేయడానికి బలమైన కార్యక్రమాలను కలిగి ఉన్నాయి. SAP AG CEO క్లాస్ హెన్రిచ్ ఈ పుస్తకాన్ని "RFID మరియు బియాండ్" లో "వాస్తవ ప్రపంచ అవగాహన" గా పేర్కొన్నారు. ఈ కార్యక్రమాలు ప్రతి రేడియో-ఫ్రీక్వెన్సీ ఐడెంటిఫికేషన్ను లేదా RFID ను రేడియో-ప్రారంభించబడిన బార్ కోడ్ వలె ఉపయోగిస్తాయి.
బోయింగ్, ఉదాహరణకు, కొంతమంది దుకాణదారుల ఉద్యోగులను బ్లాక్బెర్రీ పరికరాలకు అందిస్తుంది, దీని ద్వారా వారు ఇంజనీరింగ్ మార్పుకు తక్షణ ఆమోదం పొందవచ్చు. నాణ్యమైన వృత్తాలు మరియు A3 ఆకృతులకు ఇది భిన్నంగా ఉంటుంది (దీని ద్వారా ఉద్యోగులు మెరుగుపర్చాలని సూచించారు) ఉత్పత్తికి మద్దతు ఇవ్వడం.
ఫోర్డ్ ఒక వైర్లెస్ షాప్ ఫ్లోర్ ఇన్వెంటరీ రిప్లేస్మెంట్ సిస్టమ్ను ఉపయోగిస్తుంది, ఇది ఒక సంవత్సర కాలంలో 35 ప్లాంట్లలో ప్రతి $ 200,000 మరియు $ 500,000 లలో కార్మికుల్లో సేవ్ చేసినట్లు అంచనా వేసింది.
విలువ ప్రవాహాలు
లీన్ పద్ధతులు "విలువ ప్రవాహం," ప్రత్యక్ష మార్గం, సంస్థ యొక్క ప్రక్రియల ద్వారా, చివరికి కస్టమర్ను నెరవేరుస్తాయి. సో, ఆటోమోటివ్ ప్లాంట్ వద్ద ఉత్పత్తి ఫ్లోర్ ఎవరైనా విలువ స్ట్రీమ్ ఉంది; కాబట్టి చాలా అవుట్బౌండ్ షిప్పింగ్ లో కార్మికులు. కంపెనీ ఫలహారశాలలో పని చేసే వ్యక్తి విలువ ప్రవాహంలో లేదు, లేదా సెక్యూరిటీ గార్డ్ లేదా కంపెనీ నర్సు లేదా మార్కెటింగ్ లేదా కార్పొరేట్ కమ్యూనికేషన్లలో ఎవరైనా. లీన్ సంస్థలో, ఆ విధులు విస్మరించబడుతున్నాయి మరియు తక్కువగా ఉంటాయి.
సంస్థను ఒక కస్టమర్గా గుర్తించి, ఆ ప్రక్రియల్లో వ్యర్థాలను మరియు లోపాలను పారేస్తుంది. ఒక సంస్థ ఫలహారశాల నడుపుటకు డబ్బు ఖర్చు చేస్తుందని పరిగణించండి కానీ ఉద్యోగ బాధ్యత యొక్క వ్యర్థాలను తొలగించడానికి పని చేస్తోంది. ఇది ఒక సంస్థ తక్కువ భోజన విరామాలను కలిగి ఉండటానికి అనుమతిస్తుంది. 200 కార్మికులకు 200 కార్మిక గంటలు అవసరమవుతాయి ఒక్కొక్క మధ్యాహ్న భోజనాన్ని తీసుకోవాలి. ప్రతి ఉద్యోగి ఆన్ సైట్ ను తింటారు మరియు భోజనం కోసం 45 నిమిషాలు ఉంటే, మీరు తిరిగి (200 x 25 గంటలు) లేదా రోజుకు 50 గంటలు కార్మికులు, మరియు 250 గంటలు, లేదా ఒక సంవత్సరం పాటు 13,000 గంటలు తిరిగి పొందారు.
సాంఘిక ప్రసార మాధ్యమం
ఉద్యోగుల మధ్య అభివృద్ధి కోసం ఆలోచనలు ట్రేడ్ చేయడానికి సోషల్ మీడియాను ఉపయోగించండి.
యువ ఉద్యోగులు (తరచూ "మిలీనియల్స్" అని పిలుస్తారు) ఫేస్ బుక్ వంటి అనువర్తనాలను ఉపయోగించడం కోసం ప్రత్యేకంగా ఆనందించండి. సోషల్ మీడియా ఆచరణాత్మకంగా ఉచితం మరియు నాణ్యమైన సర్కిల్లు మరియు కైజెన్ సమావేశాలు (నాణ్యత-డ్రైవింగ్ మరియు వ్యర్థ-తగ్గించే పద్దతి) వంటి వ్యక్తి సమావేశాల స్థలాన్ని పొందవచ్చు. కార్యకలాపాలకు అనుగుణంగా వారు కూడా అనుగుణంగా ఉంటారు; కాబట్టి, రెండు రిమోట్ ఆపరేషన్లు, బహుశా వాషింగ్టన్లో ఒకటి మరియు కనెక్టికట్ లో ఒకటి, తక్షణమే వారి విజయాలు భాగస్వామ్యం.
దృష్టి గోచరత
సురక్షితమైన పోర్టల్స్ మరియు వైర్లెస్ సమాచార సేకరణతో మీరే మరియు మీ కస్టమర్లను షాప్ ఫ్లోర్ ఆపరేషన్లలోకి అనుమతించడానికి ఇంటర్నెట్ను ఉపయోగించండి.
బోయింగ్, డిపార్ట్మెంట్ ఆఫ్ డిఫెన్స్ (DoD) మరియు వాల్మార్ర్ట్ ఇవన్నీ తమ సరఫరాదారుల నుండి ఈ సామర్థ్యాలను కోరుతాయి. ఇది మూడు విషయాలను సాధిస్తుంది: మొదట, ఇది కస్టమర్ను ఇష్టపడుతుంది, ఇది లీన్ యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలలో ఒకటి; ఇది మీ కార్యకలాపాలలో మరియు మీ కస్టమర్ యొక్క లోపల ఉత్తీర్ణతతో, క్రమంలో స్థాయికి చేరుకుంటుంది; మరియు కస్టమర్ కోసం ఖాళీగా ఉన్న సమయాన్ని తొలగిస్తుంది ఇది పాత కాల పరిస్థితులపై కాదు, వాస్తవిక పరిస్థితుల ఆధారంగా కార్మికులను కేటాయించటానికి మీ కస్టమర్ను అనుమతిస్తుంది.
