వ్యాపారాలు ప్రతి సంవత్సరం బిలియన్ డాలర్లను కార్పోరేట్ శిక్షణలో ఖర్చు చేస్తాయి - ఒక్క 2013 లో యునైటెడ్ స్టేట్స్లో 70 బిలియన్ డాలర్లు మాత్రమే పెట్టుబడి పెట్టాయి - కానీ పెట్టుబడి డివిడెండ్ చెల్లించడం లేదు. ఉపయోగకరమైన సమాచారాన్ని ప్రసారం చేయడంలో విఫలమైనప్పుడు, కార్యక్రమాల నుండి కార్మికులను దూరంగా ఉంచడం ద్వారా పేలవంగా ఆలోచించిన ఒక శిక్షణ కార్యక్రమం ప్రతికూలంగా ఉంటుంది. ఉద్యోగుల అభివృద్దిలో మీ పెట్టుబడి నుండి మరింత సమర్థవంతమైన శిక్షణకు సాధారణ అడ్డంకులు మానుకోండి.
పనిప్రదేశ అనువర్తనం
కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకోవడానికి కార్మికులకు ప్రయోజనం ఉంటుంది - కానీ వ్యాపార లక్ష్యాలు మరియు లక్ష్యాలతో సంబంధం లేనట్లయితే, అది సంస్థకు వ్యయం విలువ కాదని, లేదా ఉద్యోగం వారి డెస్కులు నుండి దూరంగా తీసుకువెళుతుంది. వ్యాపార అవసరాలకు నేరుగా శిక్షణను జతచేయడం మరియు ఉద్యోగి అభివృద్ధి-ప్రణాళిక లక్ష్యాలు ఉద్యోగుల కొనుగోలుకు చేరుకోవడానికి కీలకమైనవి. శిక్షణ ఉద్యోగి విధులకు సంబంధం లేనట్లయితే లేదా శిక్షణ ముగిసిన తర్వాత ఒక ఉద్యోగి సమాచారాన్ని ఉపయోగించి ఊహించని పక్షంలో, శాశ్వత ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండదు.
మేనేజ్మెంట్ కొనుగోలు
అనేక కంపెనీలు ఉద్యోగుల అభివృద్ధిలో అవసరమైన భాగంగా శిక్షణ పొందుతారు, ఉద్యోగులు నైతిక సమస్యలను, వైవిధ్య శిక్షణ లేదా కార్పొరేట్-ప్రత్యేక విధానాలను గురించి అవసరమైన సమాచారాన్ని అందుకుంటారు. అయితే, మేనేజర్లు దానిపై దృష్టి పెట్టడం లేదు, లేదా దానిని సమయం వృధాగా వ్యవహరిస్తుంటే, ఉద్యోగులు తమ ఆధ్వర్యంలో అనుసరించేవారు మరియు ఆ కోర్సులు వైపు వైవిధ్య వైఖరిని అనుసరిస్తారు. అంతేకాకుండా, శిక్షణపై ఖర్చు చేయడం అనేది ఆర్థిక వ్యవస్థను ట్రాక్ చేస్తుంది - సమయాల్లో కఠినమైనప్పుడు, శ్రామిక అభివృద్ధికి నిధులు ప్రమాదానికి గురవుతాయి. శిక్షణను పునర్వినియోగపరచదగిన వనరుగా పరిగణిస్తున్న సంస్థ దాని పనిశక్తిని ఏ సమయంలో అయినా ఖర్చు చేయటానికి ప్రోత్సహించదు.
నిబద్ధత లేకపోవడం
కార్పొరేట్ శిక్షకులు సాధారణంగా పాల్గొనేవారు అవసరమైన కార్యాలయముతో బేస్ ను తాకినప్పుడు వీలవుతుంది. తరగతి గది యొక్క సామూహిక మనస్సు పవర్పాయింట్కు బదులుగా వారి ఇన్-బాక్స్లో ఉంటే, ఈ శిక్షణ ప్రభావవంతం కాకపోవచ్చు. శిక్షణ సెషన్లో ఉన్నప్పుడు పాల్గొనేవారి నుండి నిబద్ధత ఇవ్వడానికి శిక్షణ ఇవ్వాల్సిన అవసరం ఉంది, మరియు రైనియస్ నిరంతరం వర్ధమాన దేశాల్లో రింగింగ్ సెల్ఫోన్లకు కృతజ్ఞతగా నిరంతరం పారడాలు చేస్తున్న పరిస్థితిని నివారించడం.
సరిపోని ప్రమాణాలు
సంస్థలు అనుసరిస్తే మరియు విజయం యొక్క సూచనలను అంచనా వేయడం వలన వారి శిక్షణ అసమర్థమైనది అని అసమానతలను తగ్గిస్తుంది. శిక్షణా కార్యక్రమం యొక్క ప్రభావాన్ని కేవలం పూర్తి చేసిన ఉద్యోగుల యొక్క సంఖ్య లేదా శాతం ద్వారా తీయడం, ఉదాహరణకు, ఒక శిక్షణా కార్యక్రమాన్ని బాక్స్-తనిఖీ వ్యాయామంగా మారుస్తుంది. ఒక శిక్షణ కార్యక్రమం కోసం విజయవంతం కావడానికి ముందుగానే ఒక కంపెనీ నిర్ణయించాల్సిన అవసరం ఉంది - ఉదాహరణకు, వారి పనిలో శిక్షణనిచ్చే ఉద్యోగుల శాతం, లేదా ధృవీకరణ పరీక్షలు జారీ చేయబడ్డాయి - మరియు ముందుగా నిర్ణయించిన ప్రమాణాలు మరియు ప్రమాణాల ఆధారంగా ఫలితాలను కొలిచేందుకు.
