బెంజమిన్ ఫ్రాంక్లిన్ మాట్లాడుతూ మీరు ప్రణాళిక వేయకుంటే, మీరు విఫలమయ్యారని చెప్పారు. భవిష్యత్ కోసం కొత్త ప్రణాళికను చేపట్టేటప్పుడు లేదా వ్యాపార ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేసినప్పుడు ఈ సూత్రం ఇప్పటికీ నిజమైనది. సమర్థవంతమైన ప్రణాళిక ప్రస్తుత పరిస్థితులు మరియు భవిష్యత్ లక్ష్యాల గురించి పూర్తిగా అవగాహన కలిగి ఉండాలి. సమర్థవంతమైన ప్రణాళికకు ఒక ప్రధాన అవరోధం వ్యక్తిగత లేదా కార్పొరేట్ వైఖరితో మార్పు చెందుతుందని భయపడింది.
పేద కమ్యూనికేషన్
సమూహాలు లోపల లేదా మధ్య సమూహాలు విచ్ఛిన్నం లేదా లేనప్పుడు, ప్రణాళిక అసమర్థత అవుతుంది. వ్యాపారం ప్రణాళికలు ప్రస్తుత పరిస్థితి మరియు గోల్స్ మరియు లక్ష్యాలను స్పష్టంగా వివరించాలి, ఇందులో ప్రమేయం ఉన్న వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలు పాల్గొనే ప్రతి ఒక్కరూ అర్థం చేసుకోవచ్చు. స్పష్టమైన కమ్యూనికేషన్ లేకుండా, ప్రణాళిక ప్రయత్నం ప్రతిరూపం మరియు వారు కలిసి పని చేయాలి ఉన్నప్పుడు క్రాస్ ప్రయోజనాల వద్ద పని ప్రజలు దారితీస్తుంది. అభివృద్ధి చెందుతున్న నైపుణ్యాలు, ప్రత్యర్థులు, ప్రణాళికా ప్రక్రియ యొక్క అపార్థం లేదా ప్రణాళిక సమూహ నిర్మాణంలో అధిక సంక్లిష్టత కారణంగా పేద కమ్యూనికేషన్ ఏర్పడవచ్చు.
మార్పుకు ప్రతిఘటన
ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క ఇబ్బందులు ఎల్లప్పుడూ ప్రమాదం లేదా అసమర్ధత ఫలితంగా ఉండవు. మార్పు వలన ప్రభావితమయ్యే ఎక్కువమంది వ్యక్తులు ఆలోచనను ఇష్టపడరు మరియు దానిని అడ్డుకోరు. సంస్థల్లోని మార్పు కోసం ప్రణాళికకు వ్యతిరేకత, మాలిగేర్ యొక్క రూపాన్ని, ధైర్యాన్ని లేదా సూటిగా వ్యతిరేకతను తగ్గించగలదు. ప్రతిఘటనను కల్పించుటకు ఆకస్మిక ప్రణాళికలు ఏ సమగ్ర ప్రణాళికా విధానంలో చేర్చబడాలి.
తగినంత వనరులు
ప్రణాళికలు అధికంగా ప్రతిష్టాత్మకంగా మారినట్లయితే, వారు కొన్నిసార్లు కంపెనీ లేదా సంస్థ యొక్క వనరుల యొక్క సాధారణ లేకపోవడం వలన నిరుత్సాహపరుస్తారు. ప్రణాళిక భౌతిక మొక్క పునర్నిర్మాణం లేదా విస్తరణ కలిగి ఉంటే ఈ ముఖ్యంగా వర్తిస్తుంది. ఇటుకలు మరియు మోర్టార్ల కంటే కాగితంపై సృష్టించేందుకు గ్రాండ్ ప్రణాళికలు చాలా ఖరీదైనవి, మరియు ప్రణాళికలు చివరికి వారి ప్రణాళికల యొక్క చివరి ఖర్చును సులువుగా కోల్పోతారు.
పరిస్థితి విశ్లేషణ
ప్రస్తుత పరిస్థితుల యొక్క నిజాయితీ విశ్లేషణ లేకుండా భావోద్వేగాలను కోల్పోకుండా, ప్రణాళిక సమర్థవంతంగా ఉండదు. మీరు ఎక్కడున్నారో మీకు తెలియకపోతే, మీరు మ్యాప్ను ప్లాన్ చేయలేరు లేదా మీరు వెళ్లాలనుకుంటున్న చోట మిమ్మల్ని తీసుకెళ్లేందుకు ప్లాన్ చేయలేరు. అన్ని సమర్థవంతమైన ప్రణాళికలు ప్రాజెక్ట్ లేదా సంస్థ యొక్క నిర్దిష్ట పరిస్థితి, దాని పోటీ మరియు దాని కస్టమర్ డిపోగ్రాఫిక్స్ యొక్క మార్కెట్ విశ్లేషణ యొక్క నిజాయితీ సమీక్షతో ప్రారంభమవుతాయి. ఒక ఊహాజనిత విశ్లేషణ కూడా అమలు చేయగల ఒక సహేతుకమైన ప్రణాళికను రూపొందించడానికి సహాయపడుతుంది.
సృజనాత్మక ఆలోచన
గతంలో ఏమి జరిగిందో దానిపై ఆలోచనలు, కార్యకలాపాలు మరియు అంచనాలను ఆధారం చేసుకోవడానికి మానవ మనస్సు ప్రయత్నిస్తుంది. తరచుగా, ఇది ఒక విలువైన లక్షణం, కానీ ఒక ప్రణాళిక ప్రక్రియలో ఇది బాధ్యత అవుతుంది. ప్రణాళికా రచన పనులను కొత్త మార్గాల అభివృద్ధికి అవసరమైతే, ప్రణాళికా రచనల యొక్క గతంలో అధిగమించలేని అసమర్థత అనేది వినూత్న ఆలోచనను అడ్డుకునేందుకు ఒక బాధ్యతగా మారవచ్చు. ఆల్బర్ట్ ఐన్స్టీన్ వారి సమస్యలను ప్రజలు సృష్టించిన అదే ఆలోచనతో పరిష్కరించలేరని చెప్పారు.
ఇండెరియా సమస్యలు
పెద్ద మరియు దీర్ఘ-స్థాపించబడిన సంస్థలకు ఇస్తేరియా చాలా తరచుగా సమస్యగా ఉంది. ఆర్కిటిక్ అవస్థాపన కలయికతో, ఆలోచనా విధానాలను, మిగ్జైజ్ బ్యూరోక్రసీ మరియు మార్పు భయం గురించి కలయిక ద్వారా జడత్వం సృష్టించవచ్చు. సృజనాత్మక ప్రణాళికలో పాలుపంచుకోవాలని కోరుకునే సంస్థలో ఆలోచనా అంశాలను ముందుకు తీసుకెళ్లడం వల్ల ముందుగానే జరిగి ఉన్న సమయాలను అధిగమిస్తుంది.
