మానవ వనరులు మరియు కార్యాచరణ అభివృద్ధి ఉద్యోగుల పనితీరు మరియు సంతృప్తి గురించి అతి పెద్ద కంపెనీల యొక్క రెండు శాఖలు. సంస్థ యొక్క విజయాన్ని కాపాడుకోవడంలో ఉద్యోగులు సంతోషంగా మరియు ప్రేరేపించబడి ఉండటానికి తమ సంస్థ ఏమి చేయగలదనే దానిపై రెండు గ్రూపులు బాధ్యత వహిస్తాయి. ఈ రెండు శాఖలు తమ లక్ష్యాలు మరియు బాధ్యతల్లో చాలా దగ్గరగా ఉంటాయి కాబట్టి, వాటిని వేరు చేసే విషయాన్ని గుర్తించడం చాలా కష్టం.
రెండు వేర్వేరు శాఖలు
మానవ వనరులు మరియు కార్యనిర్వాహక అభివృద్ధి అనేది ఒక సంస్థలో రెండు వేర్వేరు విభాగాలను కలిగి ఉంటాయి, ప్రతి ఒక్కరికి పూర్తిగా స్వతంత్రంగా పనిచేస్తాయి. ఏది ఏమయినప్పటికీ, కొన్ని సంస్థలలో, రెండు విభాగాలు ఒకటి, "మానవ వనరులు మరియు కార్యాచరణ అభివృద్ధి శాఖ," బాధ్యతలను కలపడం మరియు రెండింటి మధ్య ఏదైనా తేడాను తొలగించడం.
ఫోకస్ యొక్క ప్రాంతాలు
సంస్థ విధానాలు మరియు విధానాలు వంటి వ్యక్తిగత ఉద్యోగ ఆధారిత కార్యక్రమాలపై HR మరింత దృష్టి పెడుతుంది, అంతేకాక ఉద్యోగులు తమ పనితీరు కోసం సరసమైన చికిత్సను మరియు తగిన ప్రతిఫలాలను పొంది ఉంటారని హామీ ఇస్తున్నారు. మొత్తం కంపెనీ కంపెనీ పనితీరుతో OD ఎక్కువగా ఉంటుంది. OD తక్కువ చట్టం ఆమోదించింది, మరియు సంస్థ కలుస్తుంది మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాల గురించి ఉద్యోగులు సమాచారం ఉంచుతుంది నిర్ధారించడానికి పనిచేస్తుంది.
స్వల్పకాలిక vs. దీర్ఘకాలిక
HR, నియామకం, లాభాలు మరియు జీతం నిర్మాణం వంటి కంపెనీ విజయం యొక్క స్వల్పకాలిక అంశాలను దృష్టిలో ఉంచుకుని, మిషన్, దృష్టి మరియు విలువలు వంటి కంపెనీ విజయం కోసం దీర్ఘకాలిక వ్యూహాలపై పని చేస్తుంది. ప్రాధాన్యతల్లో ఈ వ్యత్యాసం రెండు శాఖలు నేరుగా ఒకరికి విరుద్ధంగా ఉన్న వివాదాలను కలిగిస్తాయి, దీని వలన ఘర్షణకు దారితీస్తుంది మరియు బ్రాంచ్ పని చేయడానికి కష్టతరం చేస్తుంది.
వివాదాస్పద నిర్దిష్ట ఉదాహరణ
రెండు శాఖల మధ్య క్లుప్తంగ వ్యత్యాసం కారణంగా, వారు అదే ఆలోచనలు వైరుధ్య కోణాల నుండి చేరుకోవచ్చు. సెలవు బోనస్లను పరిగణనలోకి తీసుకోవటానికి, ఉద్యోగులు ఒక ధైర్యాన్ని పెంచుకోవటానికి మరియు సంవత్సరపు చివరికి ప్రతి కార్మికులకు బోనస్ను ఇవ్వాలనుకుంటున్నట్లు HR విభాగం నిర్ణయించవచ్చు. అయితే, OD సంస్థ యొక్క ఆర్ధిక సమీక్షను సమీక్షించి, ఈ సంవత్సరం సెలవు బోనస్ ఇవ్వడం సంస్థ యొక్క దీర్ఘ-కాల లక్ష్యాలతో బోనస్ జోక్యం చేసుకొనే విధంగా ఒక నూతన ఉత్పత్తిని ఉంచే సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ఆలస్యం చేస్తుంది.
