వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క విధులు ఏమిటి?

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క భావన మొదట అమెరికన్ కార్యాలయంలో రెండవ ప్రపంచ యుద్ధం సమయంలో ప్లాటోలను ఆజ్ఞాపించిన తర్వాత వ్యాపార నిర్వహణకు తిరిగి వచ్చిన సైనిక అధికారులతో వచ్చింది. కాలక్రమేణా, సంస్థాగత నాయకులు వ్యాపార రంగంలో ప్రపంచంలో పనిచేయడానికి ఈ పనితీరును సమర్థవంతంగా నిర్వహించడం ప్రారంభించారు. 1970 ల నాటికి, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ సంస్థాగత ప్రణాళిక యొక్క సాధారణ పద్ధతిగా మారింది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ సమకాలీన వ్యాపారాలు మరియు లాభాపేక్షలేని సంస్థల్లో పలు వేర్వేరు విధులను కలిగి ఉంది.

మిడ్-టర్మ్ ప్లానింగ్

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రాధమిక విధి సంస్థ కోసం మీడియం లేదా మధ్య కాల వ్యూహాలు అభివృద్ధి చేయడం. స్వల్పకాలిక లేదా దీర్ఘకాల వ్యూహాలకు వ్యతిరేకంగా, మధ్య కాల వ్యవధి 2 నుండి 4 సంవత్సరాల మధ్య సంస్థ యొక్క నాయకుడు దృష్టిని దృష్టిలో ఉంచుకునే మిడ్-టర్మ్ వ్యూహాలు. ఈ మాధ్యమిక-కాల ప్రణాళికలు పరిశ్రమలో సంస్థ యొక్క కావలసిన స్థానానికి తగినట్లుగా ఉండటానికి వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియను సమీక్షించాలి మరియు క్రమానుగతంగా సర్దుబాటు చేయాలి.

అమరిక

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క మరో ముఖ్యమైన విధి సంస్థ యొక్క మొత్తం మిషన్తో రోజువారీ పని కార్యకలాపాల అమరిక. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ప్రక్రియ సాధారణంగా ఒక మిషన్ స్టేట్మెంట్ యొక్క అభివృద్ధితో ప్రారంభమవుతుంది, ఇది ఉనికిలో ఉన్నందుకు సంస్థ యొక్క కారణాలను వ్యక్తీకరిస్తుంది. ఈ మిషన్ ప్రకటన ఎందుకు చేస్తుంది మరియు వ్యాపారం ఏది చేస్తుంది మరియు సంస్థ యొక్క టోన్ను నిర్దేశిస్తుంది.

సస్టైనబుల్ కాంపిటేటివ్ అడ్వాంటేజ్

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఒక ముఖ్యమైన పోటీ ప్రయోజనాన్ని సృష్టించడం మరియు నిర్వహించడం. ఇది సాధారణంగా SWOT విశ్లేషణ, గ్యాప్ విశ్లేషణ లేదా రెండింటి కలయిక ద్వారా సాధించవచ్చు. SWOT విశ్లేషణను ఉపయోగించడం ద్వారా, నాయకులు అంతర్గత బలాలు మరియు బలహీనతలను అలాగే బాహ్య అవకాశాలు మరియు బెదిరింపులును గుర్తించవచ్చు, ఇది ఒక పోటీతత్వ అనుకూల ప్రయోజనాన్ని నిర్వహించడానికి సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని సాయపడవచ్చు లేదా అడ్డుకోవచ్చు. గ్యాప్ విశ్లేషణ, మరోవైపు, సంస్థ యొక్క ప్రస్తుత స్థానం మరియు దాని కావలసిన స్థానం మధ్య ఖాళీని కొలుస్తుంది.

వ్యూహాత్మక అమలు

సమర్థవంతమైన అమలు లేకుండా వ్యూహాత్మక ప్రణాళికా సమీకరణ సంఖ్య విజయవంతం కాలేదు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క తుది విధి, ప్రక్రియ అంతా ఉద్భవించిన వ్యూహాల అమలు. ఈ వ్యూహాలు - సంస్థ యొక్క ఉన్నతస్థాయి లావాదేవీలలో వియుక్త భావనలుగా మొదలవుతాయి - చివరకు కార్యాచరణ స్థాయిలో అమలు కోసం ర్యాంకులు ద్వారా క్రిందికి వ్యాపించింది. వ్యూహం అమలు సాధారణంగా సంస్థ యొక్క రోజువారీ పనితీరు మరియు కార్యకలాపాలను దాని మిషన్ స్టేట్మెంట్తో సమీకృతం చేయడానికి అభివృద్ధి చేయబడిన విధానాలు మరియు విధానాల ఉపయోగం ద్వారా సంభవిస్తుంది.