వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఒక వ్యాపారాన్ని పెంచుటకు ఒక దీర్ఘకాలిక విధానం, ఇది ఒక సంస్థకు స్థూల మరియు సూక్ష్మ లక్ష్యాలను రెండింటినీ అమర్చిన జాగ్రత్తగా ప్రణాళిక అవసరం. దీర్ఘకాల వ్యూహాలు ఒక చిన్న వ్యాపారం దాని లాభాలను నిర్మించడానికి మరింత చురుకైన చర్యలు తీసుకోవడంలో సహాయపడుతుంది, ఈ వ్యూహాల నిర్వహణ స్వల్ప-కాల అవకాశాల ప్రయోజనాన్ని పొందటానికి వ్యవస్థాపకుడి సామర్థ్యాన్ని కూడా నిలిపివేస్తుంది.
కలుపుకొని ఉండాలి
పని చేయడానికి అనేక వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలు కోసం, ఒక వ్యాపారంలోని అన్ని ప్రాంతాలు వ్యూహాత్మక లక్ష్యాలను అర్థం చేసుకోవాలి మరియు వాటిని సాధించడానికి కలిసి పనిచేస్తాయి. మార్కెటింగ్, ఉత్పత్తి, ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ మరియు మానవ వనరులు వంటి వేర్వేరు విధులు లేదా విభాగాలు అంటే, సంస్థ యొక్క మొత్తం వ్యూహాల గురించి విద్యావంతులు మరియు లక్ష్యాలకు దోహదపడటానికి వారి స్వంత విభాగ వ్యూహాలు మరియు వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయాలి. ప్రతి ప్రాంతం దాని చర్యలు ఏ ఇతర ప్రాంతానికి అంతరాయం కలిగించదని నిర్ధారించుకోవడానికి చర్యలు తీసుకోవాలి.
ప్రతిస్పందన సమయాన్ని తగ్గిస్తుంది
వేర్వేరు విభాగాల వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో ఏకీకరణ చేయడం వలన, వారు పనిచేయడానికి ముందు ఇతర విధులు నుండి ఆమోదం లేదా నిర్ధారణ పొందడానికి వేర్వేరు విధులు అవసరం కావచ్చు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రొడక్షన్ మేనేజర్ ఒక ఉత్పత్తి లక్షణాన్ని మార్చవచ్చు, ఇది ఉత్పత్తిలో మందగమనాలు మరియు పెరిగిన ఉత్పాదక వ్యయాలను కలిగిస్తుంది. అయినప్పటికీ, మార్పు ఎంత లాభదాయకంగా ఉంటుందో, ఉత్పత్తి మేనేజర్ తప్పనిసరిగా వినియోగదారులకు అవసరం లేదా కావాలి కాదని నిర్థారించడానికి మార్కెటింగ్ విభాగంతో తనిఖీ చేయాలి. మార్కెటింగ్ ఒక ఉత్పత్తికి మార్పు చేయాలని కోరుకుంటున్నట్లయితే, సంస్థ దాని లాభాలపై లాభాలపై వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను కలిగి ఉన్నట్లయితే మరియు దాని ఉత్పత్తులకు పెట్టుబడులపై తిరిగి రావాలంటే అది ఆర్థిక నుండి అనుమతి పొందాలి. కొనసాగుతున్న వ్యూహాత్మక నిర్వహణ కోసం ఈ అవసరం కీ నిర్వాహకుల నుండి సమయాన్ని కలుగజేస్తుంది మరియు అవకాశాలకు స్పందించే వారి సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తుంది. ఒక కొత్త పోటీదారు వలె ముప్పుగా వ్యవహరించే సంస్థ సామర్థ్యాన్ని ఇది తగ్గిస్తే రెట్టింపు ప్రమాదకరమైనది కావచ్చు.
పరిమితులు ఎంపికలు
చిన్న-వ్యాపార యజమానులు తరచూ స్వల్పకాలిక అవకాశాలు కలిగి ఉంటారు, పెద్ద-చిత్ర వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో సరిపోని డబ్బును కలిగి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, హాజరైనవారి కోసం ఒక స్వాగత సంకేతం ఇవ్వడం లేదా డిస్కౌంట్లను అందించే స్థానిక పత్రాల్లో ప్రకటనలను అమలు చేయడం ద్వారా పట్టణంలో ఉన్న ఒక సాంకేతిక సదస్సును స్థానిక రెస్టారెంట్ ఉపయోగించుకోవచ్చు. ఈ eatery వచ్చిన చాలా యువ ప్రేక్షకులను ఆహ్వానించవచ్చు.రెస్టారెంట్ పెద్దవారికి మరియు మధ్య-వయస్సు ఖాళీ-గూడులకు ఒక బ్రాండు వలె బ్రాండ్ను ప్రయత్నిస్తున్న దీర్ఘకాల వ్యూహాన్ని కలిగి ఉంటే, ఈ మార్కెటింగ్ వ్యూహం దాని బ్రాండ్ను గందరగోళానికి గురి చేస్తుంది. రెస్టారెంట్ తన వ్యూహాత్మక బ్రాండ్ వ్యూహాన్ని నిర్వహించడానికి సులభంగా డబ్బు సంపాదించడానికి ఈ అవకాశం ఇవ్వాలి. ఒక వ్యాపారంలో పెట్టుబడులు లేదా పెట్టుబడి లాభాలపై లాభాల మార్జిన్పై నిర్దిష్ట రాబడుల యొక్క వ్యూహాన్ని కలిగి ఉన్నట్లయితే, సంస్థ సెట్ చేసిన వ్యూహాత్మక ఆర్ధిక లక్ష్యాలను చేరుకోని విక్రయ అవకాశాలను వదులుకోవలసి ఉంటుంది.
నైపుణ్యం అవసరం
వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక విస్తరణ, వైవిధ్యం, రీబ్రాండింగ్, విలీనాలు మరియు సముపార్జనలు మరియు మెరుగైన ఉద్యోగి నియామకం మరియు నిలుపుదల వంటి లక్ష్యాలను కలిగి ఉంటుంది. దీనికి ఈ ప్రాంతాలు మరియు ఈ వ్యూహాలు మరియు వాటిని సాధించడానికి అవసరమైన వ్యూహాలను నిర్వహించే సామర్థ్యం. ఒక సంస్థ విస్తరణ వంటి ధ్వని వ్యూహాత్మక ప్రణాళికను ఉంచుతుంది కనుక, సిబ్బంది వ్యూహాన్ని నిర్వహించగలరని అర్థం కాదు. ఉదాహరణకు, ఒక చిన్న వ్యాపార యజమాని మరియు ఆమె కీ నిర్వాహకులు సంస్థ యొక్క లైన్ కొత్త ఉత్పత్తులు జోడించడం ద్వారా అమ్మకాలు పెంచడానికి నిర్ణయించుకుంటారు ఉండవచ్చు. ఉత్పత్తి, మార్కెటింగ్, డిస్ట్రిబ్యూషన్, నగదు ప్రవాహం, లాభం నిర్వహణ మరియు కార్మిక నిర్వహణలో కంపెనీ సామర్థ్యాలను పరిగణనలోకి తీసుకుని, సరైన ఉత్పత్తులను ఎన్నుకోవాలి.
