ప్రభుత్వ సంస్థలతో సహా అనేక సంస్థలు, ఒక నియమించబడిన నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియను కలిగి ఉంటాయి. మార్గదర్శకాలు పత్రబద్ధం చేయబడతాయి మరియు మానవ వనరులు నిర్వహిస్తాయి, వీటిని అనుసరించి ఈ ప్రక్రియను పర్యవేక్షిస్తారు. ఇది మేనేజర్లను నియమించడం ద్వారా ఎంపిక ప్రక్రియ ఖచ్చితంగా నిర్ధారిస్తుంది. రిక్రూట్మెంట్ మరియు ఎంపిక కోసం విధానాలు మరియు విధానాలను నిర్వహించడం ఒక సంస్థ తన సంస్థలో ఉన్న ఏ స్థానానికీ ఉత్తమ అభ్యర్థిని కనుగొనటానికి మరియు ఉద్యోగులకు వృద్ధి అవకాశాలను ప్రోత్సహిస్తుంది.
రిక్రూట్మెంట్ మరియు ఎన్నిక రకాలు
చాలా సంస్థలలో, నియామక మరియు ఎంపిక అనేక ఔట్లెట్లను ఉపయోగించుకుంటుంది: అంతర్గతంగా, బహిరంగంగా లేదా అంతర్గత ప్రచార ఎంపిక. చాలా సందర్భాల్లో, ఒక సంస్థ ప్రస్తుత ఉద్యోగులు బాహ్య స్థానంలో పోస్ట్ చేసే ముందు స్థానం కోసం దరఖాస్తు చేసుకోవచ్చు.
ఇంటర్నల్ రిక్రూట్మెంట్
ఒక సంస్థ ఒక సంస్థలో తెరిచినప్పుడు, ఇది సాధారణంగా కంపెనీ ఇంట్రానెట్ మరియు కేఫ్టేరియాస్, బ్రేక్ గదులు మరియు డిపార్ట్మెంటల్ ఇన్ఫర్మేషన్ బోర్డులు వంటి సాధారణ ప్రాంతాల్లో పోస్ట్ చేయబడింది. ఒక ఉద్యోగి ఈ స్థానానికి ఆసక్తిని కలిగి ఉంటే, ఆమె బాహ్య అభ్యర్థి వలె ఇదే ప్రక్రియ ద్వారా వెళ్ళాలి. ఉద్యోగి తన పునఃప్రారంభం మరియు కవర్ లేఖను మానవ వనరులకు సమర్పించి, ఆమె అర్హత కలిగి ఉంటే, ఉద్యోగి మానవ వనరులు మరియు నియామక నిర్వాహకులతో ఒక ముఖాముఖి కోసం షెడ్యూల్ చేయబడతారు.
బాహ్య రిక్రూట్మెంట్
బహిరంగ స్థానానికి ఎటువంటి అంతర్గత అభ్యర్థులు ఎంపిక చేయకపోతే, సంస్థ ఇంటర్నెట్ ఉద్యోగ బోర్డులు, స్థానిక వార్తాపత్రికలలో బహిరంగంగా పోస్ట్ను పోస్ట్ చేస్తుంది మరియు దాని ఉద్యోగులను నివేదనలకు అడుగుతుంది. చాలా సందర్భాలలో, ఉద్యోగి నివేదన కార్యక్రమాలు స్థాపించబడతాయి మరియు ఉద్యోగి బయటి అభ్యర్థిని నియమించినట్లయితే, ఉద్యోగి నగదు బోనస్ అందుకుంటారు. మానవ వనరులు దరఖాస్తు చేసుకున్న అభ్యర్థుల పునఃప్రారంభాలు తెరవబడతాయి, మరియు స్థానం కోసం అర్హత ఉన్న రెస్యూమ్లను ఎంచుకోండి.
ఎంపిక పద్ధతులు
ఒక సంస్థ స్థానం కోసం అర్హత ఉన్న అభ్యర్థులను ఎంపిక చేసిన తరువాత, ఇది సాధారణంగా ఇంటర్వ్యూలు మరియు పరీక్షలు కోసం వాటిని సంప్రదిస్తుంది. ఇంటర్వ్యూ మరియు టెస్టింగ్ కంపెనీ మార్గదర్శకాలు మరియు విధానాలు ద్వారా నిర్ణయించబడతాయి. అనేక సందర్భాల్లో, అనేక మంది అభ్యర్థులు ఎంపిక చేయబడతారు మరియు మానవ వనరులచే ఒక ఫోన్ ఇంటర్వ్యూలో ప్రదర్శించబడతారు మరియు పరీక్షలు తీసుకోమని అడిగారు. అంచనాలు వ్యక్తిత్వ, టెక్నికల్ ఆప్టిట్యూడ్ లేదా విద్యా అవసరాలని కలిగి ఉంటాయి.
చాలా సంస్థలు అంతర్గత అభ్యర్థులు అవసరమైన అంచనాలు మరియు ముఖాముఖిల ద్వారా వెళ్తాయి, వారు మొదట నియమించినప్పుడు ఆ మదింపులను తీసుకోవలసి వచ్చినప్పటికీ.
ప్రాధమిక ఫోన్ తెరలు మరియు లెక్కల తరువాత, అభ్యర్థులు నియామక నిర్వాహకులు మరియు మానవ వనరులతో ఇంటర్వ్యూ చేస్తారు. అనేక సందర్భాల్లో, అభ్యర్థులు డిపార్ట్మెంట్లోని పలువురు సభ్యులతో కలసి పని చేస్తారని, మేనేజర్లు, సహచరులు మరియు ఉద్యోగులను పర్యవేక్షించే వారు కూడా ఉంటారు. ఇది అభ్యర్థి సంస్థ మరియు విభాగం కోసం పనిచేస్తుందని ఆమె నిర్ధారిస్తుంది. చాలా సందర్భాల్లో, నియామక బృందం దాని ఎంపికను సన్నగిల్లుతున్నందున అభ్యర్థులు అదనపు ఇంటర్వ్యూలకు తిరిగి తీసుకురాబడతారు.
నియామక బృందం అప్పుడు కలుసుకుంటుంది మరియు ఏ అభ్యర్థిని నియమించదలిచాలో ఒక నిర్ణయం తీసుకుంటుంది. సాధారణంగా, మానవ వనరులు అభ్యర్థిని సంప్రదించి ఒక శబ్ద ప్రతిపాదనను చేస్తాయి.
అదనపు అంతర్దృష్టి
నియామక మరియు ఎంపిక ప్రక్రియ అనేక వారాలు లేదా నెలలు పట్టవచ్చు, ఇది స్థానం కోసం దరఖాస్తు చేసుకునే అభ్యర్థికి నిరాశపరిచింది. ప్రక్రియ సమయం పట్టవచ్చు, ఇది కుడి అభ్యర్థి హామీ ఉంది నిర్ధారిస్తుంది. కొత్త ఉద్యోగులను నియామకం చేయడం మరియు శిక్షణ ఇవ్వడం చాలా ఖర్చుతో కూడుకున్న కారణంగా ఇది అనేక కంపెనీలకు చాలా ముఖ్యం. అధిక సంస్థ యొక్క నియామకం మరియు శిక్షణ ఖర్చులు ప్రతి కొత్త ఉద్యోగికి $ 7,000 నుండి $ 30,000 వరకు, స్థానం ఆధారంగా. ఉద్యోగి నిలుపుదల కోసం అదనపు మార్గదర్శకాలు ఉంచబడ్డాయి.
