ఉద్యోగి సంతృప్తితో సంస్థాగత నియంత్రణ అవసరాన్ని సమతుల్యపరచడానికి వ్యాపార నాయకుల కోసం ప్రేరణ అనేది ఒక స్థిరమైన మరియు కొన్నిసార్లు మూర్ఖమైన లక్ష్యం. తక్కువ ప్రేరణ మూలాల నుండి వచ్చినప్పుడు, ఇది అనేక ప్రతికూల ప్రభావాలకు దారితీస్తుంది. తక్కువ ప్రేరణ యొక్క downside గ్రహించుట వ్యాపారాలు మొదటి స్థానంలో అది నివారించేందుకు సహాయపడుతుంది.
ప్రదర్శన
తక్కువ ఉద్యోగి ప్రేరణ ప్రభావం వివిధ రూపాల్లో ఉండవచ్చు. చాలా సందర్భాల్లో ఇది కొన్ని రకాల పేలవమైన పనితీరుకి దారితీస్తుంది. ప్రేరణ లేని ఉద్యోగులు వారి పని నాణ్యత గురించి జాగ్రత్త వహించవచ్చు. గుర్తింపును ఊహించని వారు లక్ష్యాలను చేరుకోలేకపోవడం లేదా తక్కువ నాణ్యత గల పనిని ఉత్పత్తి చేయడంలో విఫలమయ్యారనే ఆరోపణలను ఎదుర్కొనే అవకాశం ఉంది, వారి పనులకు అదనపు సమయం లేదా కృషిని అంకితం చేయటానికి వారికి తక్కువ కారణం ఉంది.
ఉత్పాదకత
పనితీరు నష్టాలు తక్కువ ప్రేరణ యొక్క గుణాత్మక ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండగా, ఉత్పాదకత తగ్గుతుండటం సమస్య యొక్క పరిమాణాత్మక ప్రభావాలు. ఉదాహరణకు, తక్కువ ప్రోత్సాహకం, హాజరుకాని లేదా అనూహ్యమైన విరమణలు మరియు దీర్ఘకాలిక స్వభావంతో సహా హాజరుకానిని ప్రోత్సహిస్తుంది. ప్రోత్సాహం లేని ఉద్యోగులు కూడా వ్యక్తిగత సమస్యలకు హాజరుకావడం లేదా సాంఘికీకరణకు ఎక్కువ పని గంటలు గడపవచ్చు, రెండూ కూడా ఉత్పాదకతను తగ్గిస్తాయి.
వ్యయాలు
తక్కువ ప్రేరణ తరచుగా వారి ఉద్యోగుల్లో అనుభవించే వ్యాపారాలకు అధిక వ్యయం అవుతుంది. రాబర్ట్స్ వేస్లెయన్ విశ్వవిద్యాలయం యొక్క నికోలే ఫింక్ ప్రకారం, ప్రతి సంవత్సరం బిలియన్ డాలర్ల డాలర్ల విలువైన అమెరికన్ వ్యాపారాలు తక్కువ స్థాయిలో ఉండవు, వీటిలో ఎక్కువ భాగం అనుకోని హాజరుకాని హాజరు నుండి వస్తుంది. అన్ని పరిమాణాల వ్యాపారాల కోసం, ప్రేరణ స్థాయిలు ఎక్కువగా ఉన్న వ్యాపారాలపై ఇది పోటీతత్వ ప్రతికూలతను సూచిస్తుంది. చిన్న వ్యాపారాలు మరియు ఆర్ధిక ఇబ్బందులు ఎదుర్కొంటున్నవారికి, ఇది మనుగడ మరియు వ్యాపారం నుండి బయటికి వెళ్లడం మధ్య వ్యత్యాసాన్ని సూచిస్తుంది.
సొల్యూషన్స్
తక్కువ ఉద్యోగి ప్రేరణకు ఎటువంటి కారణం లేనందున, ఏ ఒక్క పరిష్కారం కూడా లేదు. అయితే, వ్యాపారాలు అధిక ప్రేరణను కొనసాగించడానికి లేదా ధైర్యాన్ని లేకపోవడం పరిష్కరించడానికి చర్యలు తీసుకోగలవు. ఉద్యోగిని వినడం మరియు వారి ఫిర్యాదులను పరిశీలించడం అనేది ఒక ప్రేరణ సమస్య యొక్క మూలాన్ని గుర్తించడానికి ఒక మార్గం. పనితీరు బోనస్ లేదా కొన్ని స్థానాలకు ఎక్కువ బాధ్యత వంటివి - ఉద్యోగుల విలువైన లేదా విశ్వసనీయంగా భావిస్తున్నట్లుగా, గుర్తింపు వ్యవస్థ - సమస్యను పరిష్కరించవచ్చు. వ్యక్తిగత కార్యసాధనకు ముందు ఇతర కార్మికుల అవసరాలను ఉంచే ఒక నిర్వాహక శైలిని సూచించే సేవకుడి నాయకత్వం, ఒక వ్యాపారాన్ని ప్రేరేపించడానికి మెరుగుపర్చడానికి ఉన్నత-స్థాయి విధానాన్ని రూపొందించడానికి ఉపయోగించే మరొక వ్యూహం.
