వ్యక్తిగత అంచనాల వ్యవస్థలను పరిశీలిస్తున్న యజమానులు vs. జట్టు నిర్ధారణ వ్యవస్థలు కంపెనీ మరియు దాని ఉద్యోగుల యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాల్లో పనిచేసే పనితీరు నిర్వహణ వ్యవస్థను అభివృద్ధి మరియు అమలు చేసే లాభాలు మరియు నష్టాలను అంచనా వేస్తాయి. జట్టు సభ్యుల యొక్క మొత్తం బృందం అంచనా వేయబడని ఒక ఉద్యోగి యొక్క పర్యవేక్షకుడి యొక్క ఆత్మాశ్రయ అంచనా ఆధారంగా వ్యక్తి నిర్ధారణ వ్యవస్థలు పక్షపాతంతో ఉంటాయి, ప్రతి బృందం సభ్యుడిని సమానమైన స్థాయిలో అంచనా వేయడానికి ప్రయత్నించినప్పుడు బృందం అంచనాలు వారి ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటాయి.
సహకారం
బృందం విజయం సహకార సంబంధాల సంబంధాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది ఎందుకంటే జట్టు ఆధారిత అంచనాలు సహకారంతో ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాలను గుర్తించడం సులభం కావచ్చు. అయితే, పర్యవేక్షకులు వ్యక్తిగత ఉద్యోగులను జట్లకు అప్పగించేటప్పుడు, సహకార అనేది ఒక స్పష్టమైన నిరీక్షణ మరియు అందువల్ల, ఉద్యోగుల మీద బలవంతం కావచ్చని కనిపిస్తుంది. సహోద్యోగులతో సహకరించడానికి ఒక ఉద్యోగి యొక్క సామర్ధ్యాన్ని మూల్యాంకనం చేసే వ్యక్తిగత అంచనాలు సేంద్రీయ స్థాయిలో సహకారాన్ని కొలుస్తుంది, బదులుగా బృందంతో సంబంధం ఉన్న అంచనాలను బట్టి. పర్యవేక్షకులు ఇతరులతో కలిసి పనిచేయడానికి వ్యక్తిగత ఉద్యోగుల సామర్ధ్యాలను అంచనా వేసినప్పుడు, ఎప్పుడు లేదా సహకార అవసరమైనా నిర్ణయించే ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని కూడా మదింపు కలిగి ఉంటుంది.
ఫంక్షనల్ నాలెడ్జ్
ఎక్కువ ఉద్యోగ విజ్ఞానం లేదా ఫంక్షనల్ నైపుణ్యంతో ఉన్నతస్థాయి సభ్యుల బృంద సభ్యులు తరచూ వారి బృందాల రంగంలో అనుభవం లేని జట్టు సభ్యుల కోసం స్లాక్ను ఎంచుకుంటారు. జట్టు అంచనాలు ఉపయోగించి, ఉద్యోగ జ్ఞానం మూల్యాంకనం ఉత్తమ వద్ద కష్టం. వ్యక్తిగత అంచనాలు తరచుగా ప్రత్యేకంగా నిర్దిష్ట ఉద్యోగ-నిర్దిష్ట విధుల్లో నైపుణ్యతను ప్రదర్శించడానికి ఉద్యోగి సామర్థ్యాన్ని దృష్టిలో ఉంచుకుని, ఉద్యోగి బలాలు మరియు బలహీనతల యొక్క మరింత ఖచ్చితమైన అంచనాలను అందిస్తాయి.
ఫలితాలను
జట్లు వర్సెస్ ఫలితాల కొలిచే ఫలితాల మధ్య ఉన్న వ్యత్యాసాలు మదింపుల విషయంలో చాలా తక్కువగా ఉంటుంది. జట్టు-ఆధారిత పరిస్థితిలో కేటాయించిన ప్రాజెక్టులను పూర్తి చేయడానికి అవసరమైన నిర్వహణ నైపుణ్యాలు వ్యక్తిగత సాఫల్యాల కోసం దాదాపు ఒకే విధమైన అవసరాలు. మరోవైపు, బృందం గడువు ముగిసినప్పుడు మరియు పర్యవేక్షకుడి అంచనాలను నెరవేర్చలేకపోయినప్పుడు, జట్టు సభ్యుల పని సంబంధాలు బాధపడతాయి. ఉత్పాదక పని సంబంధాలు అభివృద్ధి చేసే సామర్థ్యాన్ని మూల్యాంకనం చేస్తుంది అప్పుడు పర్యవేక్షక జట్టు పనితీరును అంచనా వేయడానికి అదనపు కారకం అవుతుంది. బృందం-ఆధారిత పరిస్థితిలో సమయం నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరిస్తే, వ్యక్తి ఉద్యోగిని కలిగి ఉన్న సమయ నిర్వహణ సమస్యలను పరిష్కరించడం కంటే మరింత సవాలుగా ఉంది.
పరిహారం మరియు రివార్డులు
చాలామంది యజమాని యొక్క పరిహార నిర్మాణాలు ఉద్యోగి పనితీరుతో ముడిపడివున్నాయి, అనగా వేతన పెంపులు, బోనస్లు మరియు ప్రోత్సాహకాలు ఉద్యోగులు వారి ఉద్యోగ విధులను ఎంతవరకు ప్రతిబింబిస్తాయో ప్రతిబింబిస్తాయి. జట్టు ఆధారిత అంచనాల కోసం పరిహారం పురస్కారాలు అసాధ్యం కాదు, కానీ కొంతమంది బృందం సభ్యులు అన్యాయంగా పరిగణించబడతారు ఎందుకంటే జట్టు విజయాలు కోసం బహుమతులు పంపిణీలో అసమానతలు ఉంటున్నాయి. బృందం ప్రతిఫలాలను ప్రతికూలంగా చెప్పాలంటే, వారు ఒక్కొక్క ఉద్యోగి సహకారాన్ని సహించలేకపోతారు.పరిహారం మరియు ఉద్యోగి బహుమతులు సమర్థించేందుకు పనితీరు నిర్వహణలో వ్యక్తిగత అంచనాలను ఉపయోగించి సులభంగా సాధించవచ్చు.
