ఆధునిక వ్యాపారాలు క్లిష్టమైన నిర్మాణాలను కలిగి ఉన్నాయి. అగ్ర నిర్వాహకులు మరియు సీనియర్ సిబ్బంది తీసుకున్న నిర్ణయాలు వ్యాపార మొత్తం పనితీరుపై ప్రభావం చూపుతాయి. వ్యూహాత్మక పనితీరు కొలతలు ఒక సంస్థ యొక్క నిర్మాణాల ప్రభావాన్ని పర్యవేక్షించడానికి ఉద్దేశించబడ్డాయి.
సంస్థాగత నిర్మాణం
సంస్థాగత ఆకృతి సోపానక్రమం వలె చూడబడుతుంది, దీని ద్వారా సమూహం, వ్యాపారం లేదా సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలు మరియు సాధారణ లక్ష్యాల సమితిని సాధించడానికి సహకరించండి. ఈ హెరారికల్ నిర్మాణాలు ఒకదానితో ఒకటి సంకర్షణ చెందే మార్గాలు ఆ సంస్థలో ప్రభావ పరిమాణాన్ని ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఫంక్షనల్ యూనిట్ కోఆర్డినేషన్
ఒక సంస్థలో, ఫంక్షనల్ యూనిట్లు లేదా విభాగాలు తమ పాత్రలను అర్థం చేసుకుంటాయని మరియు సంస్థ యొక్క మొత్తం లక్ష్యాలకు ఇది ఎలా దోహదపడుతుందని భావించబడుతుంది. కానీ, చాలా ఫంక్షనల్ యూనిట్లు తమ పాత్రలను తమ ప్రత్యేకతలను ప్రతిబింబిస్తూ, తమ సొంత లక్ష్యాలపై మాత్రమే దృష్టి పెడుతుంది. డిపార్ట్మెంట్ యొక్క సీనియర్ మేనేజర్ల యొక్క వ్యక్తిగత ప్రాధాన్యతలను మరియు అజెండాలు ఆ విభాగం పనితీరు ఫలితాలను ప్రభావితం చేస్తాయి.
ఆర్గనైజేషనల్ అలైన్మెంట్
అకర్బన మరియు తక్కువ బహుముఖమైన సంస్థాగత నిర్మాణాలు సంస్థ మొత్తం వ్యూహంలో దుష్ప్రవర్తనకు కారణమవుతాయి. Miscommunication ఎక్కువగా పనులు మరియు లక్ష్యాలను మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు కొలతల అమలును ప్రభావితం చేస్తుంది. ఓపెన్, ద్రవం సంస్థ నిర్మాణాలు శ్రేష్టమైన పనితీరు కొలతలు కలిగి ఉంటాయి. రెండవ-మరియు మూడవ-స్థాయి ఉద్యోగులకు మొదటి-స్థాయి ఫంక్షనల్ యూనిట్లు లక్ష్యంగా పెట్టుకున్న లక్ష్యాలకు అవగాహన ఉంది.
