రెండు కంపెనీలు ఒక కొత్త వ్యాపారం కావడానికి దళాలను చేరినప్పుడు, కంపెనీ పేరు సాధారణంగా మారుతుంది. నూతన వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక సవరణ అనేది సంస్థ నిర్మాణంలో మార్పు. మార్పులు పెద్దవిగా లేదా చిన్నవిగా ఉన్నా, సంబంధం లేకుండా, విలీనం లక్ష్యాలకు మద్దతునిచ్చే నిర్ణయం-మేకింగ్ మరియు కమ్యూనికేషన్స్ ఫ్రేమ్వర్క్ను సృష్టించడం మరియు కొత్త వ్యాపార వృద్ధికి సహాయపడటం వంటి తీవ్రమైన విశ్లేషణలు ముఖ్యమైనవి.
నిర్మాణ మార్పు ప్రతిపాదనలు
సంస్థాగత ఆకృతి సోపానక్రమం యొక్క స్థాయిలు, ఆదేశం యొక్క గొలుసు, నిర్వహణ వ్యవస్థలు మరియు ఉద్యోగ నిర్మాణాలు మరియు పాత్రలను సూచిస్తుంది. విలీనానికి ప్రతిస్పందనగా, నకిలీ విభాగాలు విలీనం లేదా తొలగించబడాలి మరియు రెండు కంపెనీల నుండి కనీసం కొంతమంది ఉద్యోగులు కొత్త స్థానాలకు బదిలీ చేయబడతారు లేదా కంపెనీని వదిలివెళతారు. అదే విధంగా, నకిలీ నిర్వహణ స్థానాలను తొలగించడం వలన కొంతమంది నిర్వాహకులకు పునఃప్రారంభం లేదా రద్దు చేయబడుతుంది. నిర్వాహకులు నూతన ఉద్యోగులను సంపాదించి, ప్రతి ఒక్కరూ కొత్త కంపెనీకి తగిన విధంగా రూపొందించిన విధానాలలో మరియు విధానాలలో మార్పులకు అనుగుణంగా వ్యవహరిస్తారు.
ప్రీమేగర్ డ్యూ శ్రద్ధ
కొత్త సంస్థ కోసం మిషన్ మరియు దీర్ఘకాలిక లక్ష్యాలను ప్రతిదానికి సరిపోలుతుందో చూడడానికి రెండు సంస్థల సంస్థ నిర్మాణాలను సమీక్షించండి. ఇప్పటికే ఉన్న నిర్మాణాలు క్లాష్ మరియు ఎక్కడ అవి సమకాలీకరించబడుతున్నాయో చూడడానికి సోపానక్రమాలు మరియు నివేదన సంబంధాలను విశ్లేషించండి. మీరు ప్రాధమిక సమీక్షను పూర్తి చేసిన తర్వాత, కోర్ ఉద్యోగులతో మాట్లాడటానికి సమన్వయ బృందాన్ని నియమిస్తారు మరియు వారి పనితీరుపై ఏ పని మరియు వారి పనితీరులో ఏది పనిచేయదు అనే దానిపై వారి దృక్పథాన్ని పొందండి. నూతన వ్యాపారాన్ని ఉత్తమంగా మద్దతు ఇచ్చే ప్రాథమిక నిర్ణయాలు తీసుకోండి.
నిర్మాణ ఎంపిక ఎంపికలు
సంస్థాగత నిర్మాణం మార్పు ఎంపికలు స్క్రాచ్ నుంచి ప్రారంభమవుతాయి, మరొకటి అనుకూలంగా తొలగిపోతాయి మరియు రెండు నిర్మాణాల యొక్క అత్యుత్తమ లక్షణాలను కలపడం కూడా ఒకటి. కొత్త వ్యాపార పరిమాణం, సంక్లిష్టత మరియు లక్ష్యాలను బట్టి ఉత్తమ ఎంపిక. ఉదాహరణకు, ఫ్లాట్ సంస్థ నిర్మాణాలతో ఉన్న రెండు చిన్న వ్యాపారాలు అధిక అంతర్గత నియంత్రణలు మరియు బాధ్యతలను విభజించడానికి అనుమతించే మరింత క్రమానుగత మరియు వ్యవస్థీకృత నిర్మాణాన్ని మార్చాల్సిన అవసరం ఉంది. యజమానులు లేదా చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ కొన్ని నిర్ణయాధికారం బాధ్యతలను ప్రతినిధిస్తున్నప్పుడు కూడా ఇది ఉపయోగపడుతుంది.
మార్చు మూడు దశల మార్పు
విలీనం కారణంగా సంస్థ నిర్మాణం మార్చడం కొత్త సంస్థాగత పట్టికను సృష్టించడం కంటే చాలా ఎక్కువ. కొత్త వ్యాపార ఉద్యోగులు ఒకరితో ఒకరు ఎలా పరస్పరం కమ్యూనికేట్ చేస్తారో నిర్ణయాలు తీసుకునే నిర్ణయాలు ప్రతిబింబిస్తుంది, అయితే ఇది తరచూ బహుళ దశల్లో జరుగుతుంది. మొదటి దశ అవగాహన ఉంది, ఈ సమయంలో రెండు వ్యాపారాల నుండి వచ్చిన ఉద్యోగులు కొత్త సంస్థ యొక్క దిశను అర్థం చేసుకుంటారు మరియు అది వారికి ఎలా అర్ధం అవుతుంది. రెండో విధి యొక్క లక్ష్యం అంగీకారం, ఇంటిగ్రేషన్ బృందం కొత్త పాత్రలు మరియు ఉద్యోగులను ప్రతి స్థాయిలో నూతన పాత్రలు మరియు ఉద్యోగావకాశాలను పొందడానికి కొత్త మార్గాల్లో నిర్మించడానికి పనిచేస్తుంది. చివరి దశలో, విలీనం పూర్తయింది మరియు కొత్త సంస్థాగత నిర్మాణం పూర్తిగా స్వీకరించబడింది.
