సంస్థలు త్వరితగతిన మారుతున్న వ్యాపార వాతావరణంలో పోటీదారులతో పేస్ను నిర్వహించడానికి క్రమంగా మార్చాలి మరియు స్వీకరించాలి. వివిధ అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాలు కారణంగా మార్పు జరగవచ్చు, దీనిపై సంస్థాగత నాయకులు కొన్నిసార్లు చాలా తక్కువ లేదా నియంత్రణ లేవు. ఉదాహరణకు, నియమాలు మరియు నిబంధనలను మార్చడం లేదా టెక్నాలజీని అభివృద్ధి చేయడం వలన ఒక వ్యాపారం దాని పద్ధతులను మార్చడానికి బలవంతం చేయబడవచ్చు. అదృష్టవశాత్తూ, కార్యనిర్వాహక నాయకులలో ఉద్యోగుల మార్పు ప్రభావాన్ని తగ్గించటానికి కార్యనిర్వాహక నాయకులు తీసుకోవచ్చు.
ఫియర్
ఇప్పటికీ నిలబడి సౌకర్యం ఉంది. ఇది తీవ్రస్థాయిలో సంస్థాగత మార్పును ఎదుర్కొంటున్న ఉద్యోగులు ఆ మార్పును ఒక వ్యక్తి స్థాయిపై ఎలా ప్రభావితం చేస్తారనేది ఆశ్చర్యంగా ఉంది. సరిగా నిర్వహించని సంస్థాగత మార్పు ర్యాంకుల మధ్య భయం సృష్టించగలదు, ఇది ఉద్యోగ సంతృప్తి, పనితీరు మరియు ఉత్పాదకతను ప్రభావితం చేస్తుంది. కార్మికులు ఉద్యోగ స్థిరత్వం కోల్పోవచ్చని భయపడి, విశ్వాసాన్ని కోల్పోతారు. మార్పులను వారి పనిభారతను పెంచుతుందని లేదా క్రొత్త టెక్నాలజీని ఎలా ఉపయోగించాలో నేర్చుకునే సామర్థ్యం ఉండదని వారు భయపడవచ్చు. సంస్థలు ఈ భయాలను ఎదుర్కోవాలి మరియు ఉద్యోగులపై ప్రభావం తగ్గించుకోవాలి.
సంస్కృతి
"సంస్థాగత సంస్కృతి" అనే పదాన్ని సాధారణంగా సంస్థ యొక్క స్వభావం లేదా వ్యక్తిత్వాన్ని సూచించడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఒక సంస్థ సానుకూల సంస్థాగత సంస్కృతిని కలిగి ఉండవచ్చు, ఇది సంస్థ నాయకత్వంలో బహిరంగ సంభాషణ మరియు విశ్వసనీయత కలిగి ఉంటుంది, లేదా వారి నాయకులలో కార్మికులు తక్కువ నమ్మకం కలిగి ఉన్న ప్రతికూల సంస్కృతి కలిగి ఉండవచ్చు. ఉద్యోగులపై సంస్థాగత మార్పు యొక్క ప్రభావం తరచూ సంస్థ యొక్క సంస్కృతిపై ఆధారపడి ఉంటుంది. అదనంగా, ప్రతికూల సంస్థాగత సంస్కృతి మార్పుకు ఆటంకం కలిగించే సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంది, ఉద్యోగులకు భరించాల్సిన అవసరం మరింత కష్టం అవుతుంది.
మేనేజ్మెంట్ మార్చండి
మార్పు ప్రక్రియను క్రమబద్ధీకరించడానికి మరియు ఉద్యోగులపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని తగ్గించడానికి ప్రభావవంతమైన మార్పు నిర్వహణ అవసరం. సంస్థాగత మార్పులు సరిగ్గా నిర్వహించబడుతున్నప్పుడు, కార్మికులు ప్రతిపాదిత మార్పు యొక్క ప్రయోజనాలను గ్రహించి మార్పును అంగీకరించాలి. వివిధ మార్గాల్లో సరిగ్గా నిర్వహించే నిర్వహణ నుండి కార్మికులు ప్రయోజనం పొందుతారు. ఉదాహరణకు, సాంకేతిక పరిజ్ఞానం కొత్త నైపుణ్యాలను నేర్చుకునే అవకాశాన్ని ఉద్యోగులకు అందిస్తుంది. పని పరిమాణాన్ని తగ్గించడం ద్వారా కొత్త సాంకేతికత ఉద్యోగ సంతృప్తిని పెంచుతుంది.
కమ్యూనికేషన్
సమర్థవంతమైన కమ్యూనికేషన్ కొనుగోలు-సంపాదించేందుకు మరియు ఉద్యోగులపై సంస్థాగత మార్పు ప్రభావం తగ్గించడానికి అవసరం. నాయకులు మార్పు ఎందుకు జరుగుతున్నారో అర్థం చేసుకోవడంలో, ఉద్యోగులతో కమ్యూనికేట్ చేయాలి. కార్మికులు వారి ఆందోళనలను విని, మార్పులపై అభిప్రాయాన్ని అందించే అవకాశాన్ని పొందినప్పుడు, వారు మార్పు నిర్వహణ ప్రక్రియలో పాల్గొనడానికి మరియు పాల్గొనడానికి అవకాశం ఉంది, ఈ మార్పు ఉత్పాదక మరియు విజయవంతమైన పద్ధతిలో జరుగుతుంది.
