ఒక వ్యాపారం ఒక చిన్న సమూహం దాని అన్ని సాధారణ పనులను సమర్థవంతంగా నిర్వహించలేనప్పుడు, వ్యాపారాలు విభాగంగా విభజించబడవచ్చు. ఈ విభాగాలను భూగోళ శాస్త్రం, ప్రత్యేక లేదా ఉత్పాదన శ్రేణి ద్వారా వర్గీకరించవచ్చు. కంపెనీలు తమ ఉద్యోగులను, ఉద్యోగులను మరియు నిర్వాహకులను ఎలాంటి అధీన విభాగాలుగా లేదా స్వతంత్ర వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగాల్లోకి విడిపోతుందో కూడా ఎంచుకోవచ్చు.
వ్యూహాత్మక వ్యాపారం యూనిట్ లక్షణాలు
వ్యూహాత్మక వ్యాపార విభాగాలు తమ పూర్తిస్థాయి సంస్థాగత నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు మాతృ సంస్థ నుండి వేర్వేరు విభాగంగా పనిచేస్తాయి. SBUs వారి స్వంత వ్యూహాత్మక మార్గం ఉత్పత్తి మరియు స్వీయ తగినంత వ్యాపారాలు పని చేయవచ్చు, కానీ వారు ఇప్పటికీ వారి కార్యాలను హోం ఆఫీస్ నివేదిస్తాయి. SBU లు సాధారణంగా ప్రత్యేక మార్కెటింగ్ ప్రణాళికలు, ఆదాయ వనరులు మరియు పనితీరు అంచనాలను కలిగి ఉంటాయి, కానీ ఒక SBU ఇప్పటికీ పెద్ద వ్యాపారం యొక్క ఒక భాగం వలె పని చేస్తుంది.
వ్యూహాత్మక వ్యాపారం యూనిట్ ఉదాహరణలు
ఒక స్వతంత్ర సంస్థ యొక్క మౌలిక సదుపాయాలతో, ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో వారి సేవలను ప్రత్యేకమైన సేవలతో అందించడానికి వ్యాపార సంస్థలు SBU లను అభివృద్ధి చేస్తాయి. ఉదాహరణకు, ఫోర్డ్ మరియు జనరల్ మోటార్స్ వంటి ఆటో తయారీదారులు తమ స్వంత SBU లు కలిగి ఉంటారు, ఇవి సంభావ్య కొనుగోలుదారులకు కారు రుణాలకు అండర్ రైటింగ్ కోసం మాత్రమే బాధ్యత వహిస్తాయి. 1933 లో, ప్యానసోనిక్ యొక్క CEO సంస్థ మూడు SBU లను విభజించింది: రేడియోల తయారీ మరియు విక్రయాలకు ఒకటి, లైటింగ్ మరియు బ్యాటరీ ఉత్పత్తులను తయారు చేయడానికి మరియు సింథటిక్ రెసిన్లు మరియు ఎలెక్ట్రోథర్మల్ ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయడానికి ఒకటి.
బిజినెస్ డివిజన్ క్వాలిటీస్
నిర్దిష్ట పనులను పర్యవేక్షించేందుకు, ప్రత్యేకమైన ఉత్పత్తులను అభివృద్ధి చేయటానికి లేదా నిర్దిష్ట ప్రాంతాలలో వినియోగదారులతో వ్యవహరించడానికి కంపెనీ విభాగాలు వ్యాపార విభాగాలను ఏర్పాటు చేస్తాయి. SBU ల వలె కాకుండా, సొంత కార్యాలయంలోని హోమ్ ఆఫీస్ నుండి తక్కువ ఇన్పుట్తో పనిచేయడం, వ్యాపార విభాగాలు మాతృ సంస్థ నుండి అభిప్రాయాన్ని కలిగి ఉంటాయి మరియు వారి సొంత నియమాలను చేయడానికి తక్కువ అక్షాంశని కలిగి ఉంటాయి. వశ్యత మరియు స్వయంప్రతిపత్తి లేకపోవటం వల్ల ఆర్థిక మార్పులు, కార్పొరేట్ తప్పులు మరియు వివిధ విభాగాల మధ్య పోటీలకు గురవుతాయి.
బిజినెస్ డివిజన్ ఉదాహరణలు
అమ్మకాలు, మానవ వనరులు, ఇన్ఫర్మేషన్ టెక్నాలజీ మరియు అకౌంటింగ్ లను కలిగి ఉండే విధి-ఆధారిత విభాగాలుగా ఒక సంస్థ ఎంచుకోవచ్చు. ప్రతి డివిజన్ దాని స్వంత పనులకు బాధ్యత వహిస్తుంది, కానీ దాని పురోగతిని ఒక కేంద్ర అధికారంకి నివేదించాలి. ఆ ప్రాంతాలలో స్థానిక ఖాతాదారులకు సేవలు అందించడానికి సంస్థ వివిధ నగరాల్లో శాఖ కార్యాలయాలను కూడా ఉంచవచ్చు. ఈ కార్యాలయాలు వారి స్థానిక సంఘాల యొక్క బలమైన భావాన్ని కలిగి ఉన్నప్పటికీ, వారు ఇంకనూ ఇంట్లోనే కార్యాలయం నుండి నిర్దేశించబడతారు.
