ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణ కోసం PERT చార్ట్ను ఎలా ఉపయోగించాలి. ఒక PERT (ప్రోగ్రామ్ మూల్యాంకనం మరియు రివ్యూ టెక్నిక్) చార్ట్ తరచుగా ప్రాజెక్ట్ నిర్వహణలో ఉపయోగిస్తారు. ఇది ఒక ప్రాజెక్ట్ యొక్క ప్రారంభాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, ఆ తర్వాత ఇది ప్రాజెక్ట్లోని పనులను సూచించే శాఖలను వర్ణిస్తుంది. ఈ చార్ట్ సమయ-ఆధారితది, స్పష్టమైన ప్రారంభ మరియు పూర్తి చేసిన తేదీని చూపుతుంది, ఆ తేదీల్లో అన్ని పనులను ఆధారం చేసుకుంటుంది. దిగువ ఉన్న దశలు మీ తదుపరి ప్రాజెక్ట్ కోసం PERT చార్ట్ను సృష్టించడం ద్వారా మిమ్మల్ని అడుగుతాయి.
ప్రాజెక్ట్ను ప్రారంభించినప్పుడు మరియు ప్రాజెక్ట్ పూర్తయినప్పుడు నిర్ణయిస్తారు. ఆ కాలక్రమంలో ఉన్న ఇతర ముఖ్యమైన మైలురాళ్లను వ్రాసి, మీరు మీ PERT చార్ట్ను అభివృద్ధి చేస్తున్నప్పుడు వాటిని పరిగణించవచ్చు.
ప్రాజెక్ట్ సమయంలో పూర్తవుతాయని, వాటిని వరుస క్రమంలో ఉంచండి.
ఒక PERFOR చార్ట్ను కాగితంపై లేదా కంప్యూటర్లో ఒక చార్టింగ్ ప్రోగ్రామ్ ఉపయోగించి సృష్టించండి. ప్రతి మైలురాయిని ఒక బుడగ ద్వారా చిత్రీకరించబడుతుంది, మరియు ప్రతి చర్యను ఒక బాణపు వరుసలో చిత్రీకరిస్తారు.
PERT చార్టులో ప్రతి కార్యకలాపాలను పూర్తి చేయడానికి సానుకూల సమయాన్ని, ఎక్కువ సమయం మరియు నిరాశావాద సమయాన్ని అంచనా వేయండి. ఆశాజనక సమయం పని పూర్తి చేయగల అతి తక్కువ సమయమే, అత్యధిక సమయం సంభావ్యతతో పూర్తయ్యే సమయం మరియు నిరాశాజనకమైన సమయాన్ని పూర్తి సమయం పూర్తయ్యేంత ఎక్కువ సమయం పడుతుంది.
ఈ గణనను పూర్తి చేయడం ద్వారా ఊహించిన సమయాన్ని లెక్కించండి: ఊహించిన సమయం = (ఆప్టిమిస్టిక్ సమయం + 4 X ఎక్కువ సమయం + పరామితి సమయం) / 6.
ప్రతి PERC పట్టికలో ప్రతి పనిని పూర్తి చేయడానికి ఊహించిన సమయాన్ని ప్రదర్శించండి.
ప్రాజెక్ట్ యొక్క క్లిష్టమైన మార్గాలను చూపించడానికి బాణసంచాలను గీయండి. మీ ప్రాజెక్ట్ ప్రదర్శన కోసం క్లిష్టమైన మార్గాలు ప్రాజెక్ట్ యొక్క అంచనా సమయం మరియు మైలురాళ్ళు ఆధారంగా ఉంటాయి.
