ప్రాజెక్టులు సంక్లిష్టంగా ఉన్నప్పుడు, ప్రాజెక్ట్ అంతరాయాలను తరచూ మరియు వారి పర్యవసానాలు తీవ్రమైన మరియు ఖరీదైనవిగా ఉంటాయి. ప్రతీ ప్రకృతి వైపరీత్యం లేదా వ్యవస్థాత్మక దుర్బలత్వం నుండి ఏ ప్రణాళికను రక్షించలేము, అయితే ఈ సమస్యలను ఎదుర్కోవడానికి ప్రతికూలంగా ప్రాజెక్ట్ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ప్రమాదం-తగ్గింపు ప్రణాళికను సృష్టించే ప్రమాదాలను గుర్తించవచ్చు. ప్రమాదం-తగ్గింపు ప్రణాళికలో ఒకటి లేదా అంతకంటే ఎక్కువ ప్రమాదం-తగ్గింపు వ్యూహాలను కలిగి ఉంటుంది: ప్రమాదం ఎగవేత, ప్రమాదం అంగీకారం, ప్రమాదం తగ్గింపు మరియు ప్రమాదం బదిలీ.
రిస్క్ అవాయిడెన్స్
నెట్వర్క్లో భద్రపరచబడిన వ్యక్తిగత సమాచారం యొక్క బహిర్గతం వంటి ప్రమాదం నుండి భయపడటం లేదా పునరుద్ధరించడం ఒక బలహీనత తగ్గిపోతుంది. ప్రమాదం ప్రాసెసింగ్ ఇన్వాయిస్లు వంటి ప్రధాన ప్రాజెక్ట్ ప్రక్రియతో సంబంధం కలిగి ఉంటే, నిర్దిష్ట సిస్టమ్ భద్రతా లక్షణాలను అమలు చేయడంలో వైఫల్యం వంటి ఒక హాని యొక్క దోపిడీని నివారించడం లేదా నివారించడం కష్టం. ఈ సందర్భంలో, ప్రమాదం స్థాయి ఎక్కువగా ఉంటే, అది ప్రమాదం-ఎగవేత వ్యూహం పరిగణలోకి విలువైనదే ఉంది. ఉదాహరణకు, ఒక సంస్థ ప్రమాదాన్ని నివారించడానికి ప్రత్యామ్నాయ చర్యలో పాల్గొనవచ్చు, ఉదాహరణకు ఇన్వాయిస్లను ప్రాసెస్ చేయడానికి మూడవ పక్షంతో ఒప్పందానికి. రిస్క్ ఎగ్జామన్స్ ముప్పును తొలగిస్తుంది, దాని సంభావ్యత సున్నాకి సంభవించవచ్చు.
రిస్క్ అంగీకారం
ప్రమాదం యొక్క ప్రభావం తక్కువగా ఉంటే లేదా ప్రమాదం సంభవనీయత సంభావ్యత తక్కువగా ఉంటే, కానీ ప్రమాదం తగ్గించే వ్యయం చాలా ఎక్కువగా ఉంటుంది, మీరు ప్రమాదాన్ని దోపిడీ యొక్క సాధ్యం ఫలితం అంగీకరించవచ్చు లేదా ప్రమాదం నివారించడానికి లేదా తగ్గించడానికి చర్య తీసుకోవడం కంటే ప్రమాదం. ఉదాహరణకు, మీరు రిస్కు యొక్క ప్రభావాలకు ప్రతిస్పందనగా నిధులను కేటాయించి, ప్రాథమిక డేటా నిల్వ పరికరాల వైఫల్యం మరియు ఇన్వాయిస్లు ముద్రించడానికి అవసరమైన కస్టమర్ సమాచారాన్ని కలిగి ఉన్న మీడియా వంటివి. ఆఫ్-సైట్ ప్రదేశంలో ఆఫ్లైన్ నిల్వ కోసం ఒప్పందానికి అవసరమయ్యే ప్రమాదం తర్వాత ప్రమాదాన్ని తగ్గించడానికి మీరు ఆకస్మిక పథకాన్ని కూడా సృష్టించవచ్చు.
రిస్క్ మితిగేషన్
దాని ప్రమాదాన్ని నివారించడం లేదా దాని ప్రభావం పరిమితం చేయడం ద్వారా మీరు ప్రమాదాన్ని తగ్గించవచ్చు. రెండవ సందర్భంలో, దాని ప్రభావాలను తగ్గించడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని నిర్వహించడానికి మీరు నియంత్రణలను అమలు చేస్తారు. ఉదాహరణకు, ఒక ప్రాజెక్టు బృందం అనారోగ్యంతో కూడిన ప్రమాదంను అంగీకరించవచ్చు, అయితే ప్రాజెక్టు బృందం నిర్థారితమై ఉండటానికి మూడవ పక్షంతో ఒప్పందాన్ని కుదుర్చుకోవచ్చని అంచనా వేయవచ్చు. ప్రమాదం తగ్గించడానికి ఇతర ఉదాహరణలు విపత్తు-పునరుద్ధరణ ప్రణాళిక, ఒక సంఘటన-స్పందన ప్రణాళిక మరియు ఒక వ్యాపారం కొనసాగింపు ప్రణాళిక.
రిస్క్ బదిలీ
కొన్ని సందర్భాల్లో, భీమా సంస్థ వంటి మూడవ పక్షానికి ప్రమాదం యొక్క ఆర్థిక పరిణామాలను బదిలీ చేయడం ఉత్తమం. మీరు ఒక కార్యాచరణ యొక్క పనితీరును మూడవ పక్షానికి అప్పగించడం ద్వారా ప్రమాదాన్ని కూడా బదిలీ చేయవచ్చు. ఉదాహరణకు, మీరు ఈ పనిని ఒక ప్రధాన వ్యాపార ప్రక్రియగా భావించే మరొక సంస్థ నిర్వహిస్తున్న కొనుగోలు మరియు చెల్లింపు వంటి ప్రమాదం లాడెన్ ప్రక్రియలు కలిగి ఉండవచ్చు.
