వ్యాపారాలు గతంలో కంటే మరింత సాధారణంగా వారసత్వ ప్రణాళికను ఉపయోగిస్తున్నాయి. ఈ ప్రణాళిక సంస్థలో విజయవంతం కాగల వారిని గుర్తించడానికి మరియు కోచ్ చేయడానికి నాయకులను అనుమతిస్తుంది. ఒకసారి గుర్తిస్తే, ఎంచుకున్న వ్యక్తులు అదనపు శిక్షణ మరియు అభివృద్ధిని పొందుతారు, అది వారికి కొత్త పాత్రలో చేరడానికి సహాయపడుతుంది. బాగా చేస్తే, ఇది ఒక నాయకుడు నుండి మరొకదానికి అగమ్య బదిలీని అందించగలదు. అయితే, నాయకులు గమనించాల్సిన వారసత్వ ప్రణాళికకు నష్టాలు ఉన్నాయి.
ఇరుకైన ఫోకస్
వారసత్వ ప్రణాళిక ప్రణాళికను నాయకులు సంస్థ ద్వారా నియమిస్తారు కాని సంస్థ వెలుపల అభ్యర్థులకు అనుమతించని సంభావ్య కొత్త నిర్వాహకులను దృష్టిలో ఉంచుతారు. అనేక సందర్భాల్లో, నిర్వాహకులు సంభావ్య వారసులుగా వారి ప్రత్యక్ష నివేదికలను మాత్రమే పరిశీలిస్తారు. ఇది సంస్థ లోపల ఉన్నవారి కోసం కెరీర్ అభివృద్ధి పరంగా మంచిది, కానీ ఇది సంస్థ యొక్క ఉత్తమ ప్రయోజనాలకు తప్పనిసరిగా సరిపోదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, బృందానికి కొత్త నైపుణ్యాలను అందించడానికి ఒక బాహ్య అభ్యర్థిని మేనేజర్గా మార్చడం మంచిది. ఇతర సమయాల్లో, సంస్థలో సరైన అభ్యర్థి ఉండదు.
ప్రేరణ పై ప్రతికూల ప్రభావాలు
భవిష్యత్ నాయకత్వం కోసం ఒక నిర్వాహకుడు ప్రధానంగా ఎవరిని స్పష్టంగా కత్తిరించకూడదు. కొన్ని సందర్భాల్లో, పాత్ర కోసం రెండు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ బలమైన అభ్యర్థులు ఉండవచ్చు. నాయకులు జాగ్రత్తగా మరియు నిష్పక్షపాతంగా ప్రణాళికా రచనలను నిర్వహించకపోతే, ఇతరులు నాయకత్వం కోసం నాయకత్వం కోసం శిక్షణ పొందుతారు. ఇది ప్రేరేపిత వ్యక్తులకు ఆసక్తిని కోల్పోయేలా చేస్తుంది మరియు కార్యాలయంలో కఠినంగా ప్రయత్నిస్తుంది. ఎటువంటి పురోగతి అవకాశాలు లేనట్లయితే ఆ ప్రయత్నాలు విలువైనవిగా లేవని ఆ ఉద్యోగులు భావించే ప్రభావాన్ని కలిగి ఉండవచ్చు. ప్రేక్షక సమస్యలను నివారించడానికి మేనేజర్లు జాగ్రత్తగా ప్రణాళికను కొనసాగించాల్సిన అవసరం ఉంది.
కుటుంబ ప్రత్యర్ధులు
చిన్న, కుటుంబ పరుగుల వ్యాపారాలలో, వారసత్వం చాలా ముఖ్యమైన విషయం. ఇది సంస్థ మరణిస్తాడు, అనేక సందర్భాల్లో పిల్లలని ఆ వ్యక్తి భర్తీ చేస్తుంది. తల్లిదండ్రులు మరొకరికి ఒక పిల్లవాడిని ఇష్టపడినట్లయితే మరియు ఇది ఫెయిర్గా పరిగణించబడకపోతే, అది చిన్న కంపెనీలో విపత్తు ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. కుటుంబ ప్రత్యర్థులు సమర్థవంతంగా ప్రసంగించకపోతే ఒక వ్యాపారం క్షీణిస్తుంది.
సంస్థాగత నిర్మాణం మార్పులు
ఒక సంస్థ యొక్క నిర్మాణం పూర్తిగా స్థిరంగా ఉండకపోయినా, వారసత్వ ప్రణాళిక కొన్నిసార్లు జరుగుతుంది. నాయకులు కొత్త వ్యాపార సవాళ్లను ఎదుర్కొనేందుకు తద్వారా సంస్థలు అభివృద్ధి మరియు మార్చడానికి అవసరం. కొన్నిసార్లు భవిష్యత్తులో ఉనికిలో లేని సంస్థలో ఒక పాత్ర కోసం ఒక వ్యక్తి అభివృద్ధి చేయబడవచ్చు. ఈ కేటాయింపు వ్యక్తి యొక్క ప్రేరణపై ప్రతికూల ప్రభావాన్ని కలిగి ఉంటుంది. దీనికి అదనంగా, శిక్షణ ఖర్చులు డబ్బు. కంపెనీ నాయకత్వం తర్వాత స్థానంను తొలగిస్తే, అది ఇకపై అవసరమయ్యే పాత్ర కోసం ఒక వ్యక్తిని అభివృద్ధి చేసే వనరులను వృధా చేస్తుంది.
