పదవీ విరమణ వయస్సులో ఉన్న ప్రపంచవ్యాప్తంగా సీనియర్ ఎగ్జిక్యూటివ్ల సంఖ్య పెరగడంతో, అనేక కార్పొరేషన్లు సంస్థ నాయకత్వాన్ని తీసుకోవడానికి వారసుడిని కనుగొనే సవాలును ఎదుర్కొంటున్నాయి. నాయకత్వ పాత్రల్లో వారి చివరి మార్పు కోసం నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు సిద్ధమవుతున్నారని నిర్ధారించడానికి వారసత్వ ప్రణాళిక కార్యక్రమాలు అమలు చేయబడుతున్నాయి.
ఉద్యోగి ప్రేరణ
AME సమాచారం ప్రకారం, ఒక వారసత్వ ప్రణాళికా విధానాన్ని కలిగి ఉండటం వలన ఉద్యోగి ధైర్యాన్ని పెంచుతుంది, ఎందుకంటే భవిష్యత్తులో ఉద్యోగాల కోసం ఉద్యోగుల సమూహాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంటుంది. ఈ భవిష్యత్ నాయకులకు ఒక అభివృద్ధి కార్యక్రమాన్ని ఏర్పాటు చేయడానికి అవసరమైన ప్రయత్నం విశ్వాసాన్ని పెంచుతుంది, ఇది వారిని ప్రోత్సహించటానికి సహాయపడుతుంది మరియు అవసరమగుట వాస్తవానికి పుట్టుకొచ్చినప్పుడు వారు ఈ కొత్త కార్యాలయ పాత్రలకు అడుగు పెట్టగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉంటాయని నిర్ధారిస్తుంది.
క్లయింట్ కంఫర్ట్
వారసత్వ ప్రణాళికా విధానాలు కూడా వినియోగదారు విశ్వాసం మరియు నిలుపుదల పెంచవచ్చు. అధికారంలో మార్పు అనేది కొనసాగుతున్న మరియు బాగా-ఆలోచించదగ్గ విధానంగా ఉన్నట్లు ఖాతాదారులకు హామీ ఇవ్వడం ద్వారా, విధానాల్లో మరియు విధానాల్లో ఒక తీవ్రమైన మార్పు గురించి వారు భయపడుతుంటారు. ఇది మార్పు యొక్క ఆలోచనకు అలవాటు పడటానికి మరియు అధికారంలో మార్పుకు ముందు భవిష్యత్తులో ఉన్న నాయకుల బృందంతో కలిసి పనిచేయడానికి వారికి అవకాశాన్ని కల్పిస్తుంది. టెక్ఫార్ఫోర్ సాఫ్ట్ వేర్లో చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ ఆఫీసర్ ఎం. శ్యామ్ కుమార్ చెప్పిన ప్రకారం, "సేవలను అందించే కీ నిపుణుల కారణంగా వారి వ్యాపారాన్ని ప్రభావితం చేసే విమర్శను నివారించాలని" క్లయింట్లు కోరుకుంటున్నాయి.
ఖర్చు సేవింగ్స్
వారసత్వ ప్రణాళిక కార్యక్రమాలను రిక్రూటింగ్ మరియు కార్పొరేట్ బయటికి నియామకంతో కూడిన ఖర్చులపై సంస్థలను సేవ్ చేయండి. అంతేకాకుండా, కార్పరేట్ విధానాలు మరియు సంస్కృతిపై కొత్త ఉద్యోగులను వేగవంతం చేయడానికి అవసరమైన సాంకేతికత సాధారణంగా వ్యాపారాన్ని తగ్గించుకుంటుంది, తద్వారా ఆ సమయంలోనే ఉత్పాదకత, మరియు రాబడిని తగ్గించవచ్చు.
టర్నోవర్
కార్పొరేట్ వారసత్వ ప్రణాళిక కార్యక్రమాలలో పాల్గొన్న గొప్ప నష్టాలలో ఒకటి, భవిష్యత్తులో నాయకత్వ పాత్రలలోకి అడుగుపెట్టినవారికి ఒక పోటీ సంస్థకు వారి కొత్త నైపుణ్యాలను తెచ్చే శోషణం. వ్యాపారం నో హౌ హౌ ప్రకారం, వారసత్వ ప్రణాళికలో చేర్చడానికి అనుచితమైన మరియు unmotivated ప్రజల అనుచితమైన ఎంపిక అనేది వరుసక్రమ ప్రణాళిక యొక్క మరొక అనుమానమే.
తగని వ్యూహం
శిక్షణలో పాల్గొన్న ఉద్యోగుల అవసరాలకు అనుగుణంగా లేని ప్రత్యేకమైన ప్రణాళిక ప్రణాళికను అమలు చేయడం మరియు కార్పొరేషన్ యొక్క ముందస్తుగా ఉన్న భవిష్యత్ అవసరాలను కేవలం వనరులను వ్యర్థం చేస్తుంది. అనేక కార్పొరేషన్లకు వర్తించదగిన వరుస ప్రణాళికలలో కొన్ని దశలు ఉన్నప్పటికీ, మేనేజర్ల నీడ ఉన్నత నాయకులు వారి రోజువారీ సవాళ్ళ గురించి తెలుసుకోవడానికి, ఒక సంస్థకు బాగా పనిచేసే ఒక ప్రణాళిక మరొకటి పూర్తిగా వ్యర్థం కాదు.
