వ్యాపార పనులు నిర్వహించడం మరియు ఉద్యోగులను ప్రేరేపించడం కోసం మేనేజర్లు వివిధ వ్యూహాలు మరియు పద్ధతులను అమలు చేస్తారు. స్టైల్స్ ఖచ్చితమైన మైక్రోమ్యాన్సర్ నుండి హ్యాండ్-ఆఫ్ ఫెసిలిటేటర్ వరకు ఉంటుంది. నిర్వహణ యొక్క రెండు ప్రధాన సిద్ధాంతాలు, పరివర్తన మరియు లావాదేవీలు, ఈ పనులకు ధ్రువ-వ్యతిరేక విధానాలను తీసుకుంటాయి. లావాదేవీ నాయకులు ప్రతిరోజు అన్ని వ్యాపార పనులు సజావుగా ప్రవహిస్తుందని భరోసా ఇవ్వడమే కాకుండా, ట్రాన్స్ఫార్మెంటల్ నాయకులు వారి సంస్థలను అధిక స్థాయి పనితీరుకు తరలించడానికి చూస్తారు.
ట్రాన్స్ఫార్మల్ లీడర్షిప్ అడ్వాంటేజ్
పరివర్తనా నాయకత్వం ఉద్యోగి చొరవను నొక్కిచెప్పేది మరియు సాంప్రదాయిక క్రమానుగత నాయకత్వ సిద్ధాంతాలను సవాలు చేస్తుంది. ఆపిల్ మరియు సౌత్ వెస్ట్ ఎయిర్లైన్స్తోపాటు, నేటి మరింత ప్రగతిశీల సంస్థలచే ఈ పరివర్తన నమూనా ఆమోదించబడింది. ఒక ట్రాన్స్ఫార్మల్ పథకం అమలు చేసే కంపెనీలు ఉద్యోగులను ప్రేరేపిస్తాయి మరియు ప్రేరేపిస్తాయి, ప్రత్యేకంగా సంస్థ ఒక సవాలును ఎదుర్కొంటున్నప్పుడు లేదా దృష్టిలో మార్పు చెందుతున్నప్పుడు. ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు వారి ఉద్యోగులతో బృందం నిర్మాణం, ప్రేరణ మరియు సహకారాన్ని మెరుగుపరుచుకుంటూ మెరుగుదలలు సాధించడానికి మరియు ఎప్పటికప్పుడు మారిపోతున్న పరిస్థితులకు అనుగుణంగా వారు వశ్యతను పొందేందుకు ఉపయోగిస్తారు.
ట్రాన్స్ఫార్మల్ లీడర్షిప్ డిస్క్ బాక్క్స్
పరిణామాత్మక నాయకత్వం యొక్క గుర్తించదగ్గ ప్రతికూలత ఉద్యోగుల మేధస్సు, చొరవ మరియు నైపుణ్యాలపై ఆధారపడటం. ఉద్యోగులు బట్వాడా చేయకపోతే, పరివర్తన నాయకత్వ శైలి వేరుగా ఉంటుంది. ఈ శైలి నాయకుడి యొక్క దృష్టి మరియు కమ్యూనికేషన్ యొక్క స్పష్టతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. నాయకుడు తన ఉద్యోగులకు తన లక్ష్యాలను తెలియజేయగల సామర్థ్యాన్ని కలిగి ఉండకపోతే, ఆ ఉద్యోగులు నాయకుడి లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి అవసరమైన స్థాయిలో పాల్గొనరు.
లావాదేవీ నాయకత్వ ప్రయోజనాలు
పరివర్తనా నాయకులు వ్యాపార కార్యకలాపాలు నిర్వహించడానికి ఉద్యోగుల నైపుణ్యాలు మరియు ప్రేరణపై ఆధారపడి ఉండగా, లావాదేవీ నాయకులు స్థాపించబడిన నియమాలు మరియు ప్రక్రియలపై ఆధారపడతారు. లావాదేవీ శైలి సాధారణంగా ఒక దృఢమైన నిర్మాణాన్ని ఉపయోగిస్తుంది, దీనిలో అన్ని నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగులు వారి పాత్రలు తెలుసుకొని వారి పనులను అర్థం చేసుకుంటారు. లావాదేవీల నిర్మాణంలో నియమాలు మరియు నిబంధనలు పనిని సాధించడానికి అవసరమైన ప్రమాణాలను, సంస్థ లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు ఆ ప్రమాణాలను తీర్చడానికి విఫలమైనందుకు శిక్షలను చూపుతాయి.
లావాదేవీ నాయకత్వం లోపాలు
లావాదేవీ నాయకులు మార్కెట్ పరిస్థితులలో మార్పులకు మరింత రియాక్టివ్గా ఉంటారు, ట్రాన్స్ఫార్మల్ నేతలు సాధారణంగా మరింత ప్రోయాక్టివ్గా ఉంటారు. లావాదేవీ నాయకత్వం కూడా దృఢమైన సోపానక్రమాన్ని ప్రోత్సహిస్తుంది, దీనిలో సంస్థ యొక్క అత్యుత్తమ స్థాయిని మాత్రమే సంస్థ యొక్క అభివృద్ధికి ఆలోచనలు అందించడానికి అనుమతించబడతాయి. వినూత్న ఆలోచనలతో ఉన్న ఉద్యోగులు ఆ ఆలోచనలను మేనేజ్మెంట్తో కమ్యూనికేట్ చేసే అవకాశాన్ని పొందలేరు, ఎందుకంటే వారు ఒక పరివర్తన నాయకుడితో ఉంటారు. నూతన చట్టాలు, కొత్త మార్కెట్లు లేదా కొత్త సాంకేతికతలతో ఎదుర్కొన్నప్పుడు, లావాదేవీ నాయకులు తరచూ స్పందించడం మరియు ఈ పరిస్థితుల ప్రయోజనాన్ని నెరవేర్చడం.
