ట్రాన్స్ఫర్మేషనల్ నాయకత్వం అనేది జేమ్స్ బర్న్స్ యొక్క పని ఆధారంగా సిద్ధాంతం. మీరు వ్యాపార నాయకుడు, పాఠశాల నిర్వాహకుడు లేదా మీ గృహ అధిపతి అయినా, మీరు అనుకూలమైన మార్పును సమర్ధించటానికి ఈ నాయకత్వ శైలి యొక్క అంశాలని పొందుపరచవచ్చు. నేను నాలుగు పరిణామ నాయకత్వ సిద్ధాంతాన్ని అనుసరిస్తున్నాను: వ్యక్తిగత పరిశీలన, మేధో ప్రేరణ, ఉత్తేజకరమైన ప్రేరణ మరియు ఉత్తమమైన ప్రభావం.
మీరు దారితీసే వ్యక్తులను పరిగణించండి. కొన్నిసార్లు ఎవ్వరూ వదిలిపెట్టిన వారిని ఆహ్వానించండి లేదా పాల్గొనడానికి మార్పు ప్రక్రియను నిలిపివేయండి. ఒక కమిటీ లేదా జట్టులో వాటిని చేర్చండి, వారి అభిప్రాయాలను మరియు ఆందోళనలను అడగండి మరియు వారి ఆలోచనలను వినండి. ప్రజల ప్రతిభను మరియు బలాలు గురించి తెలుసుకోండి మరియు వారు అనధికారిక లేదా తాత్కాలిక నాయకత్వ పాత్రలతో సహా ప్రకాశింప చేసే వ్యక్తులను ఉంచండి.
మేధో ఉద్దీపన ప్రోత్సహించండి. మీ అనుచరులతో కట్టింగ్-అంచు సమాచారాన్ని భాగస్వామ్యం చేయండి. ఆలోచనలు కొత్త మార్గాలను ఉద్దీపన చేయడానికి పుస్తకాలను కొనండి మరియు వాటిని అరువుగా మరియు ఉపయోగించుకునే పబ్లిక్ ప్రాంతంలో ఉంచండి. వారి సృజనాత్మక ఆలోచనలను ప్రదర్శించడానికి ప్రజలను అడగండి. కొత్త ఆలోచనలను సేకరించడానికి స్పీకర్లను ఆహ్వానించండి మరియు శిక్షణ లేదా సమావేశాలకు వ్యక్తులను పంపించండి. ప్రతి ఒక్కరూ నేర్చుకోవడం మరియు సృజనాత్మకంగా ఎత్తివేయడం ఉంచండి.
మీరు దారితీసే వ్యక్తులను ప్రోత్సహించండి. ప్రతిఒక్క లక్ష్యాలను దృష్టిలో ఉంచుకొని అందరి కోసం మీ అధిక అంచనాలను స్పష్టంగా తెలియజేయండి. సమావేశాల్లో ఈ విషయాలను తరచుగా పునశ్చరణ చేసుకోండి. వార్తాలేఖలో సంస్థ పురోగతి గురించి వ్రాయండి. లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి మార్గంలో సాధించిన పోస్ట్ దశలు. వారు దీన్ని చేయగలరని భావిస్తున్న వ్యక్తులకు తెలియజేయండి మరియు ప్రయత్నాలు మరియు పురోగతిని గుర్తించండి.
మీ ప్రభావం ఉపయోగించండి. మీరు ఇతరులలో చూడాలనుకునే వైఖరులు మరియు ప్రవర్తనలను మోడల్ చేయండి. మీరు ఇతరులు చేయాలనుకుంటున్న విషయాలను చేయండి. చాలా నైతిక నిర్ణయాలు సాధ్యం, మరియు గోల్డెన్ రూల్ అనుసరించండి. ఉద్దేశపూర్వక మార్పును ఆలింగనం చేసుకోండి, ప్రతిరోజూ మెరుగైన మార్పు. పరివర్తన నాయకత్వ సిద్ధాంతం ఆదర్శవాదంగా ఉంది, కానీ ఆ విధమైన వైఖరి అంటుకొనేది. మీరు సానుకూల బలోపేతతో మార్పును తీసుకురావచ్చు.
